Limites Tableau De Bord Prospectif

INTERNE......................................................... 8 1.3. LES COMPOSANTES DU CONTROLE INTERNE ........................................... 9 1.4. PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE ...................................... 9 1 .5. LES LIMITES DU CONTROLE INTERNE ......................................................... 10 II. L’AUDIT INTERNE ............................................................................................ 11 2.1. DEFINITION ...............................

INTERNE......................................................... 8 1.3. LES COMPOSANTES DU CONTROLE INTERNE ........................................... 9 1.4. PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE ...................................... 9 1 .5. LES LIMITES DU CONTROLE INTERNE ......................................................... 10 II. L’AUDIT INTERNE ............................................................................................ 11 2.1. DEFINITION ...............................

Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A. DESCRIPTION

ressources et des processus mis en œuvre. Performance = + On peut mesurer la performance avec un tableau de bord prospectif (TBP) de Robert S. Kaplan et David P. Norton. 7. Les 4 styles de direction selon Rensis Likert : Autoritaire exploitateur Autoritaire paternaliste Système consultatif Système participatif Absence de confiance mutuelle Confiance

d’un système de gestion dans les entreprises publiques : Chapitres II -les outils de contrôle de gestion dans les entreprises publiques : I- La comptabilité analytique II -les tableaux de bord dans les entreprises publiques 1-Definition d’un tableau de bord 2-conception de tableau de bord 3-Cas pratique :Barid al Maghreb III- Les budgets dans les entreprises publiques 1- Définition de système budgétaire 2-Caractéristiques d’une gestion budgétaire efficace

et tendances actuelles constatées dans le domaine de la mesure de la performance des achats. L’une de nos premières interrogations a été de savoir si la mesure de la performance était utilisée en tant qu’outil de management et en tant qu’outil prospectif. Nous avons également voulu savoir comment la fonction achat pouvait être valorisée au travers de la mesure de la performance. La question de l’élaboration des outils de mesure de la performance ainsi que l’intégration de l’évolution de l’environnement

de la performance pour laquelle il semble que l’aptitude à réagir rapidement soit nécessaire. Aussi, il existe à la disposition des PME de nombreux outils d’aide à la gestion, pilotage de l’entreprise que ce soit par l’usage de ratios, tableaux de bord etc… . C’est donc dans se soucis de faire face à la « réalité » économique où tout est incertain, que nombre de PME sont amenez à rechercher la flexibilité. Les PME évoluent dans un environnement de plus en plus complexe et incertain, aussi peut penser

INTERNE......................................................... 8 1.3. LES COMPOSANTES DU CONTROLE INTERNE ........................................... 9 1.4. PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE ...................................... 9 1 .5. LES LIMITES DU CONTROLE INTERNE ......................................................... 10 II. L’AUDIT INTERNE ............................................................................................ 11 2.1. DEFINITION .................................

INTERNE......................................................... 8 1.3. LES COMPOSANTES DU CONTROLE INTERNE ........................................... 9 1.4. PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE ...................................... 9 1 .5. LES LIMITES DU CONTROLE INTERNE ......................................................... 10 II. L’AUDIT INTERNE ............................................................................................ 11 2.1. DEFINITION .................................

et le taux de rotation. • Le taux d’absentéisme    • Le taux de rotation (appelé aussi taux de turn-over) 3. Le tableau de bord social Les indicateurs de la gestion sociale sont intégrés dans un tableau de bord social. Plusieurs définitions en sont données par les spécialistes de la gestion des ressources humaines. Selon Martory et Crozet, le tableau de bord social est un ensemble d’instruments mis à la disposition des responsables, rassemblant et présentant l’information en vue de