Logique Managerial Et Entrepreneuriale

X9615-F1/2 1 CORRIGÉ SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE CAS D’ENTREPRISE DJAMEL & ROMAIN Les Concepts-Clés Business Plan (Plan d’affaires) : Projection commerciale et financière d’une entreprise qui se crée ou qui évolue et qui a pour objet de présenter aux potentiels investisseurs ou prêteurs. Création d’entreprise : Création de nouveaux moyens de production soit par la création d’une entreprise ex nihilo, soit par la reprise d’une entreprise existante. Entrepreneur

semble devenir la pierre angulaire de la compétitivité et offre un terreau fertile pour de nombreuses nouvelles entreprises, dont on a déjà observé l'incroyable croissance de certaines. Ce chapitre explore certains aspects du problème sous l'angle entrepreneurial : comment formuler le business-model de la nouvelle entreprise et le faire évoluer dans un contexte caractérisé par une grande vélocité1? L'expression Business-model ne désigne pas tant la conception du service ou du produit, ou le choix du segment

de tôlerie. En effet, M. SCHUSTER a fait preuve d’un esprit entrepreneurial puisqu’il a quitté son ancien métier pour saisir les opportunités qui se présentaient sur le marché de la construction en faisant de nouveaux investissements. Par la suite, il absorbe 2 entreprises concurrentes pour développer encore plus son activité. C’est à partir de 2010 que l’entreprise passe d’une logique entrepreneurial à une logique managériale. Effectivement, la direction de l’entreprise est confiée à un

entreprise ou rachat d’un fond de commerce. Il s’agit alors d’un processus de construction d’une continuité marqué par l’arrivé d’un nouvel entrepreneur.) Les services aux particuliers ou l’hôtellerie-restauration… Chapitre 2: la démarche entrepreneuriale Logique d’anticipation et d’innovation qui s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risque. 4 grandes sources d’inspiration : L’expérience : L’entrepreneur connait le secteur sur lequel il souhaite développer son projet. L’observation :

groupe Alès, la logique entrepreneuriales mise en oeuvre par Partrick Alès, dirigeant et principal actionnaire. Tout commence lorsqu'il est coiffeur, c'est à cette époque qu'il invente et créée, des produits cosmétiques et capillaires à bases de plantes avec la marque Phytothérathrie. La logique est fondé sur une idée originale. Ainsi, il dirige une PME de 70 personnes. Cette famille d'entrepreneur, assurent le développement et la pérennité de l'entreprise. Ainsi la logique est fondé sur la

Devoir 1 Management des entreprises. Le groupe Alès a mis en place une logique entrepreneuriale par le biais de Patrick Alès fondateur de ce groupe. En-effet cette logique basé sur la prise de risques et sur l'innovation a été appliquée puisque « Patrick Alès a été a l'origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux » ce qui a permis à son entreprise de se développer par la suite. Patrick Alès continue de s’occuper de la recherche et du développement du groupe et laisse le management

processus entrepreneurial reprise sur trois piliers : l’innovation, l’investissement et l’organisation. L’innovation : répond aux besoins du marche et sert de point de départ à l’entrepreneur. L’investissement : consiste à engager des ressources dans le but de concrétiser un projet. L’organisation : combine la mobilisation des ressources pour obtenir les compétences les plus appropriées autour des aptitudes à la flexibilité, à l’adaptabilité et, surtout, à la créativité. La logique managériale s’applique

773-12-0098-0 devoir n° 1 MANAGEMENT Sujet : Le cas ALES GROUPE Question n°1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les groupe ALES a) que peut-on dire de Patrick ALES ? Patrick ALES , est l 'entrepreneur, car il est le fondateur de la société ALES. Mais il est aussi le propriétaire du groupe. Même si Patrick ALES a démissionné de ses fonctions de directeur général, il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser

1. La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Batigello à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talentsd'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'internationale. Parallèlement, il y a une réorganisation dugroupe suite au départ du PDG fondateur et de son fils qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I] L’entreprenariat Question n ° 1 : Non les entrepreneurs ne doivent pas avoir de compétence mais il faut avoir des qualités comme l’autonomie, il faut être créative, il devra développer des qualités managériales et apprendre à s’adapter aux différentes situations. Le texte indique des qualités nécessaires telles-que : la persévérance, le désir d’indépendance, le besoin de contrôler, le besoin de réalisation personnelle. Question n ° 2 : A) L’analyse