Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

Management 1ere Année Chapitre 1 l’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat I. La logique entrepreneuriale Entreprendre : consiste à faire une étude des contraintes et des opportunités de l’environnement, à prendre des risque pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. Entrepreneur : personne qui investit des moyens financier et technique pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise Entrepreneur

semble devenir la pierre angulaire de la compétitivité et offre un terreau fertile pour de nombreuses nouvelles entreprises, dont on a déjà observé l'incroyable croissance de certaines. Ce chapitre explore certains aspects du problème sous l'angle entrepreneurial : comment formuler le business-model de la nouvelle entreprise et le faire évoluer dans un contexte caractérisé par une grande vélocité1? L'expression Business-model ne désigne pas tant la conception du service ou du produit, ou le choix du segment

L'entreprise aleas a mis en oeuvre des logiques entrepreneuriales. Mr aleas, son fils et Mme Battigello vont développer une activité déjà existante grace à une meilleure dynamisation de l'entreprise et à des projets collectifs. Ils doivent utiliser les compétences et ressources de leur structure pour ce projeter et innover. Pour cela ils vont mettre la priorité aux activités internationales. L'entreprise aleas a aussi mis en oeuvre des logiques managériales. La direction à le droit de direction et

Les compétences entrepreneuriales : définition et construction d’un référentiel • • • • Gilbert, P. & Parlier, M. (1992), « La compétence : du mot-valise au concept opératoire », in Actualité de la Formation Permanente n° 116, 1992. Hambrick, D.C & L.M. Crozier (1985), Stumblers and stars in the management of rapid growth, Journal of Business Venturing, vol. 1, p. 31-45. Hernandez, E.M. (2001), L’entrepreneuriat. Approche théorique, L’Harmattan. Herron, L.A & R.B. Robinson (1993), “A structural

multiples décisions en étudiant leur horizon temporel (court terme, long terme), leur caractère répétitif ou non, le niveau hiérarchique du décideur, etc. L’analyse des décisions et des processus décisionnels permet d’identifier les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans chaque entreprise. MOULY Management des entreprises 4 Igor Ansoff a proposé une classification des décisions en fonction de leur objet • Igor Ansoff (1918 – 2002) • Né en Russie, il émigre aux Etats-Unis où

biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) 3 justifications x 0,5 pt = 1,5 pt - Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? 2 idées pertinentes expliquées x 1 pt = 2 pts - Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens de J. Schumpeter. Cela explique son aptitude à saisir des opportunités

Management devoir 1 : Cas Alès Groupe 1 Selon Joseph Schumpeter, La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, l’entrepreneur incarne l’évolution et le dynamisme. Dans le cas du groupe Alès, cela s’illustre par La démission de Patrick Alès, directeur général et fondateur du groupe depuis 1969 Pour laisser la place à Lorenza Battigello qui dirigeait depuis 11 ans la filiale italienne. Cette réorganisation est le symbole d’une volonté de redynamiser l’entreprise, de lui donner un

entreprise et justifiez le fait que la logique entrepreneuriale prévaut jusqu’à présent. 4 points - L’entreprise TROMER a une finalité économique 0, 5 pt: - crée de la richesse en produisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) 3 justifications x 0,5 pt = 1,5 pt - Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? 2 idées pertinentes expliquées

Management des organisations : Devoir 1 : Le cas ALES Groupe Question 1 : En terme de logique entrepreneuriale on observe d'abord une réorganisation du Groupe ALES puisque la famille fondatrice de l'entreprise à cédé sa place à un nouveau directeur général, Lorenza Battillego ; le fils du PDG quitte, lui, le poste de directeur général délégué, pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron. On observe aussi que le groupe ALES, à misé sur la production de nouveaux produits

Devoir n°1 1/ Le groupe Alès a été fondé sur une logique entrepreneuriale. D'abord PDG de l’entreprise, Patrick Alès qui en est le fondateur détenait le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Maintenant, il est président non exécutif et actionnaire majoritaire du groupe Alès avec 67% du capital mais il conserve toujours son pouvoir de décision. Depuis 2004, le fabriquant a connue quelque difficultés dues certaint lancement de produit qui n'ont pas eu les résultats espérés, comme