Logistique De Zara

étude. Mémoire de fin d’études 11 2005 /2006 ENCG Settat Etude terrain dimanche 16 /17 avril A 9h00, le stand d’étude a été mis en place. J’étais chargée de superviser le magasin californie , sujet du présent rapport. Nous avons distribué la logistique aux enquêteurs(badges ; supports ; stylos ; fiche de lecture des questionnaires ). Une gestion par tranche fut adoptée pour pouvoir remplir les objectifs des deux journées Traitement des données 7 jours Contrôle relevé et codification des questions

souffre face à l’érosion du marché du disque et des téléchargements. Le marché de l’habillement est aussi doté d’une forte concurrence. Redcats leader de la vente en ligne avec la redoute est aujourd’hui en forte concurrence avec les enseignes Zara, 3 suisses et les sites internet spécialisés dans la vente de vêtements en ligne. * Matrice de Porter : Substituts : Darty, But, IKEA Virgin, 3suisses

gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16 7. La mise en place de la SCM………………………………...17 PARTIE 2 : LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : VERS UNE OPTIMISATION GLOBALE DES FLUX. 1. L’entreprise étendue……………………………………….24 2. La planification des flux : moteur de la logistique globale.26

la réactivité. * la qualité. * le respect des délais * Des prix compétitifs. * la compétence (l’industrialisation et la maitrise complète des techniques de montage de tous genres d’articles en maille et chaine et trame) * La logistique (suivi opérationnel des imports et exports) * Un service personnalisé pour chaque client. Fiche Signalétique de Nice Garment : * Raison Sociale Nice Garment SARL * Adresse Bd Chefchaouni KM 11 ,500 Route 110, Batiment C, Ain sebaa

de fin d’études 11 2005 /2006 ENCG Settat Etude terrain dimanche 16 /17 avril A 9h00, le stand d’étude a été mis en place. J’étais chargée de superviser le magasin californie , sujet du présent rapport. Nous avons distribué la logistique aux enquêteurs(badges ; supports ; stylos ; fiche de lecture des questionnaires ). Une gestion par tranche fut adoptée pour pouvoir remplir les objectifs des deux journées Traitement des données Saisie, à travers le logiciel MODALISA Dépouillement

des fonctions, processus, et critères d’évaluation Pas de liste standard pour toutes les entreprises car cela dépend de leur activité Toutefois les fonctions sont « en général » : Marketing et commerciale, production, approvisionnement et logistique, ressources humaines et finances (comptabilité) Il ne faut pas oublier les processus transversaux : Circulation de l’information, mobilisation et implication du personnel, le contrôle de gestion, façon de prendre les décisions, style de management

consommateur, plus elle est transportée en faible quantité à un cout logistique croissant Le recours à des intermédiaires permet : De réduire fortement les couts logistiques, par « Le regroupement et le fractionnement » Intermédiaires, une centrale d’achat, une plate-forme logistique, des PV… Problème de logistique Sans intermédiaire (entre les producteurs et les PV) : de nbreuses livraisons en petites quantités * Des coûts de logistique importants S’il s’agit de particuliers… Regroupement

 Master spécialisée : Management de la chaine logistique Travail sous thème : Réalisé par : El Ghnimi Sofia Elément de module : Droit des affaires Année universitaire : 2013/2014 Sommaire Introduction I- Concept et définition II- Caractéristiques de la franchise III- Typologie IV- Avantages de la franchise - Pour le franchiseur - Pour le franchisé V- Contraintes du franchiseur VI- Contraintes du franchisé VII- Les règles nécessaires au bon fonctionnement

le commerce de détail a perdu pratiquement 14 % de part de marché en quelques années mais représente toujours 50% du marché pour l’enfant. Et d’autre part, les chaînes spécialisées sont en forte progression (14% des ventes de l’habillement : Kiabi, Zara, Prénatal) et surtout la grande distribution a doublé ses parts de marchés. Voyons maintenant l’évolution du chiffre d’affaires de Samara avec Sarva au cours des 2 premières années de leur partenariat. Chiffre d’affaires de Samara avec Sarva :

différentes étapes permettant de générer de la valeur - Différence entre la valeur crée et le cout des activités détermine l’avantage concurrentiel 1) Les fonctions principales Elles assurent l’offre de produits ou services - Logistique interne/externe - Production - Commercialisation et vente - Services (SAV et maintenance) 2) Les fonctions de soutien - Achats et approvisionnements - Technologie - Gestion Ressources Humaines