Logistique De Zara

l’exclusivité de la télécommunication. L’acheminement de la voix via un réseau IP est une évolution majeure comparable à la précédente. Au delà des termes technique, la fusion des réseaux IP et téléphoniques entraine non seulement une diminution de la logistique nécessaire à la gestion des deux réseaux, mais aussi un impact économique en pleine démunissions. Ainsi que la possibilité de mise en place des nouveaux services utilisant simultanément la voix, la vidéo et les données. Nous avons dû répondre

Concurrents indirects | Offre | Magasins spécialisés dans le prêt à porter féminin attirant la même cible.Etam, Mage, Sandro, Comptoir des cotonniers | Grands magasins non spécialisés et ne s’alignant pas sur les mêmes prix. Les galeries Lafayette, Zara, H&M | * National La demande n’est pas la même au niveau national, le magasin KOOKAI a dû s’adapter à sa clientèle. Mme Bezart nous a confié que son enseigne vend beaucoup de robes alors que la spécialité de KOOKAI est, normalement, la

notre projet c’est le fait qu’on ne peut pas éviter les négociations avec les magasins et avec nos 2 sous-traitants: signature des contrats. On a déjà proposé nos offres et nos conditions à quelques boutiques dont trois (3 Suisses   Abitare  Punto Zara  Sali) sont d’accord de signer avec nous le contrat et les autres sont dans la phase de réflexion.   Développements envisagés Réaliser les ventes aux enchères comme une fonctionne permanente Intégration des magasins des autres régions d’Arménie

économies d’échelle, non seulement dans l’approvisionnement, mais aussi dans l’exploitation des points de vente. Elle assure, surtout, une maîtrise de fonctionnement basée sur des avancées technologiques qui n’ont rien à envier à celles de l’industrie : logistique à flux tendus ; systèmes d’information complexes intégrant une relation directe avec le consommateur ; coordination d’une offre multicanal associant magasins et vente en ligne. Plus fondamentalement encore, l’organisation intégrée du commerce permet

une stratégie de prix 373 403 433 Sixième partie Distribuer les produits et services en fournissant la valeur souhaitée 15. Choisir et animer les canaux de distribution 16. Piloter le marketing d’une enseigne de distribution et la logistique commerciale 469 503 Septième partie Communiquer auprès des clients actuels et potentiels 17. Élaborer une stratégie de communication 360° 18. Mettre en œuvre la publicité, la promotion, le parrainage 539 et les relations publiques

savoir-faire maîtrisé dans un pays ou la concurrence est faible afin de générer des retours sur investissements supérieurs. Enfin, les distributeurs recherchent la croissance donc ils doivent atteindre la taille critique afin de diminuer les coûts logistiques notamment. Les Différentes Législations Plusieurs lois relatives à la grande distribution française ont été établies pour réglementer les relations entre les fournisseurs et les distributeurs. En 1973, le gouvernement a instauré une loi

résultat courant sur les 6 dernières années. L'enseigne Go Sport est détenue à 69,9 % par le groupe Rallye et à 19,1% par Darty. L'enseigne possède une centrale d'achat gérant l'ensemble des marchés, un système informatique important ainsi qu'une logistique centralisée qui permet, depuis 1998, de traiter le quasi totalité des flux de marchandises. Grâce à l'apparition de nouveau concept, Go Sport avait pour objectif d'ouvrir des magasins plus grands (les magasins existants ont une surface moyenne

ou high tech Clientèle précise Multi canal Généraliste Objectif de leader Clientèle variée = cibler le plus strictement possible = ratisser le plus large possible 13 06/11/2009 Monocanal Ex EasyJet.com ING direct Christian Dior Dell Zara Leonidas Multi canal Ex Air France Levis HP Danone Renault Caisse d’Epargne La gestion de la distribution Producteurs et distributeurs sont des partenaires indissociables. Mais: partage du risque + partage du profit = rapport de force pour

dans la hiérarchie des métiers entre les RU (sans lien hiérarchique avec eux) et le DM. Chez Go Sport, au contraire, les métiers transversaux sont moins valorisés que celui de RD, comme en témoigne le statut d’agent de maîtrise des Responsables Logistique et Administratif. En second lieu, l’encadrement s’avère moins représenté chez Go Sport que chez Décathlon. A titre d’exemple, le magasin de Go Sport étudié (l’un des plus gros de France) compte seulement 7 cadres et 3 agents de maîtrise pour 102

également trois catégories pour lesquelles nous allons citer des exemples. • « les pures players » spécialisés : Brandalley • « les pures players » généralistes : les 3 Suisses • les enseignes de distribution physique : le nouveau site marchand de Zara. 9 IV/ LES PROFILS CLIENTS  La cible principale La cible principale de la marque est bien évidemment la femme, entre 25 et 50 ans adhérant à une classe sociale moyenne et désireuse de consommer des produits tendances, de qualités et tout