Logistique Centrale Laitière

........................................................................................ 39 2. La production et la collecte de lait crû ........................................................................................... 39 3. L’industrie laitière.......................................................................................................................... 42 4. Les importations.....................................................................................................

en France et en Europe, sur le marché des plats cuisinés et des entrées surgelées, grâce à des acquisitions et des intégrations d’activités. L’expansion internationale hors Europe se fera dans les années 90. En Amérique Latine, Asie et en Europe Centrale, la croissance et l’expansion du Groupe passent par des acquisitions et partenariats. Il réalise également des alliances avec les grands groupes pour se lancer sur de nouveaux segments, par exemple avec Coca Cola pour lancer les 100% jus de fruits

spécialisés sont chargés du suivi d'alimentation, l'aménagement de bâtiment et de économie d'une exploitation. Ils sont également amenées à accompagner les éleveurs dans les démarches administratives (dossier de subvention, dossier PAC, ...) Le service logistique : 9 chauffeurs et agents qui assurent la collecte de tous les animaux en élevage et la majeur partie à des livraisons aux clients (abatteurs, engraisseurs, éleveur) Les services généraux : 5 personnes à la direction commercial, comptabilité, services

| Moyen de distribution : | 108 camions | Produits : | Eau Sidi Harazem + Eau Danone Aïs Saïs | Distribution : | Fromage Oum Rabii | Surface totale : | 16.335 m² | Surface couverte : | 5.672 m² | Les associés : | ONA, DANONE et CENTRALE LAITIERE | Factures/jour : | 7.000 | C.A : | 143.100.000 | Crée en 1968, la société du thermalisme marocain, plus connue sous le nom de SOTHERMA, exerce son activité autour : · Du captage des eaux de source et de leur acheminement jusqu'à l'usine

s'orientent vers des formes d'intégrations verticales, comme Danone qui crée ses propres fermes laitières géantes. Des pays émergents semblent évoluer encore plus vite vers ces formules d'agriculture industrielle, comme pour les producteurs géants amazoniens de soja, visée exportatrice pour nourrir le bétail des pays riches, gros consommateur de viande. Aujourd'hui, certain remise en cause logistique: convergence d'une bulle spéculative, hausse des prix des denrées agricoles, hausse des prix des

secteur public • La crise financière : Quels impacts sur l’aversion au risque des opérateurs à l’international et leurs choix des moyens de paiement ? • La mise en place d’une procédure gérant les achats et approvisionnements au sein de la Centrale Laitière • L’audit comptable et financier à l’épreuve de la crise de confiance • Les crises économiques et financières: la pérennité du système et de la gouvernance économiques actuels • Le pilotage de la performance dans un contexte de financiarisation

femmes sur toute la durée de leur vie, avec une attention particulière pour les plus fragiles, les enfants, les personnes âgées… »(1). 1) www.danone.com Les valeurs du groupe Danone Le groupe Danone se définit autour de quatre valeurs centrales : l’ouverture, l’enthousiasme, l’humanisme et la proximité. Ces valeurs vont tout naturellement se décliner à travers la politique de développement durable du groupe. Celle-ci s’articule autour de quatre pôles : - L’homme, avec la conviction

 Rapport stage fin d’étude : Pour l’obtention de : Licence professionnelle « responsable unité opérationnelle logistique » Sujet : Préparé par : Nafil Youssef Encadré par : Mr. Walid korrich: Tuteur responsable Mr. Omar Taleb: Encadrant ISTL Remerciements Je tiens à exprimer vivement ma profonde gratitude à mes chers encadrant Mr Walid korrich et Mr Omar Taleb pour tous les conseils et les directives qu’ils nous

données recueillies à la suite du sondage. Un merci tout spécial s’adresse à MM. Jean-Paul Lussiaà-Berdou, Jocelyn Trudel (tous deux du MAPAQ) et Charles Langlois (Conseil des industriels laitiers du Québec) ainsi qu’à Mme Sophie Gingras (Association laitière de la chèvre du Québec). Leurs opinions et leurs recommandations judicieuses ont fait progresser le travail de recherche et d’analyse. Enfin, je remercie mon professeur, M. Jean-Claude Dufour, pour son soutien indéfectible. Olivier Beaulieu-Charbonneau

spécialisé en Logistique et Transport » La Supply Chain de la grande distribution « cas Marjane Holding Travail réalisé par : Benjelloun Harzimi Oussama Bachiri Hanae Encadré par : Essalhi Zineb M. Benbba Brahim Année universitaire 2012-2013 [Tapez un texte] Sommaire : Introduction CHAPITRE 1 : LA CHAÏNE LOGISTIQUE ET LA GRANDE DISTRIBUTION Section 1 : Concept de la logistique et la chaîne logistique I. II. III. IV. V. Notion de la logistique Notion de la chaîne logistique Logistique, chaîne