Lingerie Concurrent Indirect

........................................... 52 B) Analyse de la concurrence ............................................................................................................ 53 Activité 4.3 g) Analyse de la concurrence directe et indirecte ........................................... 54 C) Choix stratégique .......................................................................................................................... 58 Activité 4.3 h) Stratégie de marché ...........

.............................................................................p.6 D. Concurrents.........................................................................................................................................p.7 1. Concurrents Directs............................................................................................................p.7 2. Concurrents Indirects........................................................................................

occasion : renouvellement de sa garde-robe, se faire plaisir, offrir un cadeau... Concurrents : Les concurrents directs : Il y a beaucoup de concurrents sur ce marché, voici les principaux * Gap  * H&M * cyrillus * jules * célio Les concurrents indirects : * Diesel * Louis vuiton * christian audigier Concurrents de substitution : Il n’y a pas de concurrents de substitution sur le marché du prêt à porter. Mapping C) synthèse opportunités/menaces

les téléviseurs etc. 2.1.6- Le service du personnel Il est dirigé par un délégué du personnel qui est chargé de coordonner le travail de tout le personnel, de la discipline et de la défense des intérêts des impayés. 2.1.7- Le service de la lingerie Il est sous la direction d’une gouvernante qui s’assure de l’entretien du linge de l’hôtel ; Entre autres les nappes, napperons de tables, ainsi que l’entretien des tenues de travail du personnel. 2.2- Les départements opérationnels Ce sont des

s’imposer à l’étranger et à survivre sur ces nouveaux marchés. La société ignore les changements du marché et poursuit avec sa stratégie de départ, celle qui lui a permit de devenir célèbre, sans se remettre en question et l’actualiser. De plus, les concurrents, de plus en plus nombreux, ont su être plus réactifs et à s’adapter davantage aux nouvelles tendances. L’internationalisation va alors accélérer le déclin de M&S à fin des années 90. Le chiffre d’affaires diminue, le résultat net du groupe aussi

Extraits du chapitre I. 1. Voir le plan. 2. Féminin de chétif : d'apparence maladive, maigrichonne. 3. Voir le plan. 4. Dernières productions de l'industrie de la mode. Le magasin de nouveautés, apparu vers 1830-1840, vend des tissus, de la lingerie, de la bonneterie, des vêtements. 5. Employés. 6. Petite ville du Cotentin, près de Cherbourg. 7. Étage intermédiaire entre le rez-de-chaussée et le premier étage. 8. Plaques de verre uni dont une des faces est réfléchissante, et qui permet, grâce

Marketing ( flash mob, total covering, clean tag i. Gureilla Marketing ( forme de street marketing mais illégal ; à la limite de l’illégal j. Rétro Marketing ( utilisation ou allusion de notions touchant le passé k. Gender Marketing ( lingerie, ciblé les sexes et les différents tranches d’âges (ex : céréale) l. Marketing Ethnique ( segmentation de la population par rapport à leur ethnie m. Celebrity Marketing ( Nesspreso, coca (lagerfel), scandale de célébrités peuvent nuire à

avec un assortiment et une gamme de prix relativement similaire. Un magasin Atout Prix à Marvejols, un deuxième magasin de l'enseigne Bazarland qui se situe non loin à Saint Chély d'Apcher et un magasin Gifi à Mende. Ensuite d'une concurrence indirecte disposant d'un assortiment moins large mais plus profond avec une gamme de prix plus élevé mais plus spécialisé comme les petite et moyenne entreprise (PME) ceci explique donc son faible rayon d'attractivité. C) Politique commerciale La politique

14 - III - Troisième partie : Bilan du stage - 17 - A) Bilan professionnel - 17 - B) Bilan personnel - 17 - I- Première partie : l'entreprise A) HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE Créés en 1947 sous la forme d'une petite société de lingerie, les « Anciens Etablissements E. Morgan » sont aujourd’hui devenus un grand groupe du prêt-à-porter féminin. Deux sœurs, Odette Barouch et Jocelyne Bismuth ont repris cette petite société en 1987 avant de créer la marque Morgan en 1988.

4. Diesel Kids  Une collection dans le style aventure de vêtements pour bébés (3 – 24 mois), enfants (2 – 10 ans) et adolescents (6 – 16 ans) 5. Sous vêtements En 2007, une ligne inédite de vêtements de plage et une collection de lingerie 6. Décoration maison 7. Partenariat avec Fiat (édition limitée) : La Fiat 500 s’habille en Diesel 8. Le luxe : Diesel Black Gold  Une collection indépendante faite de pièces chic et casual à la fois. Une ligne créée pour répondre