Logistique Aval Usine

ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Marketing et vente Service Infrastructures de la firme : formes d’activités qui permettent à la sté de fonctionner Développement technologique : innovation et R et D Approvisionnements : achats Activités ppales : Logistique interne : réception et stockage de matière première Production Logistique externe : stockage de pdts finis Marketing et vente Services : tt ce

d’intermédiaire pratiquent l’additivité des modes de transport. Grâce à la baisse des coûts la distance n’est plus un obstacle et donc la production peut se fragmenter à l’extrême. (L’ensemble des pièces d’une voiture n’est pas fabriqué dans la même usine par exemple) Pour faciliter ces différents mouvements de marché des engins de traction sont apparus comme le container. Les entreprises de transport n’hésitent plus à mobiliser successivement un ou plusieurs modes de traction pour réaliser leurs

Année 2008/2009 Semestre 3 LOGISTIQUE : ENTREPOSAGE Jean-Marie CHARLIER SOMMAIRE INTRODUCTION 5 1. La conception d’un système logistique 5 2. Pourquoi la logistique ? 5 3. La chaîne logistique 6 4. Supply Chain Management (SCM) 6 Schéma « type » d’une chaîne logistique 7 I- Quelques définitions 8 Les critères de choix 8 II- L’emballage en logistique 8 III- LA PALETTE (www.europal.net) 9 A) Les différentes dimensions selon une norme ISO 9 B) Les différents

fonctionnelle, qui consiste à assumer la responsabilité de nouvelles activités à l’intérieur de la chaîne de valeur mondiale, par exemple en les élargissant de la fabrication sous traitance à la conception et à la commercialisation ou en intégrant la logistique aux activités sous-traitées. ● L’innovation à l’intérieur de la chaîne, consistant à passer à des chaînes nouvelles et plus rentables. C’est ainsi que les entreprises de la province chinoise de Taiwan sont passées de la fabrication de radios à transistors

productif. Voilà les raisons du manque d’intérêt de la plupart des visites d’usine : la réalité de la production n’est pas visible sur le lieu où se déroulent les opérations. Les ateliers sont comme des cops sans âme. Or, Sandouville n’est pas une usine comme les autres. L’impression dominante est que les ateliers sont habités. Quand on dit d’un lieu qu’il est habité, c’est que dès le premier contact on y ressent la présence des hommes. Comme si chaque bibelot, chaque couleur, chaque proportion chaque

intermédiaire Concernent une des composantes de l’entreprise (division, fonction, unité de production) S’inscrivent dans le moyen terme (1à 5ans) Exemple :  Mise en place d’une nouvelle organisation du travail dans une usine  Mise en place d’une démarche qualité dans une usine Décisions opérationnelles    Prises généralement par les responsables opérationnels Concernent un élément d’une composante de l’entreprise (service, atelier, équipe de travail, …) S’inscrivent dans le court terme (quelques

– Bons de prélèvement……………………………………………………11 Annexe 3 – Schéma fonctionnel de l’usine……………………………………..…..13 1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1. LE SITE 2. LPH – Laboratoire de Phytothérapie et d’Herboristerie USINE DE FAÇONNAGE DE COMPLÉMENTS ALIMENTAIRES PAR VOIE ORALE, 110 SALARIÉS. 3. LE GROUPE 4. LPH fait partie du groupe Thiomed regroupant des sociétés du même domaine d’activité : Laboratoire Phyto Energétique de Vichy, Phytosynthèse,

La déclaration de tva mensuelle. ➢ La déclaration de tva import. ➢ Les déclarations fiscales (IS, IR). (Impôts/Ste) ; (Impôts/revenue). ➢ Les analyses des comptes. ➢ Règlement des fournisseurs. 3.2 USINE [pic] A. Service de Stock : L'objectif de ce service est de gérer les articles disponibles dans l'entreprise en vue de satisfaire les besoins à venir. La société ALF SAHEL possède un stock des : ( MATIERES

principales : -Logistique amont : ==>Stratégie d’intégration en amont (acquisitions de terrains) ==>Auto approvisionnement à hauteur de 3,6% des besoins en matière première -Production : ==>75 sites de productions répartis dans 18 pays -Commercialisation-Vente : ==>Partenariats avec les constructeurs ==>Portefeuille de produits large ==>Présence mondiale -Logistique aval : ==>Stratégie d’intégration en aval (acquisitions)

de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position d’origine dans sa filière industrielle. L’intégration se traduit par le remplacement des anciennes transactions marchandes qui reliaient la firme à ses clients ou à ses fournisseurs par des transactions internes à l’entreprise. on