Limites Tableau De Bord Prospectif

2 partie : Les Tableaux de Bord Stratégiques ème M1 MES – année universitaire 2012-2013 Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle 

les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15 III. Conclusion générale 16 Le contrôle de gestion : à l’origine Définition : A l'origine

 Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour leur soutien tout au long de l’élaboration de cette Thèse et spécialement Mr BENDRIOUCH, qui a accepté de m’encadrer pendant cette recherche, et n’a ménagé aucun

(responsabilité sociétale de l’entreprise) mis en œuvre dans l’entreprise Muller-Schuster. (Proposition de barème : 3 points) Remarque : la question fait explicitement référence à la dimension sociétale de la RSE. Il est donc important de ne pas limiter sa réponse au seul champ social et d’aborder la dimension écologique de cette démarche. Attention ! Cette question doit permettre d’exploiter la ressource 2, qui présente une approche historique de la RSE. Cette ressource ne permet cependant pas de

partir du bilan - Organisation générale et questions génériques. - Les réponses : notion de bilan fonctionnel et financier ; fonds de roulement : tableau de financement ; trésorerie ; crédit client et fournisseur, rotation des stocks. Comptabilité analytique : cost accounting - Les grands systèmes de calcul des coûts. Synthèse générale : le tableau de bord de l'entreprise 4) L'environnement des affaires Le volet juridique - L'organisation judiciaire en France. - Les repères essentiels en matière

CONTRÔLE DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux

99.11 Les Tableaux de Bord Stratégiques : Analyse comparative d’un modèle nord-américain et d’un modèle suédois Grégory Wegmann Doctorant à l’IAE de Paris Résumé : Cet article s’inscrit dans le cadre d’une recherche en contrôle de gestion. Sa problématique générale, dans un contexte de « perte de pertinence » des outils de contrôle de gestion, est de se demander comment combiner la mesure des performances d’une entreprise (analyse rétrospective) et l’aide à la décision à long terme (pilotage

interviendront sur l’offre de formation, [pic]  l’engagement du salarié et de l’employeur basé sur l’entretien professionnel. ARTICLE 2 : L’OBSERVATOIRE PROSPECTIF DES METIERS ET DES QUALIFICATIONS Les parties signataires décident la création d’un Observatoire Prospectif des Métiers et des Qualifications du BTP. L’Observatoire Prospectif des Métiers et des Qualifications du BTP est placé sous l’égide des Commissions Paritaires Nationales de l’Emploi conjointes du Bâtiment et des Travaux Publics

3. L'appréhension et la compréhension des coûts 4. L'allocation des fonds propres et la mesure de la performance 5. Les différents axes d'analyse de la rentabilité et de la performance 1. Tableaux de bord de pilotage : choix des indicateurs et apport des outils informatiques récents 1. Choix des indicateurs de gestion et de performance Auparavant, les banques étaient soumises à un système administré. Au fil des années, de nombreux changements

Répondre aux nouvelles demandes -prévention -maladies chroniques . Nombre de campagnes d’éducation à la santé . Taux d’utilisation du sel iodé .Dépistage du diabète .Nombre de contrôles d’hygiène -Durée moyenne de séjour en SEGMA Le tableau illustre le fait que certaines orientations des DSR s’appliquent de manière large à divers programmes de la structure considérée. Il montre bien que la vision de l’organisme étudié (ici le ministère de la Santé), qui résulte des choix opérés en matière