Lingerie Concurrent Indirect

combinaison qui lui a valu une notoriété à l’échelle internationale en 1983. En 1985 NafNaf choisit de se diversifier en proposant à son public des accessoires (lunettes, sacs, bijoux...) elle élargit sa gamme en 1988 avec des maillots de bain et de la lingerie. En 1998, alors qu’elle fête ses 25 ans, la marque redéfinit sa cible, change de logo et crée un service client. Depuis Naf Naf ne cesse de séduire les femmes du monde entier grâce à un style très diversifié et des produits qui allient innovation

II. ELABORATION STRATEGIQUE DE L’OFFRE MODE & CONTROLE DE GESTION A. NIVEAUX & LES OUTILS DE CONTRÔLE B. ELEMENTS DE COMPARAISON : LES COÛTS 1. Définitions : coûts directs & coûts indirects 2. Définitions : coûts variables & coûts fixes C. CALCULS DU PRIX 1. Définitions 2. Les Méthode d’imputations des coûts indirects a. Méthode à coefficient unique b. Méthode des centres d’Analyse 3. Synthèse : le coût de revient & le prix D. 1. 2. 3. STRATEGIES DE PRIX ET ELEMENTS DE TARIFICATION De l’utilité

D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES

typographique du logo Galerie Lafayette se trouve dans le nom Lafayette via les deux « t » se rejoignant, formant ainsi la célèbre dame de fer de la capitale de la mode. La tour Effel dans ce logo permet à l’enseigne de se différencier de ses concurrents. ← Au niveau de la signification des couleurs, le logo appuis sur le rouge et le blanc. Cela signifie que l’enseigne inspire la passion, le dynamisme (via le rouge) et à la fois le luxe, la distinction et la dimension artistique. Le logo

Afin de définir un marché, il est essentiel de connaître les différents acteurs ou concurrents qui y opèrent. Les informations dont importantes concernent : la demande (les clients potentiels) : particuliers, professionnels, familles, couples, enfants, hommes, femmes, âge moyen, catégorie socioprofessionnelle, pouvoir d’achat, habitudes de consommation, localisation, etc. ; l’offre (les concurrents directs et indirects) : les produits ou services déjà disponibles sur le marché et ceux susceptibles d’être

en déduire que les concurrents directs de venteprivé.com sont les marques qui propose des produits provenant du déstockage ainsi que des ventes évènementielles. Par conséquent, leurs concurrents indirects se décomposent en 2 groupes. Les autre pure players, B2C et C2C qui sont plus proche de venteprivée.com. Et les ventes traditionnels (la redoute) et les clicks et mortar (la Fnac) qui sont plus éloigné du mode de fonctionnement de venteprivée.com. Ainsi les concurrents directs de venteprivée

Remerciement …………………………………………………………………………………………………………….. 3 Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 I Présentation entreprise 1) Environnement externe de l'entreprise a. Le marché français du prêt-à-porter masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………

: fille de Mme Marty, 14 ans Les employés du « Bonheur » : -Bourdoncle : adjoint du patron puis renvoyé -Bouthemont : premier (chef de rayon) à la soie puis renvoyé -Mme Cabin : femme de ménage -Cugnot Pauline : amie de Denise, vendeuse au rayon lingerie -Deloche : vendeur au rayon dentelles puis renvoyé-Mlle de Fontenailles : marquise, pauvre, protégée d'Henriette, maîtresse puis femme de Joseph -Favier :vendeur au rayon soie puis premier vendeur puis second puis premier (chef de rayon) -Mme Frédéric

de 1880 à 1930 on élabora « le prix de revient comptable » et la nécessité d’affecter la main d’œuvre et les matières premières au coût de revient ; de 1930 à 1950 apparaîtra « le prix de revient uniforme » et la mise en avant des charges dîtes indirectes ; enfin à partir de 1950 les coûts standards sont apparus permettant ainsi une analyse des écarts ; cette dernière méthode a ainsi favorisé l’arrivée « du direct costing » en France (méthode importée des Etats-Unis) mettant en évidence la notion

l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel I : Clientèle et portefeuille client J : Les concurrents de l’entreprise K : Evolution de l’entreprise L : Ma place dans l’entreprise M : Département fonctionnels N : Système d’information commerciale -DEXIEMME PARTIE : mission préparatoire pour projet A : diagnostic interne B : diagnostic