Logistique Aval Usine

achat Introduction 1ére partie : ♣ Fonction achat : Rôle stratégique des achats Organisation des achats Le métier d’acheteur industriel Evolution et tendances de la fonction achats • • • • ♣ Le marketing d’achat Déf Marketing Amont et Aval Stratégie de marketing Achats L’état d’ésprit marketing Achats • • • • 2éme partie : ♣ Les étapes du marketing Achats 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Elaborer la cartographie des achats de l’entreprise Analyse interne Analyse externe Elaboration

source service QSE ............. 11 Figure 4: alimentation du site Bou-Azzer en eau ........................................................................................ 13 Figure 5:le suivi des débits pompés à partir de Taloust (source service logistique) ............. 14 Figure 6: bassin de stockage in site .................................................................................................................... 16 Figure 7 : section débourbeur .....................................

spécificité d’Ikea. Ikea propose des produits design et ne cesse d’innover (exemple en 2001 : IKEA est l’une des premières entreprises à produire des meubles dont le motif est imprimé directement sur le panneau de fibres ou de particules, dans une usine polonaise. C’est la technique du panneau imprimé). Quelques exemples de produits : Série MALM Ses principaux concurrents sur ce secteur sont Alinéa, Conforama, But,Roche Bobois, Fly : -Alinéa est une enseigne

Nous tenons à exprimer notre reconnaissance envers tous ceux qui, par leurs conseils, leurs encouragements, ayant contribués de près ou de loin à l’élaboration et la réussite de ce mémoire. Je remercie en particulier, responsable de Master Génie logistique Mr B.Benssasi et mon encadrant Mr M’hamed Charki qui a généreusement accepté de diriger ce travail, malgré ses fortes Contraintes d’emploi du temps, il nous a fait bénéficier de ses connaissances, de son aide précieuse, et de la qualité de ses

LA CONTRIBUTION DE LA LOGISTIQUE A L’INTEGRATION DES SOUS – TRAITANTS MAROCAINS DU SECTEUR TEXILE – HABILLEMENT A LA LOGIQUE DES DONNEURS D’ORDRE ETRANGERS. Abdelali NACIRI BENSAGHIR Enseignant – chercheur CRESTTIL° - Mohammedia INTRODUCTION : Les échanges commerciaux marocains avec les partenaires étrangers restent sensibles à leur organisation logistique. Ainsi, à côté des handicaps traditionnels du commerce extérieur marocain (forte concentration géographique, faible diversité des partenaires

partagée Mintzberg a proposé des représentations avec des divisions des lignes hiérarchiques et de conseil Sommet stratégique Technostructure ligne hiérarchique fonction de support logistique Fonctions opérationnelles Ligne hiérarchique en trois : -sommet stratégique : veille à l’accomplissement efficace de la mission de l’entreprise servant les intérêts de ceux qui la contrôlent

| | | | |LES INTERVENANTS EN LOGISTIQUE : | | | |

2005 au groupe agro-alimentaire espagnol Ebro Foods. • Né dans une boutique de pâtes et de produits italiens, Jean Panzani décide de suivre la tradition familiale et se lance dans la fabrication de pâtes fraîches. En 1946 il construit sa première usine à Parthenay. • En 1950, pour se démarquer de ses concurrents, il lance la marque Pasta Panzani : le paquet en cellophane est né !  Une mini révolution dans le monde des pâtes : « Il fallait que je ne sois pas comme tout le monde (...) une pâte alimentaire

Les couts de distribution (expédition) Chaine de valeur qui nuance la distribution des couts : * Activité principale (représenté horizontalement) * Logistique entrante * Chacun de ces maillon va contribuer à la profitabilité de l’entreprise mais va aussi lui faire supporter des couts. Production * Logistique de sortie * Markéting * Service (que l’on va ajouter au produit) * Activité de soutient (représentation transversale car supporte les activités

l’Europe et -1% par an pour l’Amérique du Nord. Cette nouvelle structuration de la demande a incité les industriels à chercher de nouvelles localisations vers des pays présentant une offre globale compétitive (proximité de grands marchés, offre logistique, main d’œuvre qualifiée…), pour mieux s’adapter aux demandes spécifiques des nouveaux marchés en pleine émergence. Dans ce nouveau contexte, l’industrie automobile marocaine renforce son positionnement dans la chaîne de valeur mondiale de l’automobile