Localisation Firmes

manufacturés surtout en direction des pays industriels. L'augmentation moyenne de ces exportations est de 30 milliards de $ par an de 1987 à 1990. La balance des produits de haute technologie est redevenue positive : + 36,7 milliards en 1991. Les firmes US auraient plus investi que les japonaises à l'étranger (157 contre 96 milliards de $) et leurs filiales implantées au Japon feraient des bénéfices. Le nombre d'emplois dans le secteur industriel s'est maintenu, le taux de chômage y est bas. 1988

stratégies des entreprises. Cependant, si les programmes de fidélisation ne varient que très peu, les besoins et les goûts des consommateurs connaissent en revanche une nette évolution. Si la fidélisation est devenue un outil sur-utilisé par les firmes des pays développés, on peut voir, aujourd‘hui, ses effets initiaux dans des pays où ces programmes commence à être intégrés dans les stratégies marketing des compagnies. Suite à cette inégalité dans des économies mondiales, on peut observer simultanément

circulation de l’information, un terrain propice aux idées nouvelles, grâce à la proximité des acteurs, à la division du travail et à la spécialisation des acteurs. Les entreprises bénéficient donc d’effets externes positifs, liés à la présence d’autres firmes. Tout cela est particulièrement favorable à l’innovation, l’accumulation de compétence renforçant ce que l’on appelle l’atmosphère industrielle. Si l’on résume la conception selon A.MARSHALL, cela revient à dire que ce regroupement en SPL ou en district

revendicatifs dépendent fortement des échéances, des mesures gouvernementales et des mobilisations de la métropole. I) Structure de la Réunion a. Une région plus que profitable… La Réunion est une île facilement accessible pour tous, sa localisation géographique entre l’Afrique et l’Asie, à la croisée de plusieurs routes maritimes, offre d’importantes opportunités en marchés nouveaux et en approvisionnement de matières premières. L'île bénéficie de toutes les infrastructures portuaires, aéroportuaires

les clients et chacun des vendeurs sont inégales ; plus le fournisseur x est loin, plus le coût total d'obtention du produit par le client y augmente. La géographie influence ainsi les coûts et les prix du bien. Elle influence aussi les choix de localisation des concurrents. Plus ils sont proches les uns des autres, plus la concurrence tend à faire converger les prix vers un prix d'équilibre unique. En revanche, si les vendeurs choisissent de s'éloigner les uns des autres, chacun des clients répartis

d’un réseau : Il s’agit ici de créer ou racheter (totalement ou partiellement) des entreprises afin de s’implanter sur un marché étranger. On développe ainsi un réseau de filiales commerciales, des productions financière…qui constitue les FMS (firmes multinationales) Ces derniers ont un pouvoir croissant dans les pays où elles sont implantées. Ш)- Les processus d’internalisation : 4 étapes : Exportations en utilisant les réseaux d’un ou de plusieurs intermédiaires à l’étranger.

possède ou contrôle plusieurs filiales de production dans plusieurs pays. Une firme multinationale est d’abord une entreprise nationale. Les termes de « multinationale » ou de « transnationale » présentent une certaine ambigüité en suggérant que ces firmes pourraient avoir plusieurs nationalités ou, ce qui revient au même, n’en avoir aucune. Or, en pratique, on observe que toutes ces entreprises conservent une nationalité, celle de leur pays d’origine. Plusieurs signes en témoignent la nationalité des

que fut le statut de l’organisation ou sa localisation, il existait une et une seule façon d’organiser, supérieure à n’importe quelle autre : « the one best way ». La naissance de l’école de la contingence intervient au cours des années 60. Ainsi Chandler (1962) fait observer que la structure des organisations, leur « design organisationnel » est dépendant de la stratégie et de la taille. S’appuyant sur une analyse historique de l’évolution des grandes firmes américaines, il démontre que le recours

et leurs vendeurs, et leurs propres marchandises. Aujourd’hui, la mondialisation, appelée aussi globalisation, ne connaît plus ces différenciations. La forme de cette mondialisation est visible par l’existence et la prédominance sur le marché des firmes multinationales. 2. LA MONDIALISATION : LES FAITS - Il y a souvent confusion entre : ➢ L’augmentation forte des interdépendances économiques, au niveau de la planète due : à la forte diminution des coûts de transport, proches

spatiale est qualifiée de science de l'action et de la décision. Pour une majorité d'économiste actuel, l'économie spatiale est quelque chose d'annexe. C'est un lien global ou local, un rapport entre territoire et innovation, un déterminant de localisation des firmes. L'aménagement du territoire en France est le fruit d'une longue histoire qui s'annonce à l'aube des temps moderne. Introduire l'espace implique forcément d'intégrer le poids de l'histoire et des trajectoires économiques à différentes échelles