Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

mise en œuvre d’un projet entrepreneurial Les étapes 10632617437400IDEE DE CREATION  Contraintes (De produit, de marché, Légales, de moyens) 356190770839080807470839Plan d’affaire Financement + Compétences Création Le plan d’affaire (business plan) est un document qui résume la réflexion sur le projet de création et qui doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de le financer La Logique Managériale les caractéristiques La logique managériale est suivie par un dirigeant-gestionnaire

Cas 1 Festyvet Analyse du contexte Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. 1.1 Entreprendre et gérer La logique entrepreneuriale | « Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être », Peter Drucker. On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d’entreprise. Esprit volontaire, dynamisme : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un « grand » du prêt-à-porter

Entreprendre et gérer 'a :; i.!, rtl:Ë :i ,!: j, ig Compétence I . (aractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale {æt managériale mises en æuvre dans les entrepriies i: i ,j > Comprendre les consignes :,] r: aa , ! o^ érridonro loc élÂmantc en évidence les éléments ï i Caractériser signifie l:: d'un objet ou d'un i Distinguer signifie :.= ; Une Iogique est un ensemble : de caractéristiques qui I s'articulent entre elles i d'une

Chapitre 2 : la logique Managériale I. Le Manager 1. Le rôle du manager Direction relationnelle Organisation En s’appuyant sur le système d’information, le manager doit diriger et gérer l’entreprise rationnellement, c’est à dire : organiser ses activités, fixer ses objectifs, bâtir des stratégies pour accroitre la rentabilité de l’entreprise, doit optimiser l’utilisation des ressources humaines, matérielles technologique et financière dont dispose l’entreprise : Cela se fait en

1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : · définir les objectifs à atteindre · organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; · motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe · établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme

Chapitre 1 La logique entrepreneuriale & managériale La logique entrepreneuriale doc 1 1.1 Définition de l’entrepreneur selon J. Schumpeter Pour Schumpeter un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelle combinaison. Ce qui correspond à : de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marché, de nouveaux types d’organisation Pour réaliser ces combinaisons, il doit percevoir les opportunités

-Finance la trésorerie en cours terme et les stocks Organigramme d’une entreprise : Direction tout en haut, suivi en dessous : -Du commercial marketing -Des finances -De la production -Du service juridique -Du DRH Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I) L’entrepreneur L’entrepreneur est animé par l’esprit d’équipe. Son but est de rechercher de nouvelles opportunités et prendre des risques. Pour SHUMPETER, l’entrepreneur est au centre du développement économique car il prends des

1) Les logiques entrepreneuriales et managériales sont deux composantes complémentaires du groupe Alès. La mise en place de cette combinaison leurs a permit de fructifier considérablement l'économie de l'entreprise. Les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale sont de créer et de constamment innover, tout en étant l'apporteur principal du capital de l'entreprise, elle est basé de ce fait par la prise de risque. Monsieur Patrick Alès suivait donc cette logique. Suite à la démission

profit et d’assurer à longs termes la survie de l’entreprise. La logique entrepreneuriale est un processus par lequel l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détecte et exploite les opportunités qu’il rencontre. Ce processus implique toujours sa capacité a identifier, exploiter et a tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. La logique managériale, quant à elle, s’applique surtout dans les grandes entreprises

Chapitre 1 : Comment caractériser la logique entrepreneuriale ? 1. Qu’est-ce que l’entrepreneuriat ? 1.1 Définition La logique entrepreneuriale est l’état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur autrement Dit un ind qui investit des moyens (F, M,H) pour créer ou reprendre une ent afin de réaliser des profits et d’en assurer sa pérennité. Selon les économistes il existe 2 types d’entrepreneur : -l’entrepreneur innovateur (Schumpeter) -l’entrepreneur organisateur Say) Selon Joseph Schumpeter