Logistique Chez Darty

|[MONOGRAPHIE SUR DARTY ET LES GSS] | |Il s’agit d’un exposé de Distribution sur les Grandes Surfaces Spécialisées et plus spécialement sur Darty. | Sommaire Introduction 3 GSS et historique de Darty 4 A. Les Grandes surfaces spécialisées 4 Définition du concept 4 Historique 5 Les facteurs – clés de succès des GSS 5 B. Historique et présentation de Darty 6 Historique

Chap. 16 GERER LE COMMERCE DE GROS, DE DETAIL ET LA LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE

14h a 17h30. Conséquence de la période de ‘’rush’’ durant laquelle j’ai effectue mon stage, c’était 6 heures et 30 minutes intensives, je prenais bien le temps d’apprécier ma pause a midi. L’entreprise est constitue de 3 parties : * La partie logistique, ou la femme du directeur tenait la caisse et vendait des fournitures scolaires, des cartouches d’ancres pour imprimante et tout un tas de bricole * L’arrière boutique, un grand atelier s’occupant des réparations, dirige par mon tuteur Vincent

correspondance Principaux achats d’internet par ordre croissant : Voyage/tourisme Services Produits culturels Mode Produits techniques Univers de la maison Beauté/santé Jeux et jouets Petit et gros électroménager Les modes de livraison : Chez nous 84% Point relais 48% Impression suite à une réservation/commande 33% Retrait/Mise à disposition dans le magasin 21% Téléchargement 15% Autre lieu de livraison 5% * La révolution du web 2.0 : * * 1993-2003 : l’ère du monologue

rassurer les consommateurs. Un impératif compte tenu de la forte implication financière et émotionnelle des dépenses sur ce marché. Le marché de l’électroménager. Il est dominé par les pure players. Si les deux distributeurs leaders intégrés que sont Darty et Boulanger ont lancé leurs boutiques en ligne, les réseaux indépendants (Pulsat, Expert…) brillent par leur absence dans la sphère webmarchande. Dotés de puissantes centrales d’achats (pouvant approvisionner jusqu’à plus de 400 points de vente),

et du nombre de salariés (43 salariés en 2013) ; le développement à l’international (réseau de 600 revendeurs et clients dans plus de 77 pays). I. Le choix d’une structure d’entreprise 1 La structuration de l’organisation : une approche pratique 2 Darty fait évoluer sa structure 1. Montrez en quoi la structuration de l’organisation a une incidence stratégique. La structure organisationnelle a une incidence stratégique forte, elle impacte les chances de succès de l’entreprise et sa capacité à atteindre

même espace des produits aussi variés. Cependant, Virgin megastore est le principal concurrent de la la Fnac en ce qui concerne les produits culturels (Cd, DVD, Livres...). Pour les produits technologiques (Ordinateur, télé...) c'est l'entreprise Darty qui est le principal concurrent de la Fnac. Virgin Megastore Virgin Megastore est une entreprise anglaise crée en 1971. Elle est surtout portée sur la musique mais elle concurrence la Fnac concernant les produits culturels. Ainsi Virgin

Promotion 2009-2010 -Master Management Opérationnel -Master Management Ressources Humaines Etude et Travaux Analyse Stratégique de l'Entreprise: DARTY S.A.S SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe II.A Environnement général II.A.1 Environnement légal II.A.2 Environnement fiscal II.A.3 Environnement économique et socio-culturel II.A.4 Environnement écologique II.A.5. Environnement technologique II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants

prendra la gestion de la société Boulanger. Cette année a également marqué l’extension de Boulanger au niveau national. Malgré un partenariat très prometteur avec Auchan, l’élan du groupe est très vite freiné par la concurrence, surtout de celle de Darty qui a légèrement freiné cette politique d’extension du groupe. Et dès le début des années 90 s’est lancée dans la production des appareils issus de la NTIC. Ce réveil a créé un second souffle à la société qui a pu étendre son domaine d’activité au

style couvrant l’ensemble de l’équipement du foyer. * Une enseigne de proximité populaire. * Un positionnement en entrée milieu de gamme Le slogan: « bien chez soi, bien moins cher » traduit la volonté de l’enseigne à être discounter tout en proposant une gamme variée et complète. C) Les produits  La gamme de produits chez Conforama est très étendue. Le choix est vaste et varié. En effet l’enseigne commercialise tout type d’équipements pour la maison tels que le mobilier d’ammeublement