Logique Managerial Et Entrepreneuriale

d’opportunité De plus il détient un pouvoir total sur son entreprise lorsque celle-ci est complètement une entreprise entrepreneuriale. Selon H.Mintzberg le manager « est un responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci » Selon H.Foyd le manager a comme caractéristiques : Planifier Organiser Coordonnée Contrôler Former Dans le groupe Alès la logique entrepreneuriale est représenté par Patrick Alès, le fondateur du groupe. Celui-ci présente bien les caractéristiques de l’entrepreneure :

Logique managériale : logique d’entreprise caractérisée par la recherche de performance à travers l’optimisation des ressources exploitées pour réaliser les objectifs fixés. Il y a une dissociation entre le propriétaire du Capital et la gérance de l’entreprise. Logique entrepreneuriale : logique d’entreprise articulant quatre composantes entre elles : l’opportunité d’affaires, l’innovation, la création d’une organisation, la création de valeur. Pour exploiter une opportunité d’affaires, il faut

de JM Barbier (je justifie comment je les trouve /déduis des éléments donnés dans le texte) 3) JM Barbier a bien les qualités de l’entrepreneur c) Quelles connaissances va-t-il falloir que je mobilise ? Cette question concerne le 1.1 la logique entrepreneuriale et en particulier les qualités (= savoir-être) d’un créateur d’entreprise (= un entrepreneur). Donc ici je vais mettre en avant la phrase de Peter Drucker « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être »

Cas de synthèse 1) Logiques entrepreneuriale Logiques managériale - Patrick Ales est un l’entrepreneur car il à crée le groupe Alès et il est aussi le propriétaire. - La logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque et d’opportunité. - Il a le pouvoir de gérer, de décider et contrôler son entreprise. - Un entrepreneur fait preuve d’innovation. Il est aussi à la fois dirigeant et principal actionnaire. - En temps que nouvelle directrice générale Lorenza Battigello à les

TD ECO DROIT MICHEL ET AUGUSTIN PARTIE I 1. Ils s’inscrivent tous les deux dans la recherche d’opportunité afin de créer des produits futurs. Ils suivent également une logique de consommateur en inscrivant des observations dans un carnet et en constatant le manque e lisibilité dans la composition des produits. Il y a également des engagements personnels (prise de risque), déploiement d’argent et d’énergie. Leur action correspond exactement à la définition de Schumpeter. 2. L’entrepreneuriat est

SOMMAIREIntroduction I Les caractéristique de SpaceX II Finalité et objectif de l’entreprise III Logique entrepreneuriale et managérialeA) Logique entrepreneurialeB) Logique managériale IV Responsabilité sociétale de l’entrepriseA) Qu’est-ce que la responsabilité sociétale de l’entrepriseB) Une application contrastée de la responsabilité sociétale de l’entreprise V A déterminer ConclusionBibliographieIntroductionDepuis le 20ième siècle l’exploration spatiale qui consiste à étudier

------------------------------------------------- Thème 1 : Entreprendre et diriger La logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le dvpment d’une E. Les points essentiels de l’entrepreneuriat : * La démarche créative * Le  désir de créer son E et d’être indépendant * Les qualités du créateur * L’acceptation des risques * Le rôle de l’entourage La démarche entrepreneuriale c’est avoir une idée + ou – originale fondée sur l’intuition

....................................... 53 Rite-LSCI-CNRS. fosty@free.fr........................................................................................................................... 53 LES HIÉRARCHIES INTERMÉDIAIRES FACE À L’IDÉAL MANAGÉRIAL : UN DISCOURS, DES PROCESSUS................................................................................................................................ 67 Marie Buscatto .....................................................................

multiples décisions en étudiant leur horizon temporel (court terme, long terme), leur caractère répétitif ou non, le niveau hiérarchique du décideur, etc. L’analyse des décisions et des processus décisionnels permet d’identifier les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans chaque entreprise. 2. Les différents types de décisions Igor Ansoff a proposé une classification des décisions en fonction de leur objet : – les décisions stratégiques concernent les relations de l’entreprise

projet. Pour cela il opte pour une direction décentralisée permettant conciliation d’une logique entrepreneuriale et d’une logique managériale pour des pratiques qui permettent une plus grande créativité et plus d’innovation ainsi que la prise d’incitatives de la part des salariés. Cette combinaison est aussi appelé « intrapreneuriat ». Cette « intrapreneuriat » permet à l’entrepreneur grâce à la logique managériale d’assurer la pérennité et le développement de son entreprise et au manager avec l’esprit