Logistique Facteur De Compétitivité

ECOLE DE MANAGEMENT DE NORMANDIE Année universitaire 2010 – 2011 ETUDE DE CAS TRANSVERSALE Présentée dans le cadre de l’obtention du MBA Maritime Transport et Logistique Présentée et soutenue publiquement Par Isabelle DUBUS & Mickael VASSE Sur le thème : Les ports secs : raisons économiques et autres justifications Introduction 1. Si le concept de port sec ne fait pas l’unanimité – «  ou un port est mouillé, ou il n’est pas » - disait en 2005 Matthieu Duval, Président

Introduction I. Le secteur du textile-habillement 2 1. L’environnement 2 2. L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille concurrentielle 9 a. Les objectifs de la veille concurrentielle 9

l’appréciation de l’euro sur la première partie de l’année 2008, qui a entraîné une détérioration de la compétitivité des exportateurs français ; - la conjoncture économique liée à la crise financière mondiale et ses conséquences économiques : cela s’est traduit notamment par un effondrement des ventes d’automobiles, point fort de l’économie française à l’exportation ; - la moindre compétitivité coût de la France par rapport à son principal concurrent, fournisseur et client qu’est l’Allemagne

modalités d’intégration des périphéries dans la mondialisation ? La mondialisation est le recouvrement progressif du monde par le modèle économique libéral. La globalisation et notamment l’accès au marché mondial est liée tout d’abord à trois facteurs qui ont permis sa réalisation : le développement des télécommunications, le développement des transports, les politiques internationales de libéralisation des échanges à travers le GATT et la baisse des barrières tarifaires. Depuis le début des

long de la vie, l’éducation et la formation sont un moyen irremplaçable de promouvoir l’adaptabilité et l’employabilité, la citoyenneté active et l’accomplissement personnel et professionnel. société et de l’économie, de manière à renforcer la compétitivité, la croissance et la cohésion sociale en Europe. L’investissement dans le capital humain par le biais d’une meilleure éducation et du développement des capacités et des compétences devrait être renforcé. Il importe d’anticiper les besoins – et

Économie et territoire | Territoire et transports Bilan La logistique en Méditerranée : aperçu et perspectives Mustapha El Khayat Professeur aux universités Président de l’Association Marocaine pour la Logistique (AMLOG), Casablanca heureusement pénalisé par une sous performance logistique à tous les niveaux (macrologistique, mésologistique et micrologistique) : 292 Med.2011 • La logistique constitue un déterminant de l’intégration euro-méditerranéenne. Elle est présente dans toutes les chaînes

STRATEGIQUES : Ensemble des compétences et des savoir-faire des salariés combinés au mieux. Compétence clés Permet d’accéder a de nombreux marchés, augmente les avantages perçus par le client et est impossible à imiter par les concurrents. LES FACTEURS CLES DU SUCCES : Ce sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maîtriser pour assurer sa pérennité. Changeant en fonction de plusieurs variables  le secteur d’activité , du cycle de vie d’un produit. PRESERVATION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL :

d’abord il y a la fin du régime des quotas organisés par l’ATV, il y a ensuite l’entrée de la Chine –principale cible des quotas- à l’OMC, il y a aussi la multiplication des accords régionaux qui dessine une carte des préférences. Il y a enfin les facteurs qualitatifs qui déplacent les avantages comparatifs des nations au cours de leur développement économique. 1. L’accord sur le Textile et le Vêtement L'accord multifibres a été mis en place en 1974 par les pays développés afin de protéger

Organisationnel : allégement de la structure et gain de flexibilité Lié au prestataire : le risque opérationnel Lié à la décision : le risque stratégique Lié à la mise en œuvre : le risque social Lié au suivi : le risque de dépendance et d’irréversibilité Facteurs clés de succès V. Rôle et Obligation de l’expert comptable 1. 2. Caractère obligatoire de la lettre de mission Rôle de l’expert comptable et nature de l’obligation qui lui incombe VI. Conclusion VII. Bibliographie 1 L’externalisation de la

1538 €. L’espagnol est devenu un consommateur exigeant, averti, qui n’hésite pas à acheter des articles de qualité et sophistiqué (à noter l’important essor des ventes d’articles de sécurité). Les habitudes de consommation sont liées également un facteur climatique (régions au climat plus ou moins doux), ce qui entraîne des choix de matière textile adaptée, et spécifiques aux habitudes espagnoles (par exemple, la dimension des tours de lit est différente de celle en France). Dans l’ensemble, la