Logistique Brico Depot

greffe de Lillemetropole et détenant un capital social s’élevant à 100.000.000 €.Le site emplois environs 300 salariés à l’année qui sont répartie sur l’ensemble des secteurs qui composent le magasin tel que les surfaces de ventes les surfaces logistiques, retrait marchandise, SAV etc...Sur ces 300 salariés il y a 8 chefs de secteurs qui ont pour certains plusieurs rayons à gérer. Leur rôle est de tout mettre en place pour que le rayons atteignent ses objectifs en termes de chiffre d’affaires et

supplémentaire pour la distribution qui peut alors mettre un nom, une CSP en face du contenu du caddie ! On assiste à une "technisation" du marketing qui permettra au distributeur de suivre une logique de vente plutôt qu'une logique d'achat. La logistique doit s'améliorer pour éviter les ruptures, gagner en productivité. D'ou le développement du micro marketing pour réagir aux imprévus. Le point de vente doit alors être informatisé. L'EDI permet une réactivité immédiate avec le fournisseur. 80 à

Cetelem) pour la gestion de la carte de crédit Conforama 1991 Conforama entre dans le Groupe PINAULT Conforama ouvre son premier magasin au Portugal à Lisbonne 1992 Ouverture du 1er magasin Espagnol à Valence 1998 Rachat de la chaîne Brico Hogar (11 magasins) en Espagne Lancement de la première version du site Internet marchand Conforama.fr 2000 200 magasins Signature du contrat avec option d'achat de la société Emmezeta, n°2 Italien de l'équipement de la maison Lancement du

références), hypermarché (>2500 m², produits alimentaires), GSS (>2500 m² mais spécialisés sur une catégorie de produits), Grand magasin (15 000 à 30 000 m², généraliste à dominante non alimentaire) Categories killer (hardiscount de GSS, ex : brico-dêpot, espace culturelle de leclerc) Formes juridiques de distribution Groupement : c’est des commerçants indépendants qui se regroupent autour d’une centrale d’achat ex : Leclerc. Pb : le patron d’hypermarché est indépendant et peut en faire qu’à

Nous n'avons pas été jusque là dans le cadre du présent dossier. La question reste posée. D'autres marchés sont également concernés par les GSS, mais la recherche d'informations globales est plus délicate – solderies, objets de décoration-cadeaux, dépôts-ventes, fournitures et mobilier de bureau, offre mixte domestique et professionnel. Nous analyserons ces GSS dans la seconde partie – approche des concepts. Le graphe suivant présente le dynamisme et l'évolution de chacun des marchés analysés.

sédentaire • La logistique qui est itinérante La moitié du 19ème siècle est marquée par le début de la sédentarisation qui donne naissance à la distribution. (Bon Marché, 1852, 1er magasin parisien, fondé par Boucicaut, accès direct à la marchandise). Les deux éléments facteurs de la sédentarisation sont : • La révolution industrielle (production de masse, diversité et variété des produits, baisse des prix) ; • La révolution des moyens de transports (logistique). Des surfaces commerciales

français de vêtements. Le concept du « hard discount » alimentaire réside dans le fait de vendre des produits textiles à bas prix permanent. Les « hard discounters » s’étendent à d’autres domaines tels que le voyage (EasyJet), le bricolage (Brico Dépôt), l’hôtellerie (Formule 1) etc… 2 - Les variantes du hard discount On différencie le hard discount et le soft discount. Le « soft discount » plaît davantage aux consommateurs, il est à mi-chemin entre Aldi et les supermarchés classiques

Projinvest Sage Coala en ASP Paie, gestion des absences, des contrats et des formations, planification Jusqu'à 50 salariés Cegid S5 en ASP au moins 50 salariés l’externalisation RH doit être appréhendée comme un support technique, logistique et administratif au service de la DRH, comme un recours indispensable à une logique de compétences au service du sens portée par la fonction RH. Et ce sens, lui, ne saurait être qu’interne à l’entreprise. L’externalisation, en changeant le paradigme

producteur doit avoir des conditions de travail et de vie acceptables. La volonté des dirigeants est de faire baisser les coûts du commerce équitable afin d’en faire profiter au mieux leur clientèle. Pour cela, il réalise des économies sur la logistique (transport, conditionnement). Malgré la multiplication des activités, E.LECLERC met toujours en avant les valeurs qui lui sont propres : les prix bas et la lutte contre les monopoles existants. Cette stratégie permet au groupe de répartir

de vente faut-il choisir ? Le producteur a le choix entre 8 formats de vente en magasins : - L’hyper - Le super - La supérette - Le maxi discount - Les grands magasins, les magasins spécialisés - La grande surface spécialisée - Le catégory kill (brico dépôt) - Le discount store 1. Vente à distance en chiffre Plus de 8,5% en 2003 ; plus de 13% en 2004. En 2004, les ¾ des foyers ont commandé à distance 5,5 milliard d’euros sur le vent Les ventes sur internet représentent près de la moitié de CA de la