Logistique Facteur De Compétitivité

son potentiel financier, de son potentiel humain et de son organisation est au centre de la stratégie de compétitivité. I. LE POTENTIEL DE RESSOURCES L’analyse organisationnelle consiste à détecter, dans le potentiel de ressources de l’entreprise, ses points faibles et ses points forts. Il faut donc : -  Inventorier les ressources Évaluer ces ressources Apprécier la compétitivité 1° étape : L’inventaire des ressources Les ressources sont variées : - Matérielles: locaux et

infrastructures de notre pays. Nous avons ainsi lancé et mis en œuvre des projets structurants, dont on citera en particulier, le grand complexe portuaire Tanger-Med, et ce a n de donner une forte impulsion à nos potentialités logistiques et d’accroître nos capacités en matière de compétitivité…” Extrait du message de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l’assiste, au forum Economique mondial pour la région MENA (26 octobre 2010). Préambule Avec plus de 8 milliards de tonnes de marchandises transportés

Introduction 2 Partie I : Le secteur de la logistique a l’échelle mondiale et au Maroc 3 -----1- Développement des TIC comme support de la logistique 3 2- Principales contraintes de la logistique du commerce à l’échelle mondiale 4 3- Insuffisances et problèmes de la logistique interne et externe au Maroc 6 3.1- Au niveau interne 6 3.2- Au niveau externe 7 ----4- Formation et création des compétences logistiques 8 Partie II : Analyse du secteur de la logistique au Maorc 9 ----1- Actions et réformes

l’Offshoring l’Off h i 3 Secteur de l’Industrie Automobile 4 Secteur de l’Industrie Aéronautique et Spatial 5 Secteur de l’Industrie Electronique 6 Secteur de l’Industrie du Textile et Cuir 7 Secteur de l’Industrie Agroalimentaire 8 Compétitivité des PME 9 Climat des Affaires 10 Formation 11 Plateformes Industrielles Intégrées 12 Actions transverses 2 2 Une stratégie volontariste intégrée ciblant 6 "moteurs de croissance“, secteurs où le Maroc a des avantages g compétitifs p

choix de répartition des moyens humains et matériels. Définir la structure organisationnelle revient à répondre aux questions suivantes -Comment sont mis en relation les différents élément qui composent l’entreprise. -Comment sont répartis les facteurs de production utilisés. Caractéristiques d’une structure : -liens hiérarchique qui impliquent alors la définition des liens de subordination entre les différents élément. -liens fonctionnels, les décision d’un élément de la structure doivent

Organisation mondiale du commerce PEP MENA Project Enterprise Partnership – Middle-East and North Africa PIB Produit intérieur brut PME Petite et moyenne entreprise PNUD Programme des Nations Unies pour le Développement PTF Productivité totale des facteurs SFI Société Financière Internationale TVA Taxe à la valeur ajoutée UE Union Européenne USAID United States Agency for International Development ÉVALUATION DU CLIMAT DE L’INVESTISSEMENT AU MAROC Table des matières PREFACE .................

Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? oc prospective Date de parution : mars 2011 Couverture : Nathalie Palous Mise en page : Ghyslaine Coralie Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques

 Chapitre 8 1.La définition de l’avantage concurrentiel L'avantage concurrentiel d'une entreprise est un facteur clé de réussite qu'elle se doit de maîtriser mieux que la concurrence. Ainsi cela lui assure une certaine forme de compétitivité. Cela va aussi lui permettre de se positionner sur son marché et de se développer en s'appuyant sur ses atouts. Il doit être durable (difficilement remis en cause), défendable (face aux menaces des concurrents) et identifiable (facilement reconnaissable)

figure x1, x2,…, xn = facteur de production F = fonction de production, la technologie entre Y(production) et les facteurs de production Y= f (x1, x2,…, xn) Y= f (K, L) Vision quantitative, quantité produite en fonction de la quantité de facteur utilisé, la production est forcément exprimé par rapport au temps. On va donc faire une distinction entre le long terme et le court terme. De plus la production (Y) est totalement déterminé par la technologie utilisé (f) et les facteur de production (K

T R SOMMAIRE Introduction I. Pourquoi utiliser Porter? II. Les 5 forces de Porter . Menace des nouveaux entrants . Pouvoir de négociation des clients . Menace des produits de substitution . Pouvoir de négociation des fournisseurs . La compétitivité . L’Etat III.Etude de cas : SAB MILLER . Le rôle de Porter dans la stratégie . L’entreprise SAB MILLER . Analyse Interne . Analyse Externe . Stratégie Conclusion INTRODUCTION Créée en 1970 Professeur d’Harvard : Michael Porter Outil