Logistique De Zara

pris place. Ce siège regroupe plusieurs fonctions. D’une part toute la direction ainsi que l’administration, le service de la boutique en ligne, les bureaux des stylistes, le showroom. Enfin c’est aussi le lieu d’implantation de tout le service logistique. C’est à dire que toutes les livraisons des fournisseurs arrivent à Aubagne, pour ensuite être dispaches dans toutes les boutiques. 1.1.2. Type de produits et stratégie de l’entreprise Les

expérimenté Le franchiseur transmet son expérience et ce dans tous les domaines : + Création (Préparation du dossier financier...)
 + Gestion / management / marketing
+ Expérience du terrain + Assistance technique et commerciale
 3- La logistique du groupe (Livraison, approvisionnement...) Des produits choisis à des prix compétitifs, une centrale d’achat, des circuits et des conditions de livraison optimisés 4- La recherche et le développement sur le lancement des nouveaux produits Afin

…) - la position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - la logistique (ex : smart personnalisable) - le service commercial - la stratégie marketing et communication - la démarche commercial Stratégie PULL= attirer le client PUSH= pousser le produit dans le caddie Et ceux de l’entreprise

(performance, positionnement, ) - la position sur le march (la prsence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notorit et limage de marque Il faut y ajouter les lments du service client - la logistique (ex smart personnalisable) - le service commercial - la stratgie marketing et communication - la dmarche commercial Stratgie PULL attirer le client PUSH pousser le produit dans le caddie Et ceux de lentreprise elle-mme - sa

Globalization of Labour ». 3 Les Dossiers de la Mondialisation www.rdv-mondialisation.fr -2- n° 7 – septembre 2007 de « business models » très différents. Certains sont basés sur des circuits très courts fondés sur la créativité (comme Zara qui s’approvisionne en Espagne, au Portugal, au Maroc) ; d’autres privilégient les approvisionnements lointains et les séries longues (H&M). Dans le commerce international de l’habillement, les vrais enjeux ne sont plus Nord-Sud ; un jeu triangulaire

economies europeennes, la plus grande croissance économique pour l'Espagne en 2007, dans un espace europeen plus dynamique. Classement alphabétique des entreprises les plus prospères A • Agbar (eau) • Agroman (construction) • Altadis (tabac et logistique) • Almirall Prodesfarma (pharmacie) • Astra (armes) B • Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) (banque) • Banco Popular (banque) C • CAF - Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles (constructeur ferroviaire) • La Caixa (caisse d'épargne)

Université Chouaib Doukkali Faculté polydisciplinaire El Jadida [Exposé] | Sous thèmeLa stratégie logistique et stratégie de l’entrepriseRéalisé par :M. GRAIN Badr eddineFormation :Master professionnelSpécialité : Ingénierie Logistique | Encadré par : | * M. ABOUSSAAD (FPJ) | | | | Année universitaire 2011/2012 Année universitaire 2011/2012 | Plan du travail :

prestation d’un service. [pic] Les activités de l’entreprise sont divisées en deux activités de valeurs : Les activités primaires ou de base Les activités primaires sont à la base de la création de valeur, elles comportent : la logistique d’approvisionnement (réception, stock et distribution des matières premières), la production/fabrication (transformation des matières premières en produits finis), la commercialisation (collecte, stock et distribution du produit fini au client)

…) - la position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - la logistique (ex : smart personnalisable) - le service commercial - la stratégie marketing et communication - la démarche commercial Stratégie PULL= attirer le client PUSH= pousser le produit dans le caddie Et ceux de l’entreprise

la chaîne logistique | Programme Syllabus :° Introduction à la notion de chaîne logistique : Le concept traditionnel, le domaine d'activité du Supply Chain Management, la logistique et l'ECR, les nouveaux défis de la fonction logistique° Une nouvelle organisation logistique et les méthodes : * La gestion des flux d'information : gérer la demande, prévisions, traitement des variations, relation client,l'importance d'anticiper, le recours à la prévision * Mix Marketing, Mix Logistique. Stratégie