Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

LA LOGIQUE MANAGERIALE Dès le démarrage de l'activité et pour assurer le développement de l'entreprise, l'entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager » ou gestionnaire. Il adopte alors une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences pour assurer la pérennité de son entreprise. La logique managériale se distingue de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique

Chapitre 2 : La logique managériale Introduction : Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisée, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle celui de manager ou de gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources existantes alors que la logique entrepreneuriale consiste

Management : Devoir n°1 Thèmes : Logique entrepreneuriale et logique managériale. 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Au travers du document n°1, nous trouvons plusieurs éléments pour identifier et caractérisé ces deux logiques au sein du groupe Alès : Premièrement, en ce qui concerne la logique entrepreneuriale du groupe Alès, elle s’identifie par deux points. Rappelons d'abord, que la logique entreupreneuriale est fondé

 Devoir 01 : LE CAS ALES GROUPE Question 1 : Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès sont diverses. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. La logique managériale, elle, a pour but d'optimiser les ressources existantes pour maximiser le profit. Le manager doit organiser le travail, gérer des ressources déjà existantes et coordonner ses équipes

CHAP 2 : LA LOGIQUE MANAGERIALE | Intro : -Dans les organisations, les managers se situent à tous les niveaux lorsque MINTZBERG en 1995 étudie le travail des dirigeants. C’est à ce moment là qu’il les appelle des « manager ». -Un manager est alors celui qui conduit des actions visant un but donné en mobilisant les ressources d’autre individu (recherche de la performance, efficacité, responsabilité, animation de l’équipe…) I) La logique managériale dans les PME : Le manager de PME est

-assurer ou superviser gestion administrative et financière, -recruter des collaborateurs, -coordonner et contrôler tâches. si reprise d'une entreprise ----> Optimisation Son action suit 3 axes : DIRIGER, GESTION & CONTROLE. B. Les compétences managériales Compétences attendues du manager, en matière : -d'orientation : c.à.d. posséder une vision stratégique & tactique, sans perdre de vue les objectifs poursuivis, communiquer pour faire part des objectifs, -de conduite de l'action : c.à.d. maîtrise

1) Le groupe Alès c’est distingué durant de nombreuses années pour ça logique entrepreneuriale. Mais depuis afin de redresser son chiffre d’affaire et donné un nouvel élan à son entreprise une politique plus managériale fut mise en place. Ainsi nous étudierons tout d’abord la logique entrepreneuriale de l’entreprise puis sa logique managériale. Pour commencer la logique entrepreneuriale se définit par la prise de risque pour l’entrepreneur celle de créer quelque chose de nouveau ou d’innover tout

de la distribution, assurer ou superviser la gestion administrative et financière, recruter des collaborateurs, coordonner et contrôler les tâches… Son action s’organise suivant trois axes : direction, gestion et contrôle. B) Les compétences managériales Pour faire face à ces responsabilités, le manager doit disposer de certaines compétences en matière : – d’orientation : il doit posséder une vision stratégique et tactique qui lui permette d’identifier les priorités sans se laisser déborder par

les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précise qu’il ne s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une meilleure dynamisation de l’entreprise ». Une logique entrepreneuriale

Management des organisations Chapitre 1 : Logique entrepreneuriale et Manageriale 1)Logique entrepreneuriale La logique entrepreneurial est une logique d’anticipation et d’innovation dans le cadre d’un projet de création d’entreprise, un entrepreneur est dynamic, indépendant, perceverant, il est intuitif et a le goût du risque, il se doit d’avoir une grande capacité de travail et d’innovation. Il est également opportuniste et a une compétence spécifique. Schumpeter, définit l’entrepreneur