Logistique De Zara

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

mode d’expression de la personnalité La place de la Compagnie Européennes de la chaussure dans ce marché. Ce marché est structuré en 3 grands circuits de distribution : -Les magasins de centre-ville(petites boutiques ou magasins de chaines type ZARA) -Les magasins de sports (Foot Locker, Decathlon, Go sport) -Les grandes surfaces spécialisées de périphérie (La Halles aux chaussures, Chaussland) Les Grandes surfaces spécialisées ont connues une très nette augmentation de leurs part de marché

personnelles: Personnel formé et compétent pour bien négocier et un bon relationnel pour mobiliser les différents partenaires (banque, transporteurs etc.…) - Compétences Marketing et logistiques: Intelligence économique, combinaison optimale des 4P, maitrise des opérations de logistique etc.… 3- Les approches et enjeux du Marketing international Les approches du Marketing international: Trois approches du concept de Marketing international sont concevables selon

expérientielles2. Comme nous l’avons noté précédemment, la fonction initiale de la distribution est centrée sur la recherche d’une meilleure productivité et d’une compression des coûts à tous les niveaux par le groupage des achats, l’organisation de la logistique et la rationalisation des 1. M. Dupuis, Distribution, la nouvelle donne, Éditions d’organisation, 1986, 1988. 2. M. Filser, V. des Garets et G. Paché, La Distribution, organisation et stratégie, Éditions EMS, Management et Société, 2001. Chapitre

brut pour les hommes et femmes est de 96 % et le taux de scolarisation net est de 91 %. Mission 3 : Étude sectorielle. L’offre : Par ailleurs, on peut noter la présence 4 de grandes catégories sur le marché Russe tel que le groupe Inditex (Zara, Pull&Bear), H&M, Kiabi, Benetton ect. Dans la deuxième catégorie est celle des distributeurs russes. Ce sont Jamilco, Mercury, Bosco di ciliegi, Orchidée sauvage ect. La troisième est celle des marques locales. En effet, on estime que la demande

pour 2 rayons mais il compense en recrutant des gens très compétents au siège). En 2000, on travaillera sur la logistique. 1.2 Les 3 fonctions contemporaines de la distribution Ce sont les fonctions transactionnelles, relationnelles, expérientielles. La distribution est centrée sur la réduction des coûts à tous les niveaux par le regroupage d’achat, l’organisation de la logistique et la rationalisation des points de vente. LES FONCTIONS TRANSACTIONNELLES : Elles incluent l’ensemble des opérations

des ventes en ligne, le web marchand n’est pas un eldorado pour les enseignes à la recherche de renouveau. « La concurrence est de plus en plus rude », affirme Marc Lolivier, délégué général de la Fevad, d’autant plus que les grandes chaînes comme Zara se sont décidées à franchir le pas. On est donc en droit de se demander si les embûches qui guettent les enseignes généralistes dans les villes n’est pas le même sur Internet. Nous pensons que davantage de portes leur sont ouvertes sur Internet, à

marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français en 2007, Zara Home semble rencontrer un franc succès. Initialement consacrée au textile maison, l’offre de l’enseigne s’est progressivement élargie aux arts de la table et objets de décoration. Dans le secteur du luxe, une poignée

prise de congé, ainsi que le fonctionnement d’un magasin, du point de vue administratif, commercial comme financier. Dans le cadre de la formation en IUT de Techniques de Commercialisation, plusieurs secteurs nous sont ouverts, comme ceux de la logistique, de l'organisation, du marketing, etc., et bien sur celui de la vente. Il est donc essentiel de proposer aux étudiants de première année une expérience professionnelle concrète qu'ils pourront confronter à leurs attentes concernant le milieu de

multicritère. De nombreux critères sont à prendre en compte dans le choix du pays d’accueil : La distance géographique : il apparait qu’un pays géographiquement proche permet de limiter les investissements, notamment logistiques, dans la phase 11 d’entrée. D’où la tendance à utiliser une logistique commune sur des petits pays peu éloignés géographiquement ; La proximité culturelle au sens large peut également être considérée comme un facteur important ; La maturité de l’appareil de distribution : la vitesse