Lingerie Concurrent Indirect

autour de trois grands axes : le plan marketing, le plan financier et le plan juridique. Dans un premier temps nous avons élaboré une étude, celle-ci nous permettant de connaître le marché sur lequel nous voulons nous situer, d’identifier nos concurrents, leurs offres, la demande et de mieux comprendre les environnements concernant notre entreprise. Cette étude de marché a abouti sur un SWOT. Ensuite, nous nous sommes penchées sur le fonctionnement de l’entreprise (logo, marque, moyens humains…)

comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, et pour utiliser, susciter, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs et se distinguer des concurrents. Qu’il s’agisse des progrès technologiques, de la mondialisation ou encore des changements socioculturels, aucun de ces facteurs n’a épargné le marketing. Par conséquent, celui-ci évolue, se transforme et fait l’objet de nombreuses questions

et exploiter le produit hôtelier 30 ADH-05 Maîtriser les procédures de réservation/accueil 95 ADH-06 Maîtriser les procédures d’accueil réception 95 ADH-07 Maîtriser les procédures de caisse 95 ADH-08 Maîtriser les procédures d’étages/lingerie 95 ADH-09 Appliquer les techniques de vente 60 ADH-10 ADH-11 Appliquer les techniques d’optimisation d’activité et de rentabilité Appliquer les procédures de management des équipes de travail 40 110 ADH-12 Faire appliquer les règles de maintenance

Producteurs locaux. La plupart des matériaux sont importés. Les producteurs locaux travaillent dans des domaines spécifiques et même là ils subissent La concurrence des importateurs (pour les couleurs par exem) Concurrents : Dans cette branche il y a trois types de concurrents – les grandes chaînes, les grossistes et Les détaillants. Les différences principales entre eux sont dans le choix de marchandises, Dans le niveau du service et dans les prix. Il n'y

5 % | Chauffage et climatisation | 15 % | Bars Tabac | 11 % | Professions libérales (chirurgien dentaire, architecte) | 11 % | Electricité | 7.5 % | Travaux de couverture | 7.5 % | Instituts de beauté et coiffure | 7.5 % | Vente de lingerie | 3.5 % | La taille des entreprises figure dans le tableau ci-dessous : Chiffre d’affaires de l’entreprise | Nombre d’entreprises | Pourcentage d’entreprises | Moins de 100 000 € | 9 | 33 % | Entre 100 000 et 200 000 € | 8 | 30 % |

e-commerce a fortement ouvert ce marché et a donc créé une concurrence toujours plus large. Chaque acteur de la VAD a donc du réadapter sa stratégie afin de se démarquer de la concurrence et tenter de s’imposer (en sachant que la concurrence directe et indirecte est de plus en plus forte sur ce marché en constante mutation). 2‐ Une concurrence qui a pris de l’ampleur avec l’essor d’Internet  La Redoute est le numéro 3 mondial de la VAD derrière les allemands Otto-Versand et Quelle. Ce dernier est le numéro

systèmes analytiques ( coûts complets et coûts partiels) et qui doivent être résolus de la même façon. Ces problèmes concernent tout d'aborder le passage des charges de la CG aux charges de la CAE, l'analyse et la distinction des charges directes et indirectes et des charges variables et fixes, une étude sur le processus général de constitution des coûts et enfin la comptabilité matière et l'inventaire permanent, qui servira comme base à l'évaluation des stocks. Chapitre 1 :Les charges et les produits

l’entreprise connaisse tout d’abord les mécanismes d’achat du consommateur ; puis, qu’elle soit capable de présenter un produit conforme aux attentes des acheteurs, tout en tenant compte de ce que les concurrents proposent de leur côté. La volonté d’offrir un produit supérieur à ceux des concurrents amène le marketing à orienter la conception et la fabrication du produit, tout en fixant un prix de vente compatible avec la rentabilité de l’entreprise. Encore faut-t-il acheminer le produit jusqu’au

une superficie de 30 000 M2 dont 3 500 m2 pour la salle de vente investissement total de 186 Million de DH comprenant le foncier et les équipements et matériels nécessaires à l’exploitation un effectif stable de 220 personnes. Les emplois indirects crées sont du même ordre Au niveau de l’offre à la clientèle, celle-ci comprend : Un assortiment varié tant en profondeur qu’en étendue. Ainsi, le magasin de Rabat gère plus de 10 000 références Une galerie marchande Un restaurant de

une superficie de 30 000 M2 dont 3 500 m2 pour la salle de vente investissement total de 186 Million de DH comprenant le foncier et les équipements et matériels nécessaires à l’exploitation un effectif stable de 220 personnes. Les emplois indirects crées sont du même ordre Au niveau de l’offre à la clientèle, celle-ci comprend : Un assortiment varié tant en profondeur qu’en étendue. Ainsi, le magasin de Rabat gère plus de 10 000 références Une galerie marchande Un restaurant de