Logistique Chez Metro

produit se détruit et se rachète) • Produit d’équipement (qui résiste a plusieurs utilisations (télé, ....) • Services (coiffeur) = B To C (business to consumer) • Produits industriels, composants, matière première • Services (logistique, transport) = B to B (business to business) • marketing social (promotion d’une grande cause, Sidaction, ...) dont le but est de faire rentrer des fonds, c’est donc de la collecte de fond • marketing politique dont le but est de recherche

générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir. C’est le cas dans la distribution de la parfumerie. Les gens de chez Leclerc ont été obligés de se plier à certaines règles de distributeurs pour pouvoir vendre de la parfumerie. Pour être légale la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs répertoriés dans un cahier des charges. Les critères de

renforcer une image de marque Faible couverture du marché   Meilleure contrôle de la distribution Difficulté de recrutement des distributeurs  coût réduit puisqu’il y’a pas de grossiste à rémunérer  Charges administratives logistiques fortes et  Un bon contact avec la clientèle  Contraintes légales 3-3) la distribution exclusive Le fabricant accorde à un distributeur l’exclusivité de la vente de ses produits sur une zone géographique. Le commerçant ne peut

réglementations dans tous les pays qui concernent les relations industrie-distribution ; cet aspect de l’avantage lié à la taille de l’entreprise est donc assez limité, mais il ne faut pas oublier non plus les économies d’échelle dans le domaine de la logistique ou de la communication que les entreprises qui possèdent un réseau de magasin très dense peuvent exploiter. A notre avis, il faut aussi considérer les économies d’échelle que les entreprises les plus importantes peuvent obtenir dans le domaine de

C’est le «circuit extracourt» dans la terminologie usuelle ou encore ce que l’on nomme «vente directe»: il n’y a pas d’intermédiaires. Dans ce cas, le producteur peut utiliser plusieurs formes de vente: envoi d’un catalogue ou d’un dépliant (mailing ) chez le client, appel téléphonique par des «télévendeurs», visite à domicile par des représentants, délégués, démarcheurs, ou encore vente au bord de la route ou sur les marchés, en magasins d’usine... – La structure de distribution à trois niveaux, «producteur-commerçant-consommateur»

encourager { s’impliquer aussi. Des newsletters et bulletins d’informations sont diffusés régulièrement { toute l’organisation sans oublier les différents points de vente. Un site intranet informe également les collaborateurs. La communication interne chez Starbucks est envisagée comme une communication en double sens : les feedbacks sont constamment encouragés et les partenaires, internes à l’organisation ou externes (fournisseurs) ont la possibilité de réagir aux projets, programmes ou décisions.

Groupe en tant que tel : • Position de premier plan, détenant 17.1% de parts de marché du marché mondial des pneumatiques (automobiles, utilitaires, poids lourds, motos, engins agricoles, métros, avion) • Forte présence sur le réseau de distribution chez Euromaster au Pays-Bas, en Finlande & en Australie et chez TyrePlus en Chine avec 600 points de vente. • Diversification importante avec notamment des cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Si Michel Rollier insiste beaucoup

clients, de nos équipes, de nos fournisseurs et de nos actionnaires, afin de contribuer positivement à la société dans laquelle nous vivons. De fait, l’ensemble de la chaîne de valeur était conforme à ces principes fondateurs : • Riche de son expérience chez Pier Import, François Lemarchand veillait au choix des pays dans lesquels il s’approvisionnait, de manière à limiter les pays controversés en matière de respect des conditions de travail et des droits de l’homme, notamment en ce qui concernait le travail

recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 33 SECTION 2 : LE PROCESSUS LOGISTIQUE _______________________ 34 A.LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT DE MEDITELECOM _______________ 34 A.1.Définition des intervenants ______________________________________________ A.1.1.Le prestataire logistique de Méditelecom : Gestion de stock__________________ A.1.2.Gestion de l’activité logistique par les grossistes___________________________ A.2.Schéma explicatif du processus __________________________________________

recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 33 SECTION 2 : LE PROCESSUS LOGISTIQUE _______________________ 34 A.LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT DE MEDITELECOM _______________ 34 A.1.Définition des intervenants ______________________________________________ A.1.1.Le prestataire logistique de Méditelecom : Gestion de stock__________________ A.1.2.Gestion de l’activité logistique par les grossistes___________________________ A.2.Schéma explicatif du processus __________________________________________