Logistique De Zara

distributeurs font un rôle de sélection très important, et développent de plus en plus les MDD. La notion de la marque, on le retrouve très fort car il y a une très forte marge, on peut donc se permettre de lancer dans les réseaux de distribution. Exemple de ZARA : Marge très forte, et ils gagnent de l’argent même si il y a une crise, comme en Espagne. Pourquoi prennent-ils des points de ventes très luxueux ? Ils ne font aucun marketing. On cherche au Japon à réduire les m² mais à augmenter les références.

chiffre d’affaires attendu pour 2004 supérieur au PIB de la Suisse avec un peu plus de 250 milliards de dollars. Wal Mart a su au fil des années s’approprier et surtout perfectionner toutes les étapes du cycle de commercialisation (approvisionnements, logistique et techniques de vente) d’un produit. Pour cela nous allons mettre en avant les clés stratégiques de son développement national puis international. Ce géant fait preuve d’une réelle pertinence en s’adaptant aux évolutions de tous ses marchés ce

production et de consommation, financement des marchandises; •Les fonctions commerciales : la communication et l'information, l'organisation de la vente, services rendus; •Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur; •Les fonctions de logistique: transport simple ou combiné, modes de transport… 5 B TO B VS B TO C 6 RAPPEL Apports et rôle du distributeur Le distributeur assure trois types de transformation : (i)une transformation dans l'espace, c'est sa fonction de transport entre les

chiffre d’affaires attendu pour 2004 supérieur au PIB de la Suisse avec un peu plus de 250 milliards de dollars. Wal Mart a su au fil des années s’approprier et surtout perfectionner toutes les étapes du cycle de commercialisation (approvisionnements, logistique et techniques de vente) d’un produit. Pour cela nous allons mettre en avant les clés stratégiques de son développement national puis international. Ce géant fait preuve d’une réelle pertinence en s’adaptant aux évolutions de tous ses marchés ce

10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Index des marques VII Préface E ncore un livre sur le luxe, et un gros… J’ai hésité avant de préfacer cette future bible

de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique Les licences 333 340 Conclusion 351 Bibliographie 355 Index 359 Index des marques 365 VII Préface ncore un livre sur le luxe, et un gros… J’ai hésité avant de préfacer cette future bible du luxe et je me suis décidée

(n’évoluant pas sur le marché du luxe). Par conséquent, de nombreuses marques de moyen ou haut de gamme peuvent constituer un danger pour les marques de luxe. Il en est de même pour les grandes chaînes de mode avec des stratégies de volume, telles Zara ou H&M. Cette situation se répercute aussi dans le domaine des cosmétiques. Rivalité entre les différents concurrents   Chaque marque de l’industrie du luxe ne peut survivre que si elle possède ses propres valeurs (forte personnalisation)

la production et l'administratif. Le siège social de l'entreprise y est situé. Le site logistique (Saint-Jacques de la Lande (35136) commune limitrophe de RENNES) gère le stockage des couettes et oreillers qui est volumineux et les envois des commandes aux clients (collectivités, VPC, particuliers). Ponctuellement, le site logistique est amené à stocker la matière première avant production. Le site logistique est avant tout un entrepôt de stockage qui stocke les produits finis à expédier, et parfois

(Annexe 3 : carte des points de vente Darjeeling). Le réseau Darjeeling est uniquement composé de succursales, il appartient donc au commerce intégré car tous les points de vente sont gérés par des salariés. L’enseigne s’appuie sur une organisation logistique répartie entre le siège (gérant l’administratif et les fournisseurs), le pôle industriel (comprenant les usines basées en Europe, au Maghreb et en Asie) et le réseau (organisé en régions et boutiques). (Annexe 4 : Organigramme du siège Darjeeling)

s’adresse en particulier aux jeunes. Elle étend cependant sa gamme de vêtements pour toucher une plus grande cible. Les collections sont dessinées à New-York avant d’être fabriquées dans une cinquantaine de pays du tiers monde. En Europe, le centre logistique est situé aux Pays-Bas et gère les rotations de stock et approvisionne les magasins en France, en Allemagne et en Angleterre. Cette industrie ne travaille pas avec des intermédiaires ce qui lui permet de pratiquer une politique de « prix corrects »