Logique Managerial Et Entrepreneuriale

présentation 18-10OrangeSommaire I- Présenta,on de mon entreprise 1- la logique entrepreneuriale 2- la logique managériale 3- les différentes finalités * économique * Sociétale * Sociale 4- les par4es prenantes * primaires * secondaires 5- les diverses performances * financière * commerciale * sociale * sociétal ° création -> 1994 -> HANS SNOOK ° 2000 -> France télécom devient orange ° 487 boutiques dans le monde Présentation

la fois une logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle résulte d’une capacité à anticiper une opportunité de marché et à innover. La logique managériale a pour objectif d’optimiser les ressources techniques, financière et humaines d’une entreprise. En étant à l’origine des premiers soins à bases de plantes pour les cheveux sur le marché, qui ont fait le succès de son entreprise, Patrick Alès a mis en place une logique entrepreneuriale

Ales Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans la logique entrepreneuriale le groupe Alès avait auparavant pour seul dirigeant Patrick Alès puisil est devenu président non exécutif pour laisé place a Lorenza Battigello qui détient le pouvoir de direction et de décision sur la forme de la logique entrepreneuriale c’est donc le développrement d’une activité existantes .Au niveau du fondement

Correction du TD sur la logique managériale : Missions du manager : Contrôler les objectifs Animer une équipe Motiver et gérer une équipe Définir les tâches Cohésion d’équipe Anticipation Transmettre l’information Définir les objectifs Déléguer Informer Client (répond à la demande) Former Optimiser les ressources Organiser l’activité / production Les attributions du « manager idéal » sont alors : - D’imaginer le futur de l’entreprise : fixer des objectifs réalisables, adopter

Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Tout d’abord le groupe Alès présente des logiques entrepreneuriales. En effet, le groupe a été formé par Patrick Alès, seul soit au statut d’entrepreneur. Il a alors eut les qualités spécifiques d’un entrepreneur pour mener à bien son entreprise. Ces qualités de création et d’innovation ont permis à l’entreprise d’investir un nouveau marché et de s’imposer à la concurrence

Devoir 1 - Management des entreprises Le cas Ales Groupe 1.Les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe Alès Logiques entrepreneuriales Caractéristiques Logiques managériales Caractéristiques Ré-organisation du groupe ayant pour volonté une dynamisation de l'entreprise Cette décision s'inscrit dans une logique entrepreneuriales car c'est un projet collectif afin de donner un nouvel élan à l' entreprise. « Le vrai patron...c'est le consommateur »

Chapitre 2 : La Logique managériale : Introductions : 1 Le Manager D’après le théoricien canadien du management du nom de Henry Mintzberg né en 1947 il fait beaucoup de travaux universitaires sur les choix stratégique d’entreprise, de management, et des organisations, le choix de structure d’entreprise. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, délégation et/ou décentralisation du pouvoir décisionnel au sein de l’entreprise. Tout manager

Page 11 Ressource 1 : J. Schumpeter (économiste) * La logique Entrepreneuriale : prend un risque. Pour Schumpeter, l’entrepreneur est un innovateur qui prend un risque cherchant de nouvelles combinaisons productives. L’entrepreneur peur produire 5 types d’innovations : 1. Produit 2. Marché (débouché) 3. Processus de production 4. Organisation de travail 5. Composant, Matières premières Dans ce cadre, le profit est la légitime rémunération du risque encouru. Il existe donc

développer une clientèle. * La finalité de Festyvet * Jean-Marc Barbier, par sa formation, sa culture, a opté pour une démarche essentiellement tournée vers le marketing (logique client). Pour lui, comme pour Peter Drucker, le client est en permanence au centre de ses préoccupations. * Cette priorité donnée au marketing se retrouve dans les étapes de la création de l’entreprise. Jean-Marc

caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Dans une conception générale, l’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu’il risque dans son entreprise. Dans le cas Alès Groupe, la famille Alès suit une logique entrepreneuriale