Logistique Centrale Laitière

nous commencerons par aborder quelques réflexions sur les ressources humaines et notamment l’historique de cette fonction ; comment l’Homme est-il, peu à peu à travers l’histoire et l’évolution des organisations, devenu un élément stratégique et centrale de l’entreprise. Mais également un aperçu sur les avancements en la matière au Maroc puisque la gestion des ressources humaines est un préalable au contrôle de gestion. Le contrôle de gestion n’étant pas en reste, nous insisterons ensuite sur son

traditionnels du canton du Valais ou encore par les activités de promotion de l’Association suisse pour les ­ndications i géographiques (www.aoc-igp.ch). Toutes les étapes de l’initiative ont pu compter sur l’appui organisationnel, technique, légal, logistique et financier de différents organismes publics, ce qui a été vital pour sa réussite. Néanmoins, le projet, né par suite d’une impulsion venue “d’en haut”, a été développé par les opérateurs privés concernés, qui se sont immédiatement engagés envers

d’origine française et Carrefour, premier client du Groupe, représente environ 7 % du chiffre d’affaires consolidé. Le Groupe a établi des partenariats globaux avec ses principaux distributeurs. Ces partenariats portent notamment sur la collaboration logistique ou encore la gestion de la sécurité alimentaire. Les aspects relatifs à la politique tarifaire, qui reste du ressort de chaque filiale, sont exclus de ces contrats. Le Groupe a pris différentes initiatives de collaboration avec les grands distributeurs

Commerce de proximité par excellence, ils bénéficient de la clientèle nomade, et surtout des repas décalés dans la journée (ou la nuit). Les artisans traiteurs Des marges plus importantes La grande distribution, qui s’appuie sur de puissantes centrales d’achats, dispose de rapports de forces favorables dans ses négociations avec les fabricants. Les tarifs contractuels ne permettent pas toujours aux industriels de dégager des marges satisfaisantes. Cette situation incite les fabricants de plats

"conciliation" qui seuls peuvent garantir la pérennité de la filière. Sur le sujet, une abondante jurisprudence confirme l'importance de la procédure. Pour la valorisation agricole, ce constat est confirmé par l'ADEME qui souligne que "l'élément central de la valorisation agronomique des boues est la bonne gestion, qui Cours sur l'épuration des eaux usées et la gestion des sous-produits de l'assainissement - ENTPE Emmanuel Adler, ACONSULT avril 2005 s'inscrit dans la démarche du développement

n’y fit : les actionnaires des autres branches, sans exception, manifestèrent tous, à des degrés divers, une exigence de liquidité pour leur participation. Il devint impossible au président de continuer à occulter le sujet, qui fut l’un des points centraux de la charte de gouvernance, malgré ses tentatives pour l’étouffer. Plusieurs « affaires » récentes (Galeries Lafayette…) ont ainsi illustré le danger de ne pas expliciter à temps les divergences entre actionnaires familiaux, pour leur apporter

Dans le premier cas, on est proche d’un modèle de contrôle de gestion par les règlements et procédures, peu délégateur mais efficace dès lors qu’il est énoncé clairement et que l’on considère une « prise en main », des règles et une coordination centrale nécessaires. Dans le second cas, on exerce plutôt un contrôle « par les résultats » sur le commercial, en jouant sur la décentralisation, l’adaptabilité « au terrain » des décisions (en matière de crédit-client, par exemple) et sur une intégration

Dans le premier cas, on est proche d’un modèle de contrôle de gestion par les règlements et procédures, peu délégateur mais efficace dès lors qu’il est énoncé clairement et que l’on considère une « prise en main », des règles et une coordination centrale nécessaires. Dans le second cas, on exerce plutôt un contrôle « par les résultats » sur le commercial, en jouant sur la décentralisation, l’adaptabilité « au terrain » des décisions (en matière de crédit-client, par exemple) et sur une intégration

ont réexprimé leur engagement pour pours u i v re l’élan donné par le Plan d’action de l’ U M AQ 2008-2010. Ce plan de tra vail, qui a déjà été adopté lo rs de la réunion du Conseil du 5 février 2008, s’art i c u le autour de 10 actions centrales : - Action 1 : Renforcer la structure de la Cellule permanente de l’UMAQ,. - Action 2 : R e l a n cer la Semaine Nationale de la Qualité (SNQ), en sollicitant la participation et l’ i m p l i cation des féd é rations et des associations

liée. Les entreprises ne sont pas directement concurrentes mais elles peuvent exploiter des synergies de nature essentiellement technologique ou commerciale. Elles peuvent ainsi mettre en commun certains actifs (technologies, matières premières, logistique, force de vente et canal de distribution). A ces synergies de coûts peuvent s’ajouter des synergies de revenus. Les entreprises accèdent à des ressources complémentaires qui leur permettent d’améliorer leurs positions concurrentielles dans chacun