Logigramme Des Processus

MODELISATION IMPLANTATION MONDE REEL Entreprise Existante Entreprise Future ANALYSE CONCEPTION Démarche de réorganisation Axe du temps La modélisation d’entreprise est utilisable pour différents contextes, dont l’analyse de processus pour détecter les dysfonctionnements, la réorganisation de business process et la spécification des besoins. 2. Typologie des flux On retient généralement trois types de flux circulant dans une entreprise. Ces flux se retrouvent dans un établissement

Les outils de deuxième nécessité : Outils problème causes solution action Matrice de Pondération Diagramme de Cheminement Logique « est, n’est pas » Diagramme Causes Effet Méthode du Processus Diagramme Multicritères Diagramme de Gantt Logigramme Les outils de troisième nécessité : Outils problème causes solution Action Diagramme Polaire Diagramme d’Euler Diagramme Evénementiel Diagramme de dispersion Diagramme a

dans le cas des services à distance ou automatisés), • les composantes du système marketing des services : • l’intérêt d’établir un logigramme (flowcharting) décrivant précisément les étapes d’un processus de service sous une forme graphique de type « mapping » (description d’une situation) ou « blueprinting » (améliorations d’un processus) ; - étapes d’une démarche de positionnement des services (proches de celles utilisées pour les produits tangibles) ; démarche de définition

Analyse d’un système processus Centre Hospitalier de L’Université de Montréal 1 Analyse d’un système processus du Centre Hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) Par : Jean-François Ayotte, AYOJ04028602 Guillaume Boudreau, BOUG03108503 Cynthia Gladu, GLAC22588808 Claudine Robert, ROBC26558707 Travail présenté à : M. Laurent Renard Professeur Dans le cadre du cours MET5200 MANAGEMENT, INFORMATION ET SYSTEMES Groupe 20 Université du Québec à Montréal Automne 2010 2

clients……………………………………………………..8 IV. Les 8 principes du management de la qualité ………………….. …………………...9 1. L'orientation client…………………………………………………………..9 2. Le Leadership……………………………………………………………….9 3. L'implication du personnel………………………………………………….9 4. L'approche processus………………………………………………………..9 5. Le Management de la qualité par approche système………………………10 6. Développer des relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs………………………………………………………………...10 7. L'amélioration continue …………………………………………………...10

replacer précisément chaque fonction dans son contexte. À ce titre, une cinématique peut être utile. Dans le même ordre d’idée, il peut parfois être utile de décrire les grands domaines du back-office et leurs dépendances en utilisant pour cela des logigrammes. Ne pas hésiter à décrire la structuration des informations (ce qui compose un dossier, un article, une liste de résultats). Ne pas hésiter à décrire la structure des principales pages et pages dynamiques (composition du template principal, en-tête

courant de décrire la qualité comme la satisfaction du client. Dans le cadre de la gestion de la qualité, du point de vue industriel, la qualité est une cible dont les critères sont précisément fixés. La qualité industrielle est le résultat d'un processus de production ou de servuction qui à toutes ses étapes (conception, mise en œuvre, contrôle, amélioration - voir PDCA) obéit à un "cahier des charges" permettant d'atteindre et de maîtriser le niveau souhaité. Pour un produit ou un service, la gestion

veille à préparer :  Programme prévisionnel hebdomadaire  Opération planifiées et ressources affectées STAGIAIRE| MOUHSINE YASSINE 16 Rapport de stage 2ème année TS-REL 2012-2014 Et ceux-ci à partir des documents suivants :  Prévisions du processus commercial  Ressources disponible  Instruction d’exécutions des prestations b) Chef de service commercial : Le rôle du service commercial reste indispensable dans chaque fonction de l’entreprise, la responsabilité de ce service au sein de Marsa

Responsabilité : 7 a) Le responsable de la R.M 7 b) Le chef de rayon ou chef de département : 8 c) Les employés des rayons /les employé ELS : 8 3. Méthodologie : 8 a) Approvisionnement : 8 b) R .M : 9 c) stockage de la marchandise : 10 4. Les logigrammes : 10 a) Réception boucherie / volaille : 10 b) Réception poissonnerie : 11 c) Réception des produits laitiers et autre produit frais : 11 d) Réception des produits au rayon FLEG/VRAC : 12 e) Réception des produits surgelés : 12 Section 2 :

II-1: unité de broyage : Alimentation de phosphate brut Broyeur Convoyeur Sortie de phosphate sous forme de poudre avec une quantité bien définie Cuve de stockag e Convoyeur contrôlé par un dosimètre Figure 2 : Schéma de processus de broyage But Le broyage est une opération de fragmentation du phosphate brute dans le but de réduire la granulométrie du phosphate < 400 µm pour augmenter la surface d’attaque du minerai par l’acide sulfurique pour atteindre un bon rendement