Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

Foudad Badr-eddine Management DEVOIR 01 Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter (3 points). La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale étant donné qu’Alain et Conception PREVALMA ont mis en œuvre un projet collectif cohérent en tenant compte des compétences. C’est la conséquence d’un besoin d’accomplissement de soi,

les intrapreneurs? La dynamique entrepreneuriale, composante essentielle de la compétitivité des grandes entreprises, repose sur un acteur, placé au centre des initiatives, l’intrapreneur, dont la définition même demeure incertaine. Doit-on envisager un mode de management spécifique pour cette catégorie d’employé ? Au-delà du recours à deux grandes configurations possibles (création d’une entité dédiée au développement ou diffusion d’une culture entrepreneuriale dans l’entreprise), les systèmes

s'appliquer de la même façon dans des entreprises de taille différente. Les spécificités du système de gestion de la PME constituent, pour la plupart des consultants, une barrière à l'entrée implicite (Ferrer, 1994). Mais jusqu’où faut-il pousser la logique de la spécificité de gestion de la PME ? De façon générale, l'utilisation des arguments sur les spécificités organisationnelles peut parfois constituer un véritable réflexe protecteur et conservateur (Plane, 1995). Nous verrons que l’intervention-conseil

processus 1) Les problèmes de décision D’âpres les modèle classique du preneur de décision le décideur , évalue rationnellement tte les alternative avant d’effectuer son choix. Ce chois est exacte de contraint e et correspond a une stricte logique de maximisation du profil .cependant plusieurs théoricien de la décision on montré qu’au sein des organisation les décision son les loin d’être rationnel en raison de plusieurs facteur : information imparfaite,rationnalité limité des dirigeant, prise

des structures fonctionnelle et divisionnelle. Elle est adopté par des entreprises gérant des projets complexes nécessitant plusieurs collaboration, comme le développement d‘avion ou les nouveaux modèles de véhicules. Cette structure répond à une logique de transversalité. On la retrouve également dans les entreprises multinationales qui peuvent ainsi adopter un découpage par fonction, par métier ou par zone géographique. En mettant en place une structure matricielle, l’entreprise favorise les relations

structures fonctionnelles et divisionnelles. Elle est adoptée par des entreprises gérant des projets complexes nécessitant plusieurs collaborations comme le développement d’avions ou les nouveaux modèles de véhicules. Cette structure répond à une logique de transversalité. On la retrouve également dans des entreprises multinationales qui peuvent ainsi adopter un découpage par fonctions, par métiers ou par zones géographiques. En mettant en place une structure matricielle, l’entreprise favorise les

1 LOGISTIQUES ENTRENEURIALES ET MANAG2RIALES La logique entrepreneuriale apparait clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fis, qui conserve

commercialiser des produits originaux à moindre coûts. En investissant 140 000€ dans la création de son entreprise, Y.D a pris de gros risques. Il a tout d’abord souhaité répondre aux exigences de ses clients. Cela correspond donc à une logique entrepreneuriale. On peut remarquer que le marché du mobilier évolue grandement, il faut en permanence innover avant la concurrence afin de répondre aux attentes du plus grand nombre. Pour assurer la pérennité de son entreprise, Y.D, à le devoir de s’adapter

Zer Zer 3. Si les logiques entrepreneuriale et managériale présentent des caractéristiques différentes, elles peuvent néanmoins coexister au sein d’une même entreprise pour différentes raisons. La première logique implique la prise de risques, la recherche d’opportunités, l’innovation et la créativité. Mais un entrepreneur qui la suit doit aussi, à un moment donné, développer des compétences traditionnellement reconnues au manager (c’est-à-dire assumer des tâches managériales et la gestion optimale

 d’un directeur général comme Xavier  Dubois ?    6) Justifiez l’idée qu’avec ce directeur général et l’entrée dans le capital social de nouveaux  actionnaires, l’entreprise serait à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique  managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ?                          1 / 6  ANNEXE 1  Présentation de l’entreprise  La  société  Fashion  Bambino  a  été  lancée  en  2003  à  Nice  et  compte  aujourd’hui  143  boutiques dont la moitié en France