Logistique Facteur De Compétitivité

économique des agriculteurs au prix de ces intrants, surtout en période de prix agricoles bas. Une étude1 commanditée par le Centre d’études et de prospective a permis d’analyser le marché mondial des engrais, de mettre en évidence les tendances et facteurs de changement, et d’identifier les répercussions sur le marché national et l’agriculture française. Malgré de faibles investissements au cours des vingt dernières années, ce secteur connaît un déplacement de la demande vers les pays émergents et

du transport et de la logistique Cas du CMA CGM INTRODUCTION : Au cours de ces 50 dernières années, le commerce mondial a connu une croissance exceptionnelle. En 2010, le volume des exportations mondiales était 20 fois supérieur à celui de 1950. Cette explosion du commerce mondial a été grandement facilitée par le développement rapide des infrastructures de transport (maritime, routier et aérien) et de nouvelles techniques telles que la conteneurisation. La compétitivité d’une entreprise résulte

2012 par rapport à 2011 et un chiffre d’affaires de plus de un milliard. Le groupe regroupe aujourd’hui 4 activités et notamment la distribution de prêt-à-porter à travers six marques. Le groupe doit ainsi faire face à une concurrence féroce et aux facteurs qui pèsent sur la consommation des ménages. Ainsi on se pose la question suivSante : Le groupe Beaumanoir, qui a connu un développement rapide par des acquisitions successives, a-t-il des atouts suffisants pour faire face à la crise et maîtriser

ménages.Vivarte : groupe qui possède plusieurs enseignes ayant une visibilité internationale. | La concentration de la filière accélérée par la crise crée une forte intensité concurrentielle. Les facteurs-clés de succès du groupe Beaumanoir : * Les valeurs de proximité et d’écoute sont perçues par les clients à travers la capacité d’adaptation du groupe (collection ramadan pour proposer des produits adaptés aux convictions et aux différences

managériales l’entreprise doit-elle faire face en vue de mettre en œuvre une démarche de marketing international ? Historique & Origines * L’Histoire contemporaine. *L’Accélération de la mondialisation de l’économie. *Le renforcement de la compétitivité mondiale. *La fin des avantages acquis. L’histoire contemporaine: Les trente glorieuses (1945 – 1973). Les post-chocs pétroliers. Les 90’s à nos jours. L’histoire contemporaine: *Les trente glorieuses: *Implantation de filiales américaines en Europe

Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La chaîne de la valeur 9 Une approche de l’entreprise parmi beaucoup d’autres Description des activités qui aboutissent à la mise à disposition d’un produit Conception Fabrication Commercialisation Distribution Marketing

© Marc Benoun,2008 « La Roche Tarpéienne est près du Capitole » Les facteurs clés de succès dans le commerce et la distribution Source photo: http://img140.imageshack.us/img140/1056/pict20050818pht00433kh6.jpg 1 Cette citation signifie que l'échec -la roche Tarpéienne où les gens se suicidaient à Rome- est souvent très proche de la gloire, du succès (le Capitole où on célébrait les vainqueurs). Transposé à la distribution cette citation signifie qu'il faut savoir qu'après le succès peut arriver

A. Diagnostique externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10

OuestAfricaine (UEMOA) et la Communauté Economique et Monétaire de l'Afrique Centrale(CEMAC) 2-Impact des accords sur le monde organisationnel marocain : Aujourd’hui on dit que la mondialisation répond à un besoin de plus en plus accru de la compétitivité et de flexibilité et représente, une nécessité stratégique pour toute entreprise, une nécessité d’atteindre une certaine taille et une certaine présence sur le marché. Cette nécessité se présente donc comme un enjeu très important et suppose la

européen - Assistant de manager - Commerce international à référentiel commun européen - Communication - Comptabilité et gestion des organisations - Management des unités commerciales - Négociation et relation client - Transport et prestations logistiques AUCUN MATÉRIEL N'EST AUTORISÉ Les candidats traiteront les différentes questions sur des copies modèle EN. La partie économique est numérotée de la page 2 / 1 2 à 6 / 1 2 Elle est prévue pour être traitée en deux heures La partie juridique