Logistique Brico Depot

répondre au mieux à la demande des clients et par conséquent de mieux les servir. Au fur et à mesure du développement des enseignes de distribution spécialisée, la logique de livraison directe aux magasins a laissé la place à la création de bases logistiques, en particulier sur l’import ou sur les produits promotionnels. • La tendance aujourd’hui est à un certain retour en arrière, non pas à la livraison directe, mais vers des projets de stocks de consignation ou de crossdock. L’objectif est de réduire

l’aménagement intérieur | Hypermarchés | Taux de fréquentation | 82 % (stable) | 11 %(- 3 pts /2007) | 4 %(-4 pts / 2007) | 54 %(-2 pts / 2007) | 19 %(Stable) | 14 %(-13 pts / 2007) | Concurrents les plus fréquentés | -Castorama (Melun) 58%- Brico-dépôt (Vaux le pénil) 29% Discount-Castorama(Corbeil) 7% | -Point P (Melun) 5%-UMHS matériaux tout faire (Corbeil) 1% | -Saint Maclou : 1%-4 murs : 1% | -Jardiland (Lieusaint) 40%-Truffaut (Ponthierry) 17% | -Ikea : 11%-Lapeyre : 6% | -Carrefour (Sénart)

Techniques de commercialisation Semestre 1 Logistique Enseignant : Dominique ALLIX dominique.allix@unicaen.fr Objectifs • Connaître les enjeux de la logistique • Comprendre l'organisation et les contraintes logistiques dans les métiers du commerce Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain II – Les fonctions logistiques III – Logistique et distribution IV – La “Reverse Logistic”  1 heure TD et 1 heure de Cours magistral Programme Introduction

moins réussi à limiter la casse avec des performances qui diffèrent selon l’enseigne. C’est le cas de la vente à distance qui compte sur Internet pour booster ses ventes dans les années à venir et des grandes surfaces de bricolage (Leroy Merlin, Brico Dépôt) qui continuent malgré tout à progresser sur les secteurs cuisine et salle de bains. 2.2. Analyse de la concurrence selon Porter Pour définir le diagnostic externe d’Ikea, il est important d’évaluer les facteurs extérieurs influant sur

charriots élévateurs. Tâche longue et répétitive, très peu passionnante. Prendre son mal en patience et être très patient. . Il a fallu faire preuve de détermination pour éviter le découragement. Déléguer les tâches aux extras et employés de logistique. J’arrive dorénavant à aller plus vite pour boucler cette tâche peu intéressante le plus rapidement pour me consacrer à la vente Phoning 2% Pour relance de devis, et contact permanant avec les fournisseurs pour aller chercher l’information

multicritère. De nombreux critères sont à prendre en compte dans le choix du pays d’accueil : La distance géographique : il apparait qu’un pays géographiquement proche permet de limiter les investissements, notamment logistiques, dans la phase 11 d’entrée. D’où la tendance à utiliser une logistique commune sur des petits pays peu éloignés géographiquement ; La proximité culturelle au sens large peut également être considérée comme un facteur important ; La maturité de l’appareil de distribution : la vitesse

« c’est une stratégie d’entreprise au sens où c’est toute l’entreprise qui est configurée autour d’un modèle économique de réduction des prix, obtenu par réduction des coûts. Il ne suffit pas d’améliorer la productivité de la production ou de la logistique mais de reformuler la stratégie. » C’est le point de vue du client qui est indispensable dans une offre, donc le niveau de qualité de l’offre doit être pensé pour satisfaire le client. Par exemple, pour une compagnie aérienne low cost c’est la sécurité

fabricants (les fournisseurs) et les magasins qui permet de réguler les flux de marchandises et les flux financiers, ce qui procure des avantages aussi bien au producteur qu’au distributeur : • Au niveau administratif : 0 papiers. • Au niveau logistique : l’EDI va faciliter le flux tendu, cela permet de réduire les délais d’approvisionnement et de diminuer le nombre de ruptures de stock. • Au niveau marketing et commercial : l’EDI a permis d’augmenter et d’élargir les assortiments de produits

les fabricants (les fournisseurs) et les magasins qui permet de réguler les flux de marchandises et les flux financiers, ce qui procure des avantages aussi bien au producteur qu’au distributeur : Au niveau administratif : 0 papiers. Au niveau logistique : l’EDI va faciliter le flux tendu, cela permet de réduire les délais d’approvisionnement et de diminuer le nombre de ruptures de stock. Au niveau marketing et commercial : l’EDI a permis d’augmenter et d’élargir les assortiments de produits.

fabricants (les fournisseurs) et les magasins qui permet de réguler les flux de marchandises et les flux financiers, ce qui procure des avantages aussi bien au producteur qu’au distributeur : • Au niveau administratif : 0 papiers. • Au niveau logistique : l’EDI va faciliter le flux tendu, cela permet de réduire les délais d’approvisionnement et de diminuer le nombre de ruptures de stock. • Au niveau marketing et commercial : l’EDI a permis d’augmenter et d’élargir les assortiments de produits