Localisation Firmes

Les stratégies internationales des entreprises FTN : firmes qui organisent leurs activités de production au niveau mondial. L’IDE : Investissement direct à l'étranger], qui correspond au contrôle de plus de 10 % du capital d'une filiale hors du pays d'origine, permet de mesurer cette transnationalisation. Les firmes transnationales, principaux acteurs de la mondialisation Une production qui s'internationalise Dans un premier temps, les entreprises confrontées aux limites de leurs marchés intérieurs

l’idée est ici, d’étudier la façon, souvent contradictoire, dont les économistes perçoivent les IDE en général et est-ce que ces visions sont aussi applicables au Brésil ? Par voie de conséquences, nous verrons à quelles conditions les stratégies des firmes sont-elles compatibles avec les objectifs de développement des PED. I/ L’impératif d’attractivité : Dans la littérature anglo-saxonne, l’attraction désigne l’action d’attirer les facteurs de production, alors que l’attractivité définit

A) L’internationalisation des firmes B) Causes et stratégies de l’internationalisation Acquis de première : gains à l’échange Notions de terminale : Avantage comparatif, dotation factorielle, libre-échange, protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix, compétitivité hors-prix, délocalisation, externalisation, firme multinationale, spécialisation Exemples de sujets possibles pour le BAC : Dissertation : - Que recherchent les FMN dans leurs stratégies de localisation internationale 

DOSSIER PAR SÉBASTIEN LIARTE Quelles stratégies d’implantation vis-à-vis de la concurrence ? L’objectif de cet article est d’étudier la localisation des unités des réseaux de distribution. Le choix d’une zone d’implantation dépendant fortement de la localisation des concurrents, la localisation est ici appréhendée comme un mouvement concurrentiel. Pour chacune de leurs unités, les réseaux peuvent choisir entre une stratégie de proximité ou d’évitement de la concurrence. Les unités sont donc

cycle de vie de Vernon 1.2.4 Le paradigme OLI de Dunning 1.2.5 Les apports de la nouvelle théorie du commerce international 1.2.6 La nouvelle économie géographique II. Les déterminants dans le choix de localisation suivant la stratégie des firmes 2.1 Les déterminants dans le choix de localisation 2.1.1 La réduction des coûts de production 2.1.2 L’accès aux ressources naturelles et en facteur de production 2.1.3 La recherche de nouveaux marchés 2.2 Les limites aux délocalisations 2.2.1 Les

raisons d’un délocalisation. Celle-ci est mise en place par des firmes dans le but d’engendrer des conséquences positives pour leur économie. Deux théories sont mobilisées. En premier lieu, la théorie de la domination par les coûts de Michael Porter (1982) : celle-ci expose qu’un entreprise cherche toujours à minimaliser ses coûts de production. Dans la continuité de celle-ci, on utilisera en deuxième partie la théorie de la Localisation formulée par Weber (1909). Cette dernière s’intéresse au choix

CREM et MARSOUIN Nicolas SOULIÉ Université de Toulouse I et INRA-SAE2 FAIBLE DENSITÉ DES ESPACES ET USAGES DES TIC PAR LES ENTREPRISES : BESOIN D’INFORMATION OU DE COORDINATION ? Mots-clés : TIC, espaces ruraux, adoption de technologies, firmes industrielles françaises. Key words : ICT, Rural Areas, Adoption of Technologies, French Industrial Firms. I. — INTRODUCTION Le rapport « État des lieux de la France numérique » publié par la Datar en juin 2003 souligne les écarts en termes

Jean-Louis Mucchielli Alliances stratégiques et firmes multinationales : une nouvelle théorie pour de nouvelles formes de multinationalisation In: Revue d'économie industrielle. Vol. 55. 1er trimestre 1991. pp. 118-134. Citer ce document / Cite this document : Mucchielli Jean-Louis. Alliances stratégiques et firmes multinationales : une nouvelle théorie pour de nouvelles formes de multinationalisation. In: Revue d'économie industrielle. Vol. 55. 1er trimestre 1991. pp. 118-134. doi : 10

................................................................................................................................................................................. Wladimir Andreff La déterritorialisation des multinationales : firmes globales et firmesréseaux ...........................................................................................................................................................................................................................

d'euro pour les trois ans à venir. Un an auparavant, le nombre de pôles de compétitivité avait été porté à 71 avec la labellisation de cinq nouveaux pôles de compétitivité (i.e un groupement localisé d’unités de recherches publiques et privées et de firmes, soutenu dans ses projets et dans ses structures par du financement public). Parmi les cinq derniers pôles labellisés figure notamment Pegase (pôle aéronautique basé en PACA), dont la labellisation interpelle à double titre. D’abord, en raison de