Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

------------------------------------------------- MA-02 LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE I/Selon Peter Ferdinand DRUCKER, les rôles du manager sont de : * Définir la mission de l’entreprise * Fixer pour ses équipes, des objectifs clairs * Analyser et organiser le travail * Informer et écouter ses employés * Evaluer les résultats * Former ses collaborateurs en permanence Le manager assume ses rôles en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un

1. Le groupe Alès concilie les logiques entrepreneuriale et managériale afin d'assurer sa pérennité et son développement. La famille fondatrice de l'entreprise, en passant la main à Lorenza Battigello, met l'entreprise au coeur de la logique entrepreneuriale, cela est de fait une prise de risque et la nouvelle dirigeante incarne le "pari de l'innovation", selon la conception de Joseph Schumpeter. C'est "un changement d'ère", un "nouvel élan" qui implique la création d'une entité nouvelle pour

finalité de Festyvet Jean-Marc Barbier a opté pour une démarche essentiellement tournée vers le marketing (logique client). Pour lui, comme pour Peter Drucker, le client est en permanence au centre de ses préoccupations. Son analyse du marché lui a fait déceler un besoin chez le consommateur et lui a permis de se positionner sur la niche du vêtement festif. Nous ne sommes donc pas ici dans une logique purement financière ou le profit est la motivation essentielle de l’entrepreneur ! 3. Pourquoi la franchise

investissements de ces études ne sont pas quantifiable connus. Le directeur financier alerte JBM sur le déséquilibre des conflits. Il faut donc un nouveau contrôle de gestion avec un tableau de bord de suivi des indicateurs financiers c’est une logique managériale. SOLUTIONS ARGUMENTEES 5) Que pourrait apporter à l’entreprise Festyvet le recrutement d’un directeur général comme Xavier Dubois ? Compétence DG environ 15ANS Parcours Expérience secteur Prêt a porté Ses

permet à l’entreprise de créer son avantage concurrentiel qui fait partie de sa stratégie de différenciation. Problématique : Toutefois, cette entreprise rencontre des difficultés car elle a besoin de la coexistence des deux logiques : la logique managériale et la logique partenariale. Annonce du plan : J.M Barbier a une vision de l’entreprise qui pose des problèmes financiers, nous étudierons dans un premier temps la cause de ses problèmes ………. Pas de paraphrase : Interprétation : Chef d’entreprise

X9615-F1/2 SYNTHÈSE SÉQUENCE 01 1 SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE FICHE DE SYNTHÈSE Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I. LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE A. L’ENTREPRENEUR SELON SCHUMPETER (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie d’un état stationnaire

1-Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques, l’entrepreneur doit pouvoir anticiper, se projeter et innover, il détecte les opportunités et est le principal actionnaire (propriétaire) de son entreprise.D' Ailleurs il est soit à l’origine d’une création d’entreprise soit de la reprise d’une entreprise existante. La logique managériale consiste (pour le manager) à optimiser

1. Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en oeuvre dans le groupe Ales Le groupe Alès réorganise son Entreprise dans une logique entrepreneurial ; Patrick Alès, fondateur et directeur général de l'Entreprise, alliant pouvoir de décision et de direction à lui seul, à décidé de partager les responsabilités. Dans le but de redynamiser l'entreprise, Il en vient à concilier logique entrepreneurial et logique managériale en legant son poste de directeur général

Management La logique managériale et entrepreneuriale Il n’existe pas de définition unique de l’entreprenariat mais on peut retenir celle-ci : « C’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise, plus généralement la création d’activités. » A l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Une fois le projet de création finalisé, il doit endosser un nouveau

La logique entrepreneuriale l'entrepreneuriatL'entrepreneurTout entrepreneur est animé par un esprit d'entreprise : l'aptitude d'un individu à prendre des risques pour engager des capitaux dans une entreprise. Il doit être créatif afin d'innover en combinant des ressources diverses de la façon la plus performante. Joseph Schumpeter (économiste autrichien) a montré que l'entrepreneur est au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer