Limites Tableau De Bord Prospectif

Maroc 2. Cas de la France 110 110 118 126 Conclusion 1ère Partie & transition DEUXIEME PARTIE SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de

et suivi par la performance Rapports sur la performance Document stratégique Elaboration d’une stratégie 9 Perspective pluriannuelle 9 orientations stratégiques Détermination des programmes 9 Ensemble cohérent d’actions 9 Définis en nombre limité Définition des Fixation des objectifs 9 définis en indicateurs de performance fonction 9 Fiche technique de des finalités d'intérêt documentation sur chaque indicateur général 9 Fixer des cibles de Mesure des résultats 9 Système d’information

UU1.5. UUa- La rentabilité par activité UUb- La rentabilité par segment de clientèle Les autres calculs de rentabilité 30 30 3 UU2. UU2.1. UU2.2. UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI UU1. UU2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale 32 Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 3 3 3 3 UU3. Nouveaux projets 3 UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME

organisations publiques sont placées sous le contrôle d’institutions politiques et trouvent leur vocation dans la notion de service public. Les spécificités du secteur public local obligent à concevoir des outils « sur mesure » et soulignent, parfois, les limites de la notion. Ainsi, comme le relève Drucker (1973), il ne faudra pas perdre de vue qu’ « être simplement d’esprit privé est la mauvaise prescription pour les maux dont souffrent les organisations publiques. Ces organisations ont des problèmes de

au bon endroit, en quantité suffisante avec le choix requis, au bon moment et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation et le cas échéant à leur entretien.» De cette dernière définition, on retiendra que la distribution ne se limite pas à la mise à disposition du produit auprès du consommateur, elle prend également en compte le suivi de la consommation, de la quantité offerte et la ponctualité de l'offre. De tout ce qui précède, il ressort que la distribution est moins une tache

donné par les actionnaires) Pouvoir Le pouvoir de direction Le pouvoir de décision L’entrepreneur a un pouvoir étendu Pouvoir de gestion Pouvoir de direction. Les actionnaires détiennent le pouvoir de décision. Le manager a un pouvoir limité. Fondement Savoir prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et/ou développer une activité existante. Savoir optimiser les différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Ex d’entrepreneur :

leur dépendance du niveau de production, ainsi, les charges variables varient selon le niveau de production alors que les charges fixes sont indépendantes. La variabilité des coûts demeure elle aussi relative et fortement liée à un horizon temporel limité. La notion du coût de produit et du coût de la période revêt un caractère essentiel dans la mesure où elle est liée à la recherche de liens entre les moyens, les valeurs et les produits. En d’autre terme, quels sont les moyens ? Quelle est leur valeur

l’activité principale de « tour opérateur » de POINT AZUR, une étude des différents segments d’activité, que l’on peut considérer comme des DAS (Domaines d’activité stratégiques) a été réalisée. Les conclusions de cette étude sont résumées dans le tableau suivant : Domaine d’activité Part de marché relative Croissance de l’activité Séjours « formule club » Vols charters « secs » Randonnées à pied Trekkings 4×4 faible faible Pourcentage du chiffre d’affaires global 20

Contrôle de Gestion (CG)..2 Le rôle du contrôle de gestion .........................................7 Méthode et outils du CG .................................................9 Les types de contrôles dans les organisations ...............12 Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d’évolution .........................................................13 Conclusion ......................................................................16 INTRODUCTION L’environnement économique

sur le tableau de bord 2-1 Qu’est qu’un tableau de bord 2-2 Objectifs et rôle du tableau de bord 2-2-1 le tableau de bord est un instrument de mesure 2-2-2 le tableau de bord est un instrument de contrôle et de comparaison 2-2-3 le tableau de bord aide a la décision 2-3 les moyens du tableau de bord 2-3-1 les écarts 2-3-2 les ratios 2-3-3 les graphiques 2-3-4 les clignotants 2-4 la construction d’un tableau de bord Section 2 : Stratégie et tableau de bord