Logistique Chez Metro

limiter à une fonction de transit, c’est un atout pour le développement, notamment pour les trois grands ports régionaux qui ont l’opportunité d’un arrière-pays étendu et desservi par un dense réseau autoroutier et ferroviaire. •  Les activités logistiques, terrestres et maritimes, beaucoup moins aériennes, sont porteuses d’emplois et la région tente d’améliorer l’intermodalité des réseaux. La voie d’eau est cependant peu performante et la réalisation du canal Seine-Nord-Europe devrait en améliorer

être urbains (bus, métro, tramway) ou régionaux (autocars, trains, services maritimes). Spécialiste de la mobilité des personnes, Veolia Transport organise des services de transports à la demande (prise en charge de personnes à mobilité réduite, taxis, paratransit, centres d'appel...). Veolia Transport s'intéresse aussi aux marchés industriels (lignes de fret ferroviaire, services sur plateformes aéroportuaires, gestion d'embranchements ferroviaires industriels avec logistique associée, etc.).

des marques de distributeur. Cependant, bien que ces contraintes issues de la crise rendent les négociations plus animées entre le client et le fournisseur, la bataille ne peut-elle se gagner tout au long de la Chaîne logistique ? En effet, de par la maîtrise des enjeux logistiques consistant à mettre le bon produit au bon moment et au meilleur coût à la disposition du client final, existe-t-il des solutions permettant de garantir le triptyque "coût, qualité, délai" se positionnant entre la dualité

pg 3 Géographie pg 4 L’Allier la rivière aux mille visages pg 6 Logistique & Transport pg 7 Climat pg7 Histoire – Patrimoine

dans les magasins Target et Kmart. La marque est ensuite introduite au Canada (où elle est commercialisée par les magasins Wal-Mart), en Australie (où un accord a été signé avec les magasins Lowes et Big W) et au Japon (où les produits sont vendus chez Justco et Saty). En 2003, le chiffre d’affaires réalisé par la marque Levi Strauss Signature® s’élève à 0,2 milliard $, ce qui représente environ 6 % du chiffre d’affaires total du groupe. Dockers , symbole du business casual clothing ® Levi’s

particuliers Sexe : 52 % de femmes et 48 % d’hommes 1-1-3 Moyens d’accès et horaires Moyens d’accès. Pour accéder à l’espace Espace SFR du général Leclerc il existe plusieurs moyens de transports en communs : - le métro Denfert-Rochereau (l6,l4). -Le RER B Denfert-Rochereau -le métro Mouton-Duvernet (l4) Horaires d’ouverture  Notre espace SFR est ouvert de 10h à 19h30 du lundi au samedi. Les vendeurs ont un emploi du temps ou les horaires varient s’ils font l’ouverture (9h30-17h30) ou la fermeture

transport ferré où le bénéficiaire prend en charge un grand nombre d’opérations nécessaires à son transport payant, depuis le choix du train, l’achat du billet, son compostage, le déplacement jusqu’au lieu d’embarquement, son placement dans le train/métro et sa sortie. Les savoirs nécessaires pour profiter de ce service sont largement intégrés par les utilisateurs de ce service. Les gares sont des lieux de transit ouverts où le voyageur doit se repérer seul. Certes, un certain nombre d’agents est destiné

DISTRIBUTION A LES STRATEGIES DE COMMUNICATION VIS A VIS DES DISTRIBUTEURS 1 – Les stratégies de pression 2 – Les stratégies d’aspiration B LES RELATIONS AVEC LES INTERMEDIAIRES EXTERIEURS 1) L’obtention du référencement 2) Le suivi des produits chez les distributeurs • C LA FORCE DE VENTE ET SON EVOLUTION D MODIFICATION D’UN CIRCUIT DE DISTRIBUTION 2 1 III LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION ET LA SELECTION DES INTERMEDIAIRES. A – LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION 1 la distribution intensive

sont le plus souvent des flyers, des affiches, des échantillons ou des supports de communication beaucoup plus originaux. Le street marketing est plus efficace lorsque les lieux de communication sont sujets à des flux de passages importants (gare, métro, grandes avenues, etc.…) • Le téléachat : C’est système de vente à distance dans lequel l’offre est proposée à la clientèle sous forme d’émission télévisée. • Les bornes interactives : Souvent des bornes de services que

encourager { s’impliquer aussi. Des newsletters et bulletins d’informations sont diffusés régulièrement { toute l’organisation sans oublier les différents points de vente. Un site intranet informe également les collaborateurs. La communication interne chez Starbucks est envisagée comme une communication en double sens : les feedbacks sont constamment encouragés et les partenaires, internes à l’organisation ou externes (fournisseurs) ont la possibilité de réagir aux projets, programmes ou décisions.