Logique Managerial Et Entrepreneuriale

1-Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques, l’entrepreneur doit pouvoir anticiper, se projeter et innover, il détecte les opportunités et est le principal actionnaire (propriétaire) de son entreprise.D' Ailleurs il est soit à l’origine d’une création d’entreprise soit de la reprise d’une entreprise existante. La logique managériale consiste (pour le manager) à optimiser

Question 1 Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Ales. Le groupe Alès a mis en place une logique entrepreneuriale et managériale. Le fondateur ayant quitté son poste, la direction a été donnée à Mme Battigello qui à déjà démontré ses capacités d'entrepreneur dans l'entreprise Lierac. Elle sait faire preuve d'innovation et est passionnée, qualités propres à un entrepreneur. Elle a toutes les qualités requises qui permettront

Niveau scolaire atteint : Bac pro (2005) Question n° 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales du groupe ales reposent en premier lieu sur son créateur,Monsieur Patrick Alès qui a eu l'audace se lancer dans une création d'entreprise en 1969 et donc de prendre un risque, mais également dans une logique d'innovation puisqu'on apprend qu'il a toujours été proche de la recherche et développement

1. Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en oeuvre dans le groupe Ales Le groupe Alès réorganise son Entreprise dans une logique entrepreneurial ; Patrick Alès, fondateur et directeur général de l'Entreprise, alliant pouvoir de décision et de direction à lui seul, à décidé de partager les responsabilités. Dans le but de redynamiser l'entreprise, Il en vient à concilier logique entrepreneurial et logique managériale en legant son poste de directeur général

Management La logique managériale et entrepreneuriale Il n’existe pas de définition unique de l’entreprenariat mais on peut retenir celle-ci : « C’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise, plus généralement la création d’activités. » A l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Une fois le projet de création finalisé, il doit endosser un nouveau

finalité de Festyvet Jean-Marc Barbier a opté pour une démarche essentiellement tournée vers le marketing (logique client). Pour lui, comme pour Peter Drucker, le client est en permanence au centre de ses préoccupations. Son analyse du marché lui a fait déceler un besoin chez le consommateur et lui a permis de se positionner sur la niche du vêtement festif. Nous ne sommes donc pas ici dans une logique purement financière ou le profit est la motivation essentielle de l’entrepreneur ! 3. Pourquoi la franchise

texte-Intégrer les éléments théoriques pour étayer-Ne pas paraphraser=>Prise de recul par rapport au texte => décision=>Dégager la problématique=>Conclusion, ouvrir le sujet, perspective sur l'avenir Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneurial 1) Entrepreneuriat A) L'entrepreneur 1- Les apports de Schumpeter Schumpeter: Economiste -Place au centre du développement économique-Prend des risques-Crée son entreprise-Innove en permanence 2- Le profil de l'entrepreneur

texte -Intégrer les éléments théoriques pour étayer -Ne pas paraphraser =>Prise de recul par rapport au texte => décision =>Dégager la problématique =>Conclusion, ouvrir le sujet, perspective sur l'avenir Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneurial 1) Entrepreneuriat A) L'entrepreneur 1- Les apports de Schumpeter Schumpeter: Economiste -Place au centre du développement économique -Prend des risques -Crée son entreprise -Innove en permanence 2- Le profil de l'entrepreneur

Le manager est une personne qui exerce une fonction relevant du management. Il a pour mission principale l'optimisation des ressources qui lui ont été confiées afin de répondre aux attentes des propriétaires de l'entreprise. II. Processus managériale Diriger une entreprise, un service, une équipe nécessite l'accomplissement d'un certain nombre d’activités regroupées sous l'expression "processus de management". Henri Fayol décrit le processus de management au moyen de 5 verbes : ▪ Prévoir

investissements de ces études ne sont pas quantifiable connus. Le directeur financier alerte JBM sur le déséquilibre des conflits. Il faut donc un nouveau contrôle de gestion avec un tableau de bord de suivi des indicateurs financiers c’est une logique managériale. SOLUTIONS ARGUMENTEES 5) Que pourrait apporter à l’entreprise Festyvet le recrutement d’un directeur général comme Xavier Dubois ? Compétence DG environ 15ANS Parcours Expérience secteur Prêt a porté Ses