Logistique Hypermarché

forcément d’intermédiaire (ex : les marchés). La distribution est l’un des 4 P du marketing mix, c’est donc une des variables stratégiques des entreprises. Canaux de distribution : ensemble des formes et des modes de distribution. Forme  super, hypermarché, discount… (type de magasin) Mode  libre service, sur commande, distributeurs… Circuit de distribution : chemin que prend un produit pour aller du stade de la production jusque chez le consommateur. Un circuit peut comprendre plusieurs canaux

forcément d’intermédiaire (ex : les marchés). La distribution est l’un des 4 P du marketing mix, c’est donc une des variables stratégiques des entreprises. Canaux de distribution : ensemble des formes et des modes de distribution. Forme  super, hypermarché, discount… (type de magasin) Mode  libre service, sur commande, distributeurs… Circuit de distribution : chemin que prend un produit pour aller du stade de la production jusque chez le consommateur. Un circuit peut comprendre plusieurs canaux

Fidélisation des clients C. Optimisation de la production. 13 14 14 3.  Les  réseaux  dans  les  entreprises  de  grande  distribution   15   A. Les principaux acteurs : 7 groupes dominent le marché B. La logistique : une fonction clé pour la grande distribution 15 18 Partie  2  :  Le  contrôle  de  gestion  au  sein  de  la  grande  distribution   21   1.  Présentation  du  contexte  de  contrôleur

direction d'un magasin plus important, un hypermarché, ou changer de groupe. Depuis quelques années, les diplômés d'écoles de commerce considèrent la grande distribution comme une bonne entrée sur le marché du travail. Selon la formation d'origine on peut aussi accéder à des postes divers au siège : marketing, gestion... nombre total de salariés du magasin est compris entre 10 et 400. Les plus gros hypermarchés emploient jusqu'à 800 personnes En hypermarché, le directeur coordonne l'ensemble de ces

d’intermédiaires qui se situent entre le producteur et le consommateur. A. Les différents circuits utilisés par Haribo L’entreprise Haribo se situe de manière équilibrée sur tous les canaux de distribution tel que les hypermarchés (Leclerc, Carrefour…), les hypermarchés (champion, Intermarché…), les Hard-discounters,et lmes détaillants. Haribo effectue une stratgie de distribution intensive, puisque le groupe veut être présent sur le plus grand nombre de point de vente possible. La commercialisation

ristourne de fin d’année dans ses prix de ventes prix faibles mais moins de choix « ALDI ») _1949 : Leclerc ouvre une grande surface à Landernau avec comme grand principe « achetez moins cher) _1963 : ouverture du premier carrefour (première hypermarché) a ste genièvre _1969 : premier centre commercial C) De 1980 à nos jours Déclin des magasins indépendants et rôle accru des centrales d’achat. _La concentration du secteur.(les 5 principaux représentent 98%) (La concentration du secteur

Technologies d’Information et de Communication et leurs enjeux dans la logistique de la grande distribution : Quelle est la contribution des NTIC, plus particulièrement de l’EDI, des RFID et des places de marché électronique, à la nouvelle organisation de la logistique dans le cas de la grande distribution ? Les Nouvelles Technologies d’Information et de Communication (NTIC) et leurs enjeux dans la logistique de la grande distribution.  Dans cette page, je tiens

nouveaux hypermarchés au Maroc. Ces ouvertures répondent au plan stratégique de la période 2008-2011, qui prévoit de porter le nombre de points de vente à 40. En 2007, plusieurs actionnaires de la chaîne avaient pourtant fait défection : le hedge fund Cyrus Capital et le banquier Othman Benjelloun, parti créer la chaîne de supérettes Hanouti. Label’ Vie est actuellement numéro deux de la grande distribution au Maroc, derrière l'ONA qui exploitait jusqu’en 2007 avec Auchan les hypermarchés Marjane

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................

L’omniprésence géographique - 7 enseignes - 4086 points de vente dont près de 3 500 en France - Plus de 1 800 Intermarché en Europe dont près de 1 500 en France - 8 pays d’implantation ✓ La logistique souple et puissante - 46 bases logistiques en Europe - 1,3 millions de m² de surface de stockage - 10 millions de tonnes de marchandises stockées et transportées - 2 300 semi-remorques - 9 500 collaborateurs ✓ Une structure financière