Logistique Chez Marjane

Marketing pratique : Des magasins conçus pour vous séduire           Les supérettes de quartiers, le superchampion ou Marjane ne sont pas agencés au hasard. Un spécialiste nous explique les bienfaits du rayonnage, de la musique, sur la frénésie d'achats et le porte-monnaie. Concurrence féroce entre magasins, interaction croissante de la publicité, aujourd'hui la distribution met en œuvre des moyens élaborés pour capter la clientèle et l'inciter à l'acte d'achat final. Les vitrines tout d'abord

marges négociées avec les fournisseurs, les taux de marge limites à ne pas franchir14, les délais de paiement fournisseurs, les coûts de stockage, les coûts logistiques, la saison…etc. Disposant de centrales d’achat, les grandes et moyennes surfaces proposent des prix très attractifs. En s'approvisionnant directement et en grande quantité chez les producteurs, elles échappent aux intermédiaires, réduisent au minimum leurs propres marges et imposent leurs prix. C’est là le secret de la réussite de

marges négociées avec les fournisseurs, les taux de marge limites à ne pas franchir14, les délais de paiement fournisseurs, les coûts de stockage, les coûts logistiques, la saison…etc. Disposant de centrales d’achat, les grandes et moyennes surfaces proposent des prix très attractifs. En s'approvisionnant directement et en grande quantité chez les producteurs, elles échappent aux intermédiaires, réduisent au minimum leurs propres marges et imposent leurs prix. C’est là le secret de la réussite de

souks. Qu’à cela ne tienne ! Certains opérateurs du mobilier regardent déjà ailleurs, au-delà des frontières du royaume. Ainsi, en juin 2008, Mobilia ouvrira ses trois premiers magasins en Algérie. Et tout porte à croire que l’avenir de l’enseigne chez nos voisins s’annonce aussi radieux qu’au Maroc. 3) Les pays fournisseurs du secteur Pour réduire au maximum leurs coûts et garantir la constance de la qualité de leurs produits, les opérateurs du meuble en kit évitent de

thème : Appréciation du contrôle interne Cycle Achats/ Fournisseurs Élaboré par : Mlle. ALAOUI Ilham Professeur encadrant M. MOUNTASSIR Tutrice de stage: Mme. SLAOUI Afafe Année universitaire: 2004- 2005 Mémoire de fin d’études Marjane Holding                       Tout  d’abord,  je  tiens  à  dédier  ce  mémoire  à  ma  mère   pour  lui  exprimer  mon  amour  sincère  et  ma  profonde  gratitude  pour  l’éducation  et  l’instruction  qu’elle  m’a  donnée, son  dévouement et son soutien précieux

17 : Démarche de diagnostic adoptée Figure 18: Liste des supermarchés Acima à décembre 2005 Figure 19 : Liste des hypermarchés Aswak Assalam à décembre Figure 20 : Liste des supermarchés LabelVie à décembre 2005 Figure 21: Liste des hypermarchés Marjane à décembre 2005 Figure 22: Liste des établissements Metro à décembre 2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam

Mémoire De fin d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat ……………………………………………………………

distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes aboutis a la cession de 49 % du capital de COFARMA à Auchan, l’ONA conservant les 51 %. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane et le développant de supermarché avec une nouvelle enseigne crée par le Maroc. Domaine non frôlé jusqu’en 1990 au Maroc, la grande distribution connaît aujourd’hui plus que jamais un essor extrêmement remarquable et jamais observé par le passé

I. Avant propos J’ai réalisé mon stage de la troisième année au sein de Marjane Menara, ce stage a pour objectif de faire un travail d’analyse débouchant sur la formulation des recommandations, pour moi j’ai réalisé une étude satisfaction client du département équipement maison, cette étude consiste à administrer un questionnaire auprès des clients fréquentant Marjane Menara au sein du magasin , l’élaboration de ce dernier a été faite avec mon encadrante et le chef département EM, ainsi

puis, l’apparition des épiceries qui ont des avantages telle la proximité (« on y va à pieds »), la possibilité de se faire livrer à domicile, la souplesse des horaires du commerce traditionnel qui lui attire une clientèle de « dernière minute ». Marjane, Metro, Acima, Label vie, Aswak assalam, Hanouty… Voila des noms aujourd’hui familiers pour les habitants des villes marocaines, ces enseignes de grandes surfaces de distribution présentes en force à partir des années 90, ont choisi de conquérir rapidement