Logistique Carrefour

manipuler de l’information. Les NTIC sont particulièrement les ordinateurs, programme et réseaux qui sont nécessaires pour convertir l’information, la stocker, la gérer, la transmettre et la retrouver. (le code-barresoptimiser la gestion, la logistique… L’investissement dans les NTIC est un des principaux moteurs de competitivité des entreprises. En effet, selon les etudes de l’OCDE, les NTIC sont un facteur important de croissance economique aux etats unis. Les NTIC sont sources d’avantages

Stratégique, chapitre 10, 8e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Carrefour à la croisée des chemins Lorsqu’en janvier 2008 le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires en croissance de 6,9 % pour l’année 2007, les analystes furent quelque peu rassurés. En effet, Carrefour avait subi entre 2003 et 2006 une baisse de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe était fortement internationalisé (numéro deux mondial derrière

Nombre de personnes employées : de l’ordre de 120 personnels A quel secteur d’activité l’entreprise appartient-elle ? Commerce Quelle est la clientèle de l’entreprise ? Se sont des sociétés de revente de matériels informatiques tel que : Boulanger Carrefour, gros bill, etc., etc.….qui font de la vente directe ou de la vente en ligne. Comment l’entreprise se fait-elle connaître ? : Grâce aux sites internet, catalogue et le bouche à oreilles. [pic] Accueil Les personnes qui m’ont accueilli

 LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION 3. L’organisation commerciale : relations avec les distributeurs, référencement des différentes marques en GDA, parapharmacie, réseau spécialisé. Circuits spécialisés 20% Grande distribution 80% Organisation commerciale découpée en zones géographiques : - nord-est - sud-ouest. - nord-ouest - sud-est Les équipes sont également scindées en deux parties en fonction des types de réseau de distribution. Récapitulatif de l’organisation

La coopération logistique et commerciale entre producteurs et distributeurs 9 Chapitre I : Les caractéristiques de la coopération logistique 9 Chapitre II : Principes pour bâtir une coopération logistique 10 Chapitre III : Les trois modes génériques de coopération 11 1- Présentation des modes génériques de coopération 11 2- Objets de la coopération 14 Chapitre IV : Les implications 17 1- Implications organisationnelles générales de la coopération logistique 17 2- Évolution

surtout très structuré. Pour information, dans le commerce il existe plusieurs types formes de commerces 3 au total, par rapport à votre étude nous allons nous concentré sur deux formes (Intégré et Indépendant) - Le commerce intégré : Carrefour - Le commerce indépendant : Leclerc Dans le cas de la centrale de référencement, les magasins peuvent commander directement auprès des fournisseurs : c'est le système adopté par les indépendants comme Leclerc. Chez Leclerc les centrales

illimitée) – Facilite l’achat des clients 24 h/24 – Mise en valeur des produits (photos + description) – Charges de personnel limitées – Connaissance des clients (base de données) – … – Pas de contact physique – Maintenance du site – Coûts de logistique – Concurrence des unités physiques – … Vente à distance : le téléphone – Contact physique – Conseil personnalisé – Clientèle étendue – Pas de coûts de maintenance – Charges de personnel – Pas de mise en valeur des produits – Concurrence

1955 en France : généralisation du libre service 1963 en France : concept hypermarché : premier carrefour 1966 en France : premier Auchan 1971 en France : circulaire Fontanet (interdiction du refus de vente) 1973 en France : Loi Royer : pour 1000 m2 il faut une autorisation administrative. 1990 en France : Self seanning (Monoprix) 1996 en France : loi GALLAND et loi RAFFARIN 1999 : fusion Carrefour/Promodès 2000 en France : développement du commerce électronique 2004 en France : loi CHATEL

surface dédiée aux grandes et moyennes surfaces est passée de 22 hectares en 2008, à 38 hectares en 2012. Cinq enseignes dominent la grande distribution alimentaire : Marjane et Acima avec 65 % de PDM (groupe SNI), les hypermarchés Carrefour et supermarchés Carrefour Market avec 28 % de PDM (groupe Hyper SA), Aswak Assalam avec 8 % de PDM (groupe Ynna Holding ). Par ailleurs, l’enseigne du Hard Discount turque BIM, implantée au Maroc depuis 2009, dispose aujourd’hui de 100 magasins. La répartition

l'industrie, la distribution, les services, mais aussi de plus en plus dans le secteur public. Dans la distribution, il est salarié d'une centrale d'achats (la structure qui achète aux fabricants des produits pour différentes enseignes comme Auchan ou Carrefour) ou d'un magasin, pour les enseignes qui leur laissent encore une certaine liberté. Dans l'industrie, son poste est rattaché au service des achats. Des places rares et chères Si la fonction prend de l'importance, le nombre d'acheteurs reste limité