Logistique De Zara

publicitaires et la presse. 6. Concurrence locale Les concurrents Celio H&M.une mode « jetable », agressive,à petits prix. Très bon en exécution mais peu qualitatifs. Une mode durable, plus douce, plus sérieuse et plus qualitative. Zara. copie les styles et les tendances italiennes en proposant des coupes pointues. Interprète les tendances et les rend plus accessibles par ses coupes Jules. jeune et populaire, offre « fantaisie » avec une segmentation plus tranchée. Plus de personnalité

Logistique et compétitivité des chaînes d'approvisionnement du Canada Logistique et compétitivité des chaînes d'approvisionnement du Canada Jacques Roy HEC, Montréal Introduction En 2009, le Canada se situait au 9e rang des pays de l’OCDÉ avec un produit intérieur brut (PIB) par habitant de 46 243 $1, une mesure généralement utilisée pour comparer les niveaux de vie des sociétés. La même année, notre principal partenaire commercial, les États-Unis, se classait au 3e rang avec un PIB/habitant

électroniques   et   la   télécommunication   permettent   d'automatiser   et   de   dématérialiser   les   opérations   telles   que   les   procédures   d'entreprise   surtout   en   matière   logistique.   Ils   sont   aujourd'hui   largement   utilisés   en   lieu   et   place   des   moyens   classiques   tels   que   les  formulaires  sur  papier  et  le  téléphone  et  cette

suggère aussi un grand potentiel pour les principaux opérateurs commerciaux et enseignes et donc pour les développeurs de centres commerciaux. Karim Beqqali, Directeur Général CB Richard Ellis Maroc Sommaire Bureaux…………...…...p.2 Industriel/Logistique.....p.3 Hôtel...........................p.6 Retail……..…………….p.8 Résidentiel ..................p.9 a ©2010, CB Richard Ellis, Inc. MarketView Maroc BUREAUX important d’appartements résidentiels reconvertis en bureaux ainsi qu’un nombre

| |Logistique |Opérations |Logistique livraison |Marketing & ventes |Services après-ventes | |achat | | | |SAV | Fonctions secondaires  Fonctions primaires 02, la cartographie des activités : ZARA 03, l’étannolage : (bechmarking) consiste à comparer la performance d’une

d’expression de la personnalité La place de la Compagnie Européennes de la chaussure dans ce marché. Ce marché est structuré en 3 grands circuits de distribution : -Les magasins de centre-ville(petites boutiques ou magasins de chaines type ZARA) -Les magasins de sports (Foot Locker, Decathlon, Go sport) -Les grandes surfaces spécialisées de périphérie (La Halles aux chaussures, Chaussland) Les Grandes surfaces spécialisées ont connues une très nette augmentation de leurs part de

concurrentielle b. L’analyse des concurrents L’avantage concurrentiel Outil de production flexible et proche des clients Fréquence de rotation des collections Avantage concurrentiel de Zara Contexte : •Très forte concurrence •Faibles marges du secteur prêt-à-porter Une logistique performante et rapide Le système d’information intégré Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 34 Analyse marketing - IBPM1 3. Micro-environnement : dynamique concurrentielle

Audit Logistique Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric

rapport à cette pyramide, elles visent à concevoir comment les ressources, les procédés et les individus peuvent effectivement permettre de déployer les stratégies retenues. Cela renvoie donc aux décisions fonctionnelles en termes de Marketing, Logistique, Production… Le lien entre décision stratégique et aspect opérationnel de l’organisation est extrêmement important car premièrement si l’opérationnel n’est pas en phase avec la stratégie quelques soient ses qualités celle-ci ne réussira pas, deuxièmement

| | | | | | |Performance logistique | | | |Diagnostic marketing | |