Logistique Publicitaire

L’apprentissage d’une nouvelle culture organisationnelle : le juste-à-temps Section 3 Les instruments du JAT : les moyens de lutte contre le gaspillage 5 La logistique Section 1 Vers une approche intégrée et stratégique de la logistique Section 2 La logistique dans le cadre de l’ECR Section 3 Standards et infrastructures au service de la logistique 6 Le management intégré de la qualité Section 1 Définition et évolution de la qualité : vers une pratique de la gestion totale de la qualité Section

d’emplois confiées à l’Apec et parues dans la presse, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement • Les métiers de la finance et de la comptabilité • Les métiers de l’agroalimentaire Les métiers des fonctions commerciale et marketing Cet ouvrage est créé sur l'initiative

clientèle plus large et de la fidéliser. La guilde impose un relais de campagnes publicitaires tout au long de l’année par voie d’affichage et de presse, à concurrence de 40% du chiffre d’affaires. Au-delà l’opticien peut mettre en place une promotion locale qui correspond à environ 3% du chiffre d’affaires. La communication se caractérise principalement par des spots publicitaires diffusés sur les chaînes nationales, les annonces radios mais également les affichages

gérants majoritaires M. NOLLET et Mme SCHNEBLE qui ont contribué à la formation du capital social en apportant chacun 38 760€. Les deux gérants seront accompagnés par quatorze employés : deux directeurs des ventes, un directeur de la logistique, cinq vendeurs/conseillers spécialisés dans chaque pôle, une secrétaire chargée de l’accueil et cinq caissiers. Nous souhaitons que chaque employé soit passionné par les cultures étrangères pour ainsi partager ses connaissances avec

32 IV. Le secteur des agrumes après le monopole 34 V. La nouvelle stratégie agricole du Maroc 40 Partie II : Logistique et commercialisation des agrumes : quel impact? 44 Chapitre I : Notion de logistique et description de la chaine logistique des agrumes 45 I. Définition de la logistique 46 II. Aperçu sur la logistique au Maroc 51 III. Description de la chaine logistique au sein de la filière agrumicole 54 Chapitre II : La commercialisation des agrumes marocains 60 I. Types des marchés

* se spécialiser dans un domaine ou proposer un nouveau produit * afficher des prix de vente très compétitifs en réduisant les marges ou les frais de fonctionnement Il vous faudra aussi gagner la confiance des clients : * assurer une logistique sans faille dans le traitement des commandes, la gestion des stocks, le suivi des colis, le service après vente. * s'engager en terme de garantie, livraison, délais, remboursement * garantir la sécurité des paiements -------------------------------------------------

univ-nancy2.fr MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Option DEVELOPPEMENT COMMERCIAL DES PME GESTION DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE Spécialité Management de la Production Industrielle et Gestion des Flux IUT EPINAL H. Curien Département Qualité Logistique Industrielle et Organisation 7 rue des Fusillés de la Résistance BP 392 88010 EPINAL CEDEX 03.54 50 48 30 www.iut-epinal.univ-nancy2.fr dqlio-iutepinal@univ-nancy2.fr 430 heures de cours 120 heures de projet tuteuré 80 jours de stage

M’HAMDI Asmae : Directrice générale * MAHFOUD Nada : Responsable Communication et Marketing * RTEL BENNANI Ghita : Responsable trésorerie * BENACHOUR Salah Eddine: Responsable Développement Informatique * EL KOURI Samia : Responsable Logistique III. Renseignement sur les principaux promoteurs : Les différents membres de ce projet ont suivi des formations différentes, allant de la scientifique à l’économique en passant par la technique. Certains d’entre nous ont également des connaissances

fonction de renforcer le poids économique des acteurs et de dégager une puissance collective d’achat et de communication. Il peut également s’agir de développer des structures partagées dans le domaine des systèmes d’information, de la formation, de la logistique, etc. La franchise est un accord par lequel une entreprise, le franchiseur, accorde à une autre entreprise, le franchisé, le droit de commercialiser des types de produits et/ou services, en échange d’une compensation financière directe ou indirecte

la firme met en œuvre pour satisfaire un secteur ou segment. Il y a deux grandes catégories d’activités dans une chaîne de valeur : les activités dites de soutien et les activités dites primaires. Les activités primaires comprennent : achats et logistique interne, production, stockage et distribution, marketing et vente, et enfin service. Les activités de soutien comprennent les infrastructures, les ressources humaines et la recherche développement, design. L’objectif de l’entreprise est à travers