Logique De Poste Taylorisme

tous dans l’entreprise (définitions de fonctions, grilles de rémunérations, plan de formation, entretiens annuels…). Les principes de rationalité et d’équité l’emportent et les critères objectifs sont privilégiés. La fonction s’inscrit ici dans la logique instrumentale. Le danger qui la guette à ce stade est d’être perçu par le management comme bureaucratique. Les managers auront alors du mal à s’approprier les outils RH. 20 M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et

peut mettre en péril la logique des uns et des autres (et on aboutit à une situation conflictuelle, cf tableau 1). Entreprise Acteurs Logique principale Dirigeants Salariés Apporteurs de capitaux Maximisation des performances Garantir leur place et charger leur pouvoir Epanouissement et sécurité Garantir leurs emplois dans de bonnes conditions savoirLe savoir-faire - Stratégie d’adhésion (attrait de la carrière) - Ou rejet passif (attrait de salariés) Logiques financières Buts Garantir

Comptabilité analytique Voir cours écrit IV Charges de substitution On utilise le terme charge de substitution quand la somme ou le montant qui est retenu en comptabilité analytique, pour un certain poste de charge, est différent du montant retenu en comptabilité générale. Le contrôleur de gestion reconsidère le montant retenu de la compta générale. Deux cas : * Les charges de la compta g sont supérieures à celles retenues en compta ana * Les charges de la compta g sont inférieures

Management Stratégique et Logistique Les Ecoles de la théorie des organisations Elaboré par : Samir CHAQRI Année universitaire 2008/2009 Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow

importance puisque ce sont principalement elles qui sont à la source de l’innovation et de la qualité des produits et services. 4. À quoi ressemble le travail d’un employé s’il est engagé dans une entreprise qui adopte l’approche tayloriste? Comme le taylorisme se veut une façon scientifique d’organiser le travail, les tâches de l’employé auront été observées, classifiées et analysées afin de rationnaliser l’exécution de la tâche. Son travail sera ainsi parcellisé, c’est-à-dire que ses tâches seront définies

à valeur ajoutée Temps d’attente Surproduction Opérations superflues (surqualité...) Actions à non valeur ajoutée (gaspillage) Les principes du lean Contrairement aux approches classiques d’amélioration de la performance (taylorisme), qui sont basées sur l’optimisation des actions à valeur ajoutée (par exemple diminution du temps d’usinage d’une pièce), le lean est centré sur l’élimination des actions sans valeur ajoutée. Cette « chasse aux gaspillages » s’inscrit dans

eux-mêmes. Ces émoluments favorisent un train de vie, un tissu de relations qui les éloignent des valeurs de leur propre parti, mais ces dépendances individuelles valorisantes, pourraient encore être circonscrites si le parti lui-même échappait à cette logique financière. Or, c’est loin d’être le cas lorsque l’on examine différentes hypothèses toujours, plus ou moins, actuelles. Si les sommes versées par les Parlementaires au parti constituent l’essentiel ou une part importante de ses revenus, en cas

GRH Examen : question de logique, sur le secteur sanitaire, social Economie actuelle, grh actuelle, exemple d'entreprises,réflexion sur une problématique Introduction : L’évolution de l’économie mondiale Au début du XXème jusqu’à nos jours : Variables Années 20 Années 60-70 Marché Plus de demande que d’offre Les entreprises doivent lancer plus de produit sur le marché. Le marché est déficitaire La grande préoccupation est la production Plus d’offre que de demande. Stabilisation du marché avec

travail séparés permettant d’améliorer la cadence de production (« chacun à son poste ») et permettant de distinguer les rendements individuels (« primes de rendement »). B/ Taylor a voulu montrer qu’il existait un temps minimal dans lequel un ouvrier de premier ordre peut exécuter une tâche donnée ; c’est ce qu’il appelle le « temps normal », pour le travail considéré. La théorie des organisations a retenu du taylorisme la conception selon laquelle la direction d’une organisation ne relève ni du génie

Spécialisation horizontale : le processus de production est découpé en tâches élémentaires. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 41 Ford et la chaîne de travail • • Le Fordisme constitue le prolongement du Taylorisme, son objectif était de standardiser totalement la production à travers la production de masse. L’originalité est la constitution de la chaîne de travail qui consiste à transférer la mobilité de la force de travail et des machines au produit