Limites Vente Directe

la commercialisation : l’exportation directe ceux qui obligent l’entreprise à partager cette maîtrise commerciale avec une ou plusieurs entreprises : l’exportation concertée ceux qui amènent l’entreprise à sous-traiter son action d’exportation, et donc à perdre tout ou partie de la maîtrise commerciale : l’exportation sous-traitée I/ LES PRINCIPAUX CANAUX DE VENTE 1. L’exportation directe 1.1 La vente directe (au sens strict) Présentation Dans la vente directe, l’entreprise réalise ses ventes export

canal de distribution ? Participer à la mise en œuvre des politiques de distribution. Plan : Chap 1 : Technologies et distribution Chap 2 : Les modifications dans la structure des canaux Chapitre 3 : L’évolution de la mercatique du point de vente INTRO : les NTIC LES NTIC regroupent un ensemble de ressources nécessaires pour manipuler de l’information. Les NTIC sont particulièrement les ordinateurs, programme et réseaux qui sont nécessaires pour convertir l’information, la stocker, la gérer

ventes réalisées par un fabricant sur un territoire donné sont une fonction croissante du nombre de points de vente présentant le produit. Ces fabricants doivent donc identifier tous les endroits où les consommateurs sont susceptibles d’acheter leurs produits, ils doivent ensuite chercher à y satisfaisantes, éviter les ruptures de stock, inciter les points de vente à respecter le prix de vente souhaité et mettre en place des actions promotionnelles pour renouveler l’intérêt des clients. plan Introduction

PLAN * – Introduction * – Les liaisons de distribution * –Canal * – Circuit * Circuit direct * Circuit court * Circuit long * Circuit traditionnel * Circuit intégré * Circuit contractuel * – Mise en place d’un circuit de distribution * - Politique de distribution * – Enjeux au mangement de la distribution * Le producteur attend de la distribution * Le distributeur

L’organisation de Rank-Xerox ∗ Recommandations pour le développement du réseau indirect ∗ Problématique du choix des canaux de distribution Rank-Xerox ∗ Leader mondial en gestion des documents ∗ Stratégie d’offre globale : fabrication, vente, après-vente, services… 1938 : Invention de la xérographie par Chester Carlson 1 ère machine : Le Xerox 914 L’entreprise Haloïd achète les droits de la xérographie puis prend le nom de Xerox Parc mondial de 8 millions de photocopieuses Présence internationale:

La vente directe du producteur au consommateur : La vente directe est un mode de distribution consistant à vendre un produit directement au consommateur, sans présence d’intermédiaires (grandes surfaces ou autres…). Ce moyen de distribution se réalise en général soit chez le consommateur, chez le producteur ou chez un tiers, sur son lieu de travail ou dans des lieux autres que ceux destinés à la vente. Nous allons déterminer quels avantages procurent ce moyen de distribution chez les différents

déterminer ses emplois et limites, puis dans un second temps nous procéderons aux calculs énumérés dans les travaux à faire. I°) Le contexte d’apparition : Après la crise des années 30, la concurrence et la diversification ont vite donné un nouveau visage à l’activité économique. De l’entreprise mono-produit, on passa a la firme qui multiplie les couples produit-marche et fonctionnant avec d’importants services généraux. Dans ce contexte la fixation d’un prix de vente satisfaisant à la double exigence

l'ensemble de la presse écrite française, comprenant une centaine de titres et les bénéfices sont en pleine croissance. 2. Diversification après 1979 : L'entreprise continue de chercher des voies de diversification. En 1980, la prospection et la vente en lycée démarrent. L’OFUP crée également un département médecine/ professions de santé. Il faut remarquer que dans les année 80, une suite de diversifications, autre que l'organe de presse, sont tentées mais finalement abandonnées: * un

humaines Achats et les approvisionnements Agencement de l’UC   Aspect relationnel de la relation commerciale Contacts commerciaux Mise en valeur de l’offre Communication locale Gestion de l’offre Le prix Fidélisation clientèle et mercatique après-vente   Gestion du quotidien Maintenance UC Evaluation performances         Les unités commerciales 8 et 9 Septembre 2014   2 types d’UC : - Physiques (entre 4 murs) Brick and mortar (Supermarchés) - Virtuelle : internet (pure player) comme Priceminister

dans le point de vente, peut les toucher, comparer – lieu virtuel: le client accède à l'offre en entrant en contact virtuel, éloigné physiquement du vendeur – Vente en UC physiques: • magasin à dominante alimentaire: hypermarchés, supermarchés, hard discount, soft discount, petits magasins de proximité • magasin à dominante non alimentaire: généralistes ( grand magasin, magasin populaire), grandes surfaces spécialisées ou petites surfaces spécialisées – Vente hors des UC physiques