Logistique Centrale Laitière

différemment afin de prendre une part de marché et aussi condamner le concurrent à nous suivre. Pour se faire une place, il faut être différent. Exemple : une e/se veut se faire une part de marché face à un géant (jaouda/centrale laitière) avec un emballage plus pratique et centrale laitière(leader) était obligé de s’aligner sur le challenger en réinventant l’emballage tétra pâque du lait sous forme de pyramide. Le challenger s’est différencié. * La différence immatérielle : Si je n’arrive pas à

technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………

sa diversité et à jouer le jeu des avantages comparatifs propres à chaque région, si elle veut se doter des moyens de faire face à la concurrence internationale. Cette politique risque, toutefois, d’accroître le potentiel économique des régions (centrales) déjà développées et d’aggraver les handicaps des régions périphériques éloignées des principaux marchés ; ce qui pose le problème des coûts d’ajustement qu’il faudra supporter si l’on veut corriger les disparités qui résulteront de ces divergences

Mr Moustapha HAMOUD Directeur Général de BIMO. Ainsi qu’à Mr Youssef SEKKAT Directeur Finance et Contrôle de Gestion. Aussi bien à Mr Jalil FELLAHI mon tuteur professionnel, Responsable Contrôle de Gestion, et à Mr Hicham SAID Responsable Logistique pour les précieuses informations et explications, qu'ils m’ont fournies, ainsi que leur disponibilité permanente. Je tiens à remercier du fond du cœur: Mlle Najia IDELKAID, Mr Jalal KHOLSI et Mr Rachid BOUTICHOUT pour leur aide.

nouvelles opportunités. Au chapitre des forces, le niveau des rendements réalisés dépasse de loin la moyenne nationale pour de nombreux produits. Il en est ainsi pour la betterave à sucre, la multiplication des semences et les productions oléicole et laitière. Plus significatifs encore, les pics atteints par l’élite régionale s’avèrent plus élevés que les objectifs arrêtés par le Plan.  Les chiffres sont formels : 100 tonnes/ha pour la betterave à sucre contre 52 pour la moyenne nationale; 80 quintaux/ha

Breton". Depuis 2005, Triballat Noyal est sous la présidence de Monsieur Olivier Clanchin. Par la suite, en 1975 les premiers produits biologiques sont élaborés sous la marque Tante Hélène. A cette époque Triballat possède la seule marque biologique laitière sur le marché français, Tante Hélène. L’entreprise commercialise du yaourt, du beurre, de la crème fraîche et des fromages blancs. Suite à la mise en application de la PAC (Politique agricole commune), l’ensemble des producteurs de lait ainsi que

Tropicana : 3.26€ pour 75cL Un article du magasine management de novembre 2009 nous le confirme : « la marque reste sur un positionnement haut de gamme : ce pot géant sera vendu autour de 3,80€ contre 3,30€ environ pour un pack de 8 yaourts la laitière ». • Produit : Gamme de produits Michel et Augustin |Ligne 1 |Ligne 2 |Ligne 3 |Ligne 4 |Ligne 5

(CGEM) démarre un programme d’‘escales sectorielles’ et ce, afin de soutenir les fédérations sectorielles dans leur contribution au développement économique et social. La 1ère étape de ce programme, qui concernera le secteur du transport et de la logistique, aura lieu mardi 7 février prochain à Casablanca, en présence du ministre de l’équipement et du transport, Aziz Rebbah. El Jadida : 449,2 millions DH pour le prétraitement et le refoulement des eaux usées Le Roi Mohammed VI a procédé

établit par le chef de réception. On notera que ce service dispose d’un planning de livraison qui retrace le cadencer des livraisons prévues au cours de la semaine pour quelques fournisseurs qui ont une fréquence régulière de livraison (exp. centrale laitière) On parle des marchandises stockables : se sont les marchandises qui ont une grande rotation (plate-forme de Casablanca). Et les marchandises consolidées : se sont des marchandises qui ont une faible rotation (livraison direct des fournisseurs)

l'investissement ACP Association coopérative de producteurs APD Avant projet détaillé APLM Association des producteurs de lait de Mauritanie CAIE Centrale d'approvisionnement en intrants d'élevage CFD Coopération française pour le développement CFPRB Centre de formation des producteurs ruraux de Boghé CIMDET Centre d'information mauritanien