Logistique Benetton

NEGOCE EN MATERIAUX DE CONSTRUCTION VENTE INTERNE LIEU DE LA COMMUNICATION : AGENCE DE DATE / PERIODE : LE ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION TECHNICO-COMMERCIALE NOM PIERRE Prénom Qualité / Ancienneté dans le poste Vendeur interne et responsable logistique Ancienneté dans le poste : 10 ans FABRICE Vendeur sédentaire spécialité bois/panneaux Ancienneté dans le poste : 1 an Cliente Prescripteurs MARTIN MADELEINE SON GENDRE ET SA FILLE Contexte technico-commercial de la rencontre : MME

l'organisation, l'animation et la formation de son équipe. - Gestionnaire, il est responsable de la réalisation du chiffre d'affaires, de la marge et des éléments de gestion et doit rendre compte à sa hiérarchie. Il applique les stratégies commerciales, logistiques et de ressources humaines de l'entreprise dans une autonomie cadrée. Le Responsable de Rayon fait appel le plus souvent à des démarches d'analyse et d'organisation. Pour cela, il : - analyse et synthétise les informations commerciales et de gestion

Supply chain management Gestion de la chaine logistique Lexique Supply Chain Approvisionnement en ligne - (e-procurement) : Mode d'approvisionnement via le commerce électronique interentreprises (B to B). Calcul des besoins nets - CBN (Material Requirement Planning - MRP) : Ensemble de techniques utilisant les nomenclatures, l’état des stocks et le Programme Directeur de Production pour calculer les besoins en composants. Chaîne d'approvisionnement (Supply chain) : Flux des produits et de

OBJECTIFS DU MANUEL 9 1.2 : ORGANISATION DU MANUEL 10 1.3 : MISE A JOUR DU MANUEL 11 PARTIE II : Description et organisation 13 2.1 : Organisation de Mondial Motors 14 2.3. Le service logistique 15 3. Description des postes 17 3.1. Responsable logistique 17 3.2. Assistante 19 3.3. Responsable dépôt 21 3.4. Chauffeurs 23 PARTIE III : SYSTEME D‘INFORMATION 25 3.1. OBJECTIFS DU SYSTEME D'INFORMATION COMPTABLE 26 3.2. ORGANISATION

productif et l’utilisateur, elle est le régulateur entre l’offre et la demande. La distribution peut être définie comme suit : La distribution est l’ensemble des moyens, des opérations matérielles, commerciales, administratives et juridiques, de la logistique et des décisions permettant de mettre matériellement les biens et les services produits par les entreprises à la disposition du destinataire final (consommateur final, entreprise ou administration) dans des conditions de lieu, de délai, d’assortiment

international (diplôme à référentiel européen) BTS Communication BTS Négociation et relation client BTS Professions immobilières BTS Transport et prestations logistiques DUT Gestion administrative et commerciale des organisations DUT Gestion des entreprises et des administrations option petites et moyennes organisations DUT Gestion logistique et transport DUT Techniques de commercialisations Licence pro commerce spécialité commerce, distribution Licence pro hôtellerie et tourisme spécialité

Master Management (M.2) spécialité LOGISTIQUE DURABLE GESTION DES FLUX année universitaire 2013-2014 La spécialité Logistique Durable - Gestion des Flux de seconde année du Master Management est une formation universitaire de niveau Bac +5 qui a pour objectif de former des cadres à la définition et à la mise en œuvre d’une stratégie globale et spatiale de gestion des flux. Un master en prise avec l’actualité L’optimisation des flux logistiques est une préoccupation de toutes les entreprises

efficacité.  Chargé d’études (ou de développement): il réalise des enquêtes qui aideront la direction des ressources humaines à mieux connaître l’entreprise et à développer de nouveaux outils de gestion du personnel. Approvisionnement, Logistique  Acheteur : il négocie l’achat des produits et services que son entreprise consomme ou commercialise. Il prospecte les marchés, sélectionne les produits et négocie les tarifs en fonction des besoins de l’entreprise.  Logisticien :

trop étroite Pas de réelle carte de fidélité PRECONISATIONS  Agrandir la surface du magasin Implanter un rayon « Vêtements grossesse » Disposer d’un corner « Listes de naissance » Améliorer les facteurs d’ambiance  mieux gérer la logistique des livraisons au sein de l’U.C.  Proposer une carte de fidélité Tous les produits achetés y compris les promotions pourraient donner lieux à des points cumulés transformables en bons d’achats  Pour l’unité commerciale APPORTS

actions de marketings, les activités d’ordre commerciales, les travaux d’installations, etc.… Désormais, TUNAV SA collabore avec OMNIACOM SA pour un partenariat stratégique, afin qu’OMNIACOM SA fait usage de sa plateforme existante, technique, logistique et commerciale, et la consolide avec les moyens et le savoir faire de TUNAV SA, quant à TUNAV SA, elle se concentrera sur l’aspect développement technologique du produit. Expertise technologique et potentiel industriel d’OMNIACOM et de TUNAV