Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

1- La logique entrepreneuriale : l’esprit d’ entreprendre (1)+ dynamique d’action ou processus(2) 11. Qu’est-ce que « enreprendre » ?= « prendre le risque de » L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Joseph Schumpeter distingue l’entrepreneur …….du capitaliste et …….d’un simple propriétaire. Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation

Management Introduction I. La logique entrepreneuriale : un état d'esprit et une démarche A) Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale 1) L'entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour lui, un entrepreneur exécute de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d'organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l'entrepreneur doit

A LA LOGIQUE MANAGERIALE La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue de la logique managériale, qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise Tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : * définir les objectifs à atteindre et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise * organiser

Auteur : Baron Sylvie Etablissement : Lycée Pissarro - Pontoise Académie : Versailles Relecteur(s) Jean-Jacques Benaiem |Mots-clés : logique entrepreneuriale, logique managériale | | | |Date de publication sur le site : mai 2008 | | |Date de révision : | |Discipline : Management des

CHAPITRE 1 : LOGIQUES ENTREPREUNARIALE ET MANAGERIALE I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche I/ La notion d’entrepreneur et entrepreneuriat Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons

La logique managériale 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous

La logique managériale L’essentiel du cours Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisé, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager », ou gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser l’allocation des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui

La logique managériale 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; motiver les hommes sous diverses

SYNTHESE / La logique managériale. 1. Qu’est-ce qu’un manager ? La logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation des ressources. Un manager est une personne qui gère une équipe avec des contraintes de temps et d’argent. A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : * Définir les objectifs à atteindre * Organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; * motiver les hommes sous diverses

CHAPITRE 1 : l’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat La logique entrepreneuriale : est un état d’esprit qui caractérise un entrepreneur. Elle peut également être portée par des autres salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. L’entrepreneur : est une personne qui sait : * prendre des risques * innover * créer * saisir les opportunités qui s’offrent a lui * mener un projet économique afin d’assurer la survie