Localisation Firmes

américaine et ses effets de contagion au reste du monde. Plus encore, dans le sillage de cette « crise boursière », vont être révélés au grand jour, les malversations (désinformation, conflits d’intérêts, manipulations comptables, etc.) de grande firmes comme Enron, Worldcom, ou Vivendi, illustrant les dérives d’un système et infligeant un nouveau coup dur au modèle économique dominant. Dernier épisode en date : la crise des « subprimes ». Les hypothèses du modèle CPP Le modèle de Concurrence

propriete. Ces sont des avantages compétitives de l’entreprise. Il faut que les entreprises qui vont a l’international possedent des compétences (avantages compétitifs) que les autres entreprises ne possedent pas. * Les avantages lies a la localisation = les avantages comparatifs des pays d’accueil. Il faut trouver des pays qui ont des avantages comparatifs et l’entreprise va transferer les avantages lies a la propriete qu’elles possede dans les pays qui ont des avantages comparatif qui permettent

mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant les compétences, moyens et ressources nécessaires. • Contrairement aux fusions et aux acquisitions, la notion d’alliance repose sur le maintien de l’indépendance de chacune des firmes-partenaires, malgré la conclusion d’un accord les liant les unes aux autres. Les entreprises partenaires s’associent pour poursuivre des objectifs communs, mais elles gardent leur autonomie stratégique et les intérêts qui leur sont propres. 

 innovation,organisation, proximité Keywords : absorptive capacity, agro-food industries, innovation, organization,proximity Index JEL : L66 - Food; Beverages; Cosmetics; Tobacco, O32 - Management of Technological Innovation and R&D, D21 - Firm Behavior, L23 - Organization of Production Haut de page ------------------------------------------------- Plan Introduction Innovation et mobilisation des ressources technologiques externes Nouvelle conception de l’innovation et « capacité d’absorption »

avec leurs politiques de plus en plus favorable, notamment les économies en transition post-socialiste et les pays en developpement ; du côté des FTN, ils ont fixé leur critère plus strict et prennent des décisions plus prudentes quant au choix de localisation. L’autrefois, dès que les FTN investissent dans les territoirs proches de matière première ou d’énergie, ils étaient obligés à dépendre de ces territoirs, par conséquent, leurs activités ont contraintes et ils ne peuvent pas mettre en place leurs

Notion de mondialisation : 1. Historique 2. Définition II. Les caractéristiques de la mondialisation : 1. Les indicateurs 2. Les aspects III. Les acteurs de la mondialisation : 1. Les firmes multinationales 2. Les Etats nations 3. Les organisations internationales IV. Les effets de la mondialisation et stratégie : 1. Les effets positifs 2. Les effets négatifs 3. La stratégie

nouvelles chambres. - Les concurrents sont divers : les firmes font des choix stratégiques différents car ils ont des objectifs de rentabilité différents (Coopérative vs Sociétés). - Les enjeux stratégiques sont élevés : les firmes présentes sont mono sectorielles et il n’y a que 3 acteurs principaux. - Obstacles à la sortie modérés : Même si son caractère mono sectoriel est par nature est obstacle à la sortie, les firmes n’auront aucune difficulté à revendre leurs actifs, et leurs

américaine et ses effets de contagion au reste du monde. Plus encore, dans le sillage de cette « crise boursière », vont être révélés au grand jour, les malversations (désinformation, conflits d’intérêts, manipulations comptables, etc.) de grande firmes comme Enron, Worldcom, ou Vivendi, illustrant les dérives d’un système et infligeant un nouveau coup dur au modèle économique dominant. Dernier épisode en date : la crise des « subprimes ». Les hypothèses du modèle CPP Le modèle de Concurrence Pure

influence significative de ce type de barrières dans l’explication des effets frontières. Toutefois, l’estimation met en évidence une influence de faible ampleur, venant souligner a contrario l’importance d’autres éléments déterminants. La localisation de l’activité économique L’inégale répartition de l’activité économique au sein des unités géographiques considérées peut aussi constituer un facteur explicatif des effets frontières observés. L’idée sous-jacente est que les pays ou les régions

sont gérées comme un portefeuille d'activités largement indépendantes. Les recherches sur les stratégies d'internationalisation ont généralement porté sur des firmes multinationales ou de grandes tailles. La place qu'occupent les PME sur la scène internationale reste encore marginale si on compare leurs échanges commerciaux avec ceux des firmes multinationales, tant en volume qu'en valeur. Pour le dirigeant de PME, franchir les frontières implique des risques et des investissements accrus. Toutes