Logique De Poste Taylorisme

développement durable La croissance peut-elle être compatible avec un développement durable ? (Voir fiche n°) Le développement des PED est-il compatible avec une logique de développement durable ? 2. Le développement durable n’a-t-il que des avantages ? Pourquoi les PED ne sont-ils pas nécessairement favorables à une logique de développement durable ? 3. La croissance peut-elle être une solution aux problèmes environnementaux ? Décomposition Les trois dimensions du développement durable

télétravail. Selon les employeurs français, le cadre juridique du télétravail présente encore plusieurs incertitudes notamment en matière de : - éligibilité au télétravail : accorder le télétravail à un salarié et le refuser à un autre qui occupe le même poste est-il discriminatoire ? - accident du travail : dans quels cas y a-t-il présomption d’accident du travail en cas de survenue d’un accident au domicile d’un salarié un jour de télétravail ? - indemnité compensatrice : faut-il indemniser le salarié

mentale_____________________________________________________ ______ Les sciences du travail ______________________________________________________ 44 4. Organisation du travail _______________________________________________________ 46 4.1. Le taylorisme : Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915). _________________________________ 4.1.1. Introduction ____________________________________________________________ ______ 19/03/04 ____________________________________________________________ ___________

Grâce à la division sociale et technique du travail. Pourquoi les Ford T étaient toutes de la même couleur? Cela coutait moins cher à l'entreprise. On était dans une logique de standarisation. Pourquoi cette couleur unique était de couleur noir? Rayons lumineux; c'es la teinte qui va sécher le plus rapidement. Logique de gain de temps/d'argent. Weber: ''L'administration bureaucratique'' 1864-1920. Il va decrire un type d'organisation idéal: La Bureaucratie. Il va analyser les fondements

pensée manageante. Les lacunes de cette pensée rendent irremplaçable le rôle du manager. En réalité, dans les trous de la pensée manageante, on trouve la philosophie, les valeurs d’une pensée managériale. La pensée managériale est différente des logiques rationnelles. Le manager décide ou fait des choix à partir des enseignements de la pensée manageante mais aussi à partir d’une philosophie personnelle du management et de son rôle. Face à des problèmes ou à une situation particulière, le manager

Mécanisation et OST Au début du XXe siècle, la Seconde Révolution Industrielle consiste en une mécanisation technologique de l’industrie favorisant la spécialisation, l’individualisation et la parcellisation des tâches qui annonce les prémices du taylorisme. L’évolution technologique s’accompagne de la substitution du travail au capital, ce qui induit une mutation de l’emploi. ► L’immigration massive Dès la fin de la Première Guerre mondiale, la France procède au recrutement massif de travailleurs

d’expliciter la notion de pilotage de performance en décrivant la logique de conception des tableaux de bord ainsi que les différents concepts associés à la performance. II- Principes généraux : 1- La relation client / fournisseur : Aujourd'hui, l'entreprise évolue dans un environnement de plus en plus complexe et turbulent. La production de masse a été remplacée par la production en juste-à-temps [WOM 92[1]], nous sommes passés du Taylorisme au concept de qualité totale. Il ne s'agit plus de produire

vente par Internet. 2. Les innovations organisationnelles et autres formes a) Les innovations organisationnelles Les innovations organisationnelles désignent la mise en place de nouvelles méthodes de production, ce que furent en leur temps le taylorisme et le fordisme. Le premier constitue indéniablement en tous points une innovation majeure. La principale innovation de Taylor aura été de s'appuyer sur une double division du travail. D'une part, la division horizontale qui correspond à une parcellisation

et de la valorisation des salariés. Rien n’est plus motivant pour un salarié que de voir son supérieur reconnaît sa contribution et l’encourage à donner toujours le meilleur de lui-même. On va ainsi au fur et à mesure au-delà ses exigences de son poste quand on se sent et qu’on a conscience que son travail apporte un plus à l’organisation. Le deuxième élément qui semble aussi important est la communication. Communiquer régulièrement avec son collaborateur et lui donner les informations nécessaires

production des biens et des services de l’organisation. 4-Technostructure : Staff, influence indirecte, systèmes de planification, standardisation du travail opérationnel et intellectuel. Ils sont à l’extérieur de la hiérarchie directe. Exemple du taylorisme : la technostructure est prédominante. 5- Personnel fonctionnel : fournissent les services de soutien et les informations nécessaires des activités de l’organisation. (à l’extérieur de la ligne hiérarchique). 6- L’idéologie englobe le tout.