Logistique Centrale Laitière

croissance soutenue, or cet objectif ne peut être atteint que si les efforts du secteur public et privé se sont conjugués. Pour arriver à ce but, le secteur privé peut jouer le rôle du noyau si on lui donne les moyens financiers, juridiques et logistiques nécessaires, qui vont lui permettre de travailler en parfaite collaboration avec le secteur public. Le présent projet qu’on est en train d’étudier s’inscrit dans une démarche pédagogique consistant à diffuser un esprit d’entreprise, d’initiative

 cycle  de  vie  du  produit.     La   clientèle   de   l’entreprise   est   composée   uniquement   de   professionnels,   qui   sont   principalement   des   centrales   d’achats   spécialisées.   Ces   centrales   d’achats   revendent   ensuite   les   produits   aux   éleveurs   d’animaux   concernés.   Nous   avons   déterminé  les  domaines  d’activité  stratégique  de

Liste des figures Figure 1 : L’organigramme de Nestlé…………………………………………………………4 Figure 2 : Evolution de la production laitière au Maroc entre 1980 et 2003 …………………9 Figure 3 : La filière lait au Maroc……………………………………………………………..9 Figure 4 : Evolution du prix du lait à la production en haute et basse lactation et à la

L’objectif fondamental que vise cette stratégie est le leadership mondial et local dans le but de dégager des marges importantes afin d’être le plus puissant dans tous les domaines (marketing, innovation, R&D, logistique…) et d’avoir une capacité de partenariat avec les distributeurs. Il s’agit donc de jouer de la puissance mondiale de ses marques et de ses organisations tout en étant impliqué localement. Ceci est une force et une nécessité ; en effet

présenterons dans un premier temps le groupe Danone, à travers sa création et les différentes activités sur lesquelles il est présent. Nous traiterons ensuite sa politique de distribution en étudiant les différents canaux qu’il utilise ainsi que sa logistique. Enfin, pour terminer, nous exposerons la tentative de la firme de s’imposer en Chine en s’alliant avec un acteur local. I. Présentation du groupe Danone 1. Son histoire Le groupe agroalimentaire français Danone a été créé en 1973 et se nommait

ses activités…) tout en donnant une vision globale sur la contribution du groupe dans le développement du secteur cimentier au Maroc. Ensuite, la deuxième partie consistera à décrire la Direction des Achat et de la Logistique « DAL » en particulier le service logistique, service des importations, service des approvisionnements… Pour faciliter l’exploitation des données que ce soit sur l’entreprise, ses secteurs d'activité ou sur les tâches qu’on m’a confié, je tiens à vous présenter les

où elles interviennent. Ainsi, dans le secteur du sucre, Cosumar est l’entreprise marocaine leader, intervenant à tous les niveaux du produit, grâce à une double dimension de raffineur et de sucrier. Dans le secteur des produits laitiers, Centrale laitière, en partenariat avec le groupe Danone occupe également la première place du marché. Il en est de même pour Lesieur Cristal, qui bénéficie, par ailleurs, de la libéralisation du secteur des corps gras, ouvrant la voie à de nouvelles perspectives

..................................................... 47 4.1. Chiffres clés............................................................................................. 47 4.2. Compétitivité à l’internationale de l’industrie de la transformation laitière 48 4.3. Compétitivité à l’internationale de la fabrication d’équipements laitiers ... 53 4.4. Conclusion............................................................................................... 54 1. 2. II Opportunités de transfert de

KHLIE | Directeur Général | Abdelaziz EL ALAOUI EL ABDELLAOUI | Siège social | Boulevard Amir Abdelkader gare en face de la centrale laitière ONCF Casablanca voyageurs | Téléphone | 0522-40-84-58/61 | Fax | 0522-40-16-92 | Site Internet | www.carre.ma | Adresse mail-contact | contact@carre.ma | Secteur d’activité | Transport de marchandises et Messagerie, Logistique. | Date de constitution | 19/04/1947 | Capital social | 28 050 000 | Identifiant Fiscal | 1621221 | Patente | 32508610

plan de formation: cas unité hôtelière  TAZI CHIBI Nabil  2009 L'entretien annuel d'évaluation: cas Brasseries du Maroc  SEBBAR Naïma  2009 L'ingénierie de la formation, un des enjeux clés de la stratégie ressources humaines: cas Centrale laitière  OUKHOUYA Lamia  2009 L’Outsourcing RH au sein des PME/PMI Marocaines, Choix stratégique ou contrainte de la conjoncture économique ? Cas empirique CARROSSERIES HISPANO MAGHREB  ANIS Mohamed  2009 Le marketing des ressources humaines