Lingerie Concurrent Indirect

développement de ce secteur au Maroc. Depuis, plusieurs chaînes de magasins ont vu le jour et plusieurs ouvertures ont eu lieu dans les principales villes du royaume. Parallèlement, et au fur et à mesure que le nombre d'intervenants ou plus exactement de concurrents augmentait, un intérêt considérable a été porté à l'aménagement des points de vente et à la satisfaction des clients, qui deviennent de jour en jour exigeant face à une richesse de l'offre. Dans le même contexte se situe Marjane de Safi, où nous

(2006-2007) Principaux Produits Pantalons jeans Vêtements de travail 2006 Valeur Volume 719.31 36.71 2007 Valeur Volume 811.22 37.89 Evolution en% Valeur Volume 12.8 3.2 430.22 30.34 473.17 29.90 10 -1.5 Lingerie Pantalons de ville 570.63 479.54 124.42 23.84 619.60 541.56 118.44 25.74 8.6 12.9 -4.8 8 Tee-shirts & maillots de corps 376.22 55.26 470.80 68.25 25.1 23.5 256.47 22.11 280.39 22.79 9

 marché  ou  pas  encore,  de  mettre  en  place  et   développer    leur  avantages  concurrentiels  (capacité  pour  l’entreprise  de   «  performer  »  plus  que  ses  concurrents).  Ces  5  forces  se  présentent  sous  formes  du   schéma  suivant     6 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 1/ Existence de produit de substitution o Il s’agit de produits répondant

». 1.5. La fidélité David A. Aacker 3 rappelle que « la fidélité à la marque est la mesure de l’attachement des consommateurs à cette marque. Elle reflète la propension à changer pour une autre marque, en particulier pour une marque directement concurrente ». Dans les catégories de consommateurs qu’il propose dans sa typologie de fidélité à la marque, (l’indifférent, le conservateur, le calculateur, l’affectif et le militant), nous retiendrons le « client affectif » comme principal type de consommateur

franchiseur accorde à ses franchisés le droit, et impose l'obligation d'exploiter une entreprise en conformité avec le concept du franchiseur. Le droit ainsi concédé autorise et oblige le franchisé, en échange d'une contribution financière directe ou indirecte, à utiliser l'enseigne et/ou la marque de produits et/ou de services, le savoir-faire, et autres droits de propriété intellectuelle, soutenu par l'apport continu d'assistance commerciale et/ou technique, dans le cadre et pour la durée d'un contrat

une zone géographique déterminée, et ne peut exercer d’activité commerciale pour son propre compte. Ce statut est assez avantageux à divers titres. Tout d’abord, le VRP peut travailler pour plusieurs employeurs (s’il ne s’agit pas d’activités concurrentes et si son contrat ne s’y oppose pas). Ensuite, il jouit d’une certaine autonomie dans l’exécution de sa mission (aménagement de son temps de travail). De plus, sa rémunération est composée d’un salaire fixe augmenté d’un pourcentage du chiffre

n’optimise pas les besoins client à 100%  Méthodes analytiques pour une solution optimales  Modélisation mathématique programmée  SIAD (système d’information pour l’aide à la décision (Radio Frequency IDentification)  Peut avoir un effet indirect sur la consommation  Autres méthodes  Logiciel spécifique à l’entreprise (FIT) 29 Implantation - influence  Sur le commerce  Magasin de proximité vendra des produits de nécessité – courant il peut avoir une taille >à 1500m² 

publicité La connaissance précise des motivations des consommateurs est au coeur de la publicité suggestive Cette forme de publicité cherche à séduire le consommateur en faisant appel, non pas à la raison, mais aux sens : elle utilise un discours indirect (métaphores, analogies, symbôles) SAUT CREATIF (BDDP) STAR STRATEGIE (EURO RSCG) DISRUPTION (TBWA) LOVEMARK (SAATCHI & SAATCHI) Concernant les situations de dissonance cognitive, la communication devra : - crédibiliser au maximum l'information

d’éco d’échelle Lo de l’H a mis en place une chaine de flux qui comprend : les partenaires de l’APHP, les fournisseurs extérieurs, produits pharmaceutiques ou non, blanchisserie, centres lo de l’H organisés sous 4 pôles (maintenance équipement, lingerie déchets, magasins pharmacies, restauration), unités de soins de l’H, l’usager = malade. permet d’épargner les soignants de l’approvisionnement, le conditionnement, le stockage. 4.10. Le cas du rafale d’Assault * Rafale = 1er produit

FRECOTEX  16 3 . Problématique et méthodologie  17 3.1 - Présentation de la problématique  17 3.2 - Méthodologie de la résolution de la problématique 1  3.3 - Analyse  19 3.4 - Analyse de l’environnement externe de l’entreprise 21 * Concurrents 21 * Clients 25 3. 5 - Analyse SWOT du secteur : 27 3.6 - La stratégie Marketing 29 3.7 - Mix Marketing proposé 30 3.8 – Recommandations 32 Conclusion 35 Webographie 36 Introduction Ce rapport est une tentative de notre part