Localisation Firmes

s’éloigne de Ricardo par 2 éléments ; 1 - La différence entre les nations n’est pas simplement macro économique ou sectorielle. L’analyse se porte sur les produits, les comportements des firmes ; elle est donc de nature micro économique. 2 - Ce son les firmes qui produisent les innovations. Par conséquent, ces firmes sont en situation de monopole tant qu’elles conservent ce monopole sur la production du bien innovant. Nous sommes donc dans des modèles de concurrence monopolistique. - On peut également

Economique Européenne (CEE) | * Effondrement du bloc soviétique (prédominance de l’économie de marché dans le monde). * Création de l’OMC en 1995 * Crise financière de 2008 | Taux d’ouverture à l’exportation = Exportations/PIB Les firmes multinationales se sont développées de façon fulgurante depuis les années 1950. On remarque qu’a chaque foi un élan protectionnistes lors des crises économiques, comme en 1929 et en 2008. Pour le démontrer montrons la carte politique des différents

clientele (pouvoir livrer en juste a temps, ne pas faire attendre le client) et aux usines d’assemblage  -Mains d’oeuvre plus qualifié -couts des couts intermédiaires Taxes – chers ? lesquelles, et entre quels pays ? proximités : Le choix d'une localisation peut être influencé par la recherche de la proximité d'autres entreprises. Une telle décision s'explique d'abord par les relations directes existant entre la nouvelle entreprise et celles implantées dans les environs. Elle procède aussi de

principaux acteurs de la mondialisation ? Quelles sont leurs motivations et leurs stratégies ? Comment se positionnent-ils par rapport à ce mouvement ? 1. Au centre de tout, les FTN ou FMN • Des acteurs qui encouragent le processus Les grandes firmes multinationales (FMN) ou transnationales (FTN) jouent un rôle essentiel dans le processus de mondialisation. Originaires à plus de 80 % des pays riches du Nord (même si le nombre de FTN du Sud est en constante augmentation), elles dominent les échanges

2-Pour H. Mentzberg, le concept de stratégie recouvre les 5 p: -P comme Plan (type d’action), -P comme Pattern (modèle) action formalisée et structurée, -P comme Ploy (manœuvre), action destinée à réaliser un objectif précis, -P comme Position , localisation favorable dans l’environnement, pour faire face à la concurrence, -P comme Perspective perception de la position dans le futur. 3- « Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend

géocentrique et stratégie commerciale. 8 3. Conclusion 9 4. Bibliographie 9 5. Annex…………………………………………………………………………………....10 Quelques chiffres du Groupe Nestlé depuis quelques dernières années…………………… 11 Introduction Actuellement, les firmes cherchent toujours à transnationaliser ses produits, c’est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national, qui permet de répartir les risques entre plusieurs pays  et procure des avantages concurrentiels. Pour cela

qu’offreurs ou acheteurs, qui se traduit par une capacité à fixer leurs prix. Par ailleurs, les entreprises concurrentes proposent rarement des biens parfaitement identiques, les différences pouvant être liées aux caractéristiques des biens ou à la localisation des entreprises sur le marché. Les entreprises n’entrent pas non plus librement sur les marchés. Il existe des barrières ou des coûts à l’entrée et à la sortie du marché. Enfin, l’information est loin d’être parfaite sur les marchés, certains acteurs

La production et la circulation de marchandises, du capital et des services multiplient les interdépendances. - Cette mondialisation se traduit aussi par des flux de personnes. - Différents acteurs aux intérêts propres, de l’individu aux grandes firmes multinationales aux organisations internationales prennent part à ce processus. - Une nouvelle géographie du monde résulte de la généralisation de ces interdépendances. Loin d’unifier la planète, la mondialisation créée de nouvelles inégalités entre

variations économiques liées à la bourse sont constamment surveillées par les pays de la Triade. Par exemple, l’ouverture des différentes bourses du fait des décalages horaires permet ainsi de surveiller les marchés internationaux, ou certaines grandes firmes internationales qui acquièrent ou se cèdent bon nombre d’actions. Par ailleurs, chacun de ces centres d’impulsions économiques dispose d’une zone d’influence privilégiée. Au fur et à mesure, les Etats de la Triade ont canalisé la plupart des flux

conquérir par les exportations ou par l’implantation à l’étranger des entreprises nationales, des parts croissantes du marché mondial. Dans celui de l’attractivité, il s’agit au contraire d’attirer sur le territoire national les investissements de firmes étrangères. Il est attendu de ces dernières qu’elles créent des emplois, qu’elles génèrent de nouvelles exportations, qu’elles transfèrent de la technologie et des modèles de gestion modernes. En un certain sens, il est possible de dire que la réussite